人力資源盤點與規(guī)劃操作流程手冊

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1、人力資源盤點與規(guī)劃操作流程手冊人力資源盤點與規(guī)劃總述：廟算于未戰(zhàn)，勝負見矣人力資源盤點與規(guī)劃概述人力資源盤點與規(guī)劃要實現(xiàn)的目標企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系人力資源盤點與規(guī)劃包含的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃設(shè)計實施流程人力資源盤點與規(guī)劃中關(guān)鍵因素人力資源盤點與規(guī)劃中存在的常見障礙人力資源規(guī)劃前的準備：人力資源盤點人力資源盤點概述人力資源盤點實施流程與方法人力資源規(guī)劃成功的關(guān)鍵：人力資源供需預(yù)測人力資源供需預(yù)測概述8人力資源規(guī)劃預(yù)測的數(shù)據(jù)類型8人力資源需求預(yù)測8人力資源供給預(yù)測9人力供需不時的解決方案9人力資源規(guī)劃具體編制：操作

2、指南10編制人力資源規(guī)劃的注意事項10戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制重點方向10戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制重點問題10人力資源規(guī)劃具體編制：費用預(yù)算13人力資源費用預(yù)算項目構(gòu)成13編制人力資源費用預(yù)算的依據(jù)和程序13人力資源管理成本核算14151515人力資源規(guī)劃的評價與控制15評價與控制的作用評價與控制流程評價與控制內(nèi)容評價與控制主要標準15評價與控制注意事項151人力資源盤點與規(guī)劃總述：廟算于未戰(zhàn),勝負見矣1.1人力資源盤點與規(guī)劃概述人力資源盤點與規(guī)劃是為配合公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)有效的方

3、法，進行的有針對性的人力資源盤點分析，包括企業(yè)人力資源長短期規(guī)劃、目標、內(nèi)外部環(huán)境分析、人力成本分析預(yù)測、投資、控制等，在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。1.2人力資源盤點與規(guī)劃要實現(xiàn)的目標人力資源盤點與規(guī)劃主要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展需求，通過分析預(yù)測，形成能夠滿足組織需要的人力資源投資規(guī)劃，以配合組織發(fā)展和業(yè)務(wù)的需要,合理分配人力資源,降低組織人力成本,同時滿足員

4、工職業(yè)生涯發(fā)展需要。13企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系W相適應(yīng)的人力資源公司戰(zhàn)略健全的戰(zhàn)略平臺規(guī)劃A//人力資源戰(zhàn)略1.4人力資源盤點與規(guī)劃包含的主要內(nèi)容(1)人力資源核心價值：根據(jù)戰(zhàn)略及企業(yè)文化確定公司人力資源核心價值觀，明確人力資源發(fā)展愿景、目標和核心競爭力。(2)人力資源總體規(guī)劃:根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定人力資源總目標,并以現(xiàn)有人力資本現(xiàn)狀、環(huán)境、趨勢等盤點數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，進行人力資本預(yù)測、分析，制定下一步人力資源總體規(guī)劃。(3)人力資源配置計劃：根據(jù)總體規(guī)劃要求，對未來年度的組織架構(gòu)、部門崗位、人員構(gòu)成及配置情

5、況進行合理規(guī)劃，以配合組織經(jīng)營發(fā)展需求，合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資本在組織的作用，包括:組織架構(gòu)設(shè)置、部門崗位人員配置、員工晉降級管理、人員輪崗管理等具體內(nèi)容。(4)招聘計劃：根據(jù)年度人力資源配置情況，制定相適應(yīng)的招聘計劃，包括:優(yōu)化招聘渠道、核心人才引進、崗位配【增補、人才選拔測評等具體內(nèi)容。(5)培訓(xùn)開發(fā)與人才發(fā)展計劃:根據(jù)組織發(fā)展對人才的需求,制定相應(yīng)的培訓(xùn)發(fā)展計劃,包括培訓(xùn)課程開發(fā)、人才梯隊建設(shè)、核心人員接替、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等具體內(nèi)容。(6)薪酬福利計劃：根據(jù)公司經(jīng)營目標及盤點數(shù)據(jù)，調(diào)整并制定相應(yīng)的

6、薪酬福利計劃，以達到有效的人力成本配置，包括：薪酬福利調(diào)硏、薪酬福利結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪資總額核定、福利項目選擇等具體內(nèi)容。(7)績效改進計劃：根據(jù)公司經(jīng)營目標在，制定未來年度的績效計劃，以適應(yīng)并滿足公司運營指標要求,且能夠充分調(diào)動員工工作積極性,形成績效文化,包括：績效標準制定、績效考核流程管理、績效激勵方法改進等具體內(nèi)容。(8)勞動關(guān)系計劃：以有效預(yù)防和減少勞動爭議，改進勞動關(guān)系為目標,制定相應(yīng)的勞動關(guān)系計劃，包括：員工關(guān)系流程梳理、員工關(guān)系制度增補、離職解聘計劃等具體內(nèi)容。(9)人力成本預(yù)算：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營預(yù)算情況，合

7、理利用人力資源管理費用，優(yōu)化人力成本，包括:年度人力成本預(yù)算、人力資源規(guī)模調(diào)整引起的費用預(yù)算、招募選拔費用預(yù)算、培訓(xùn)開發(fā)投入與損失費用預(yù)算、薪酬福利及績效費用預(yù)算、員工關(guān)系引起的訴訟或賠償?shù)荣M用預(yù)算等和具體內(nèi)容。(10)人力資源其他計劃：根據(jù)組織發(fā)展所需，進行相關(guān)的人力資源項目調(diào)整，如人力資源管理系統(tǒng)實施計劃、人力資源項目管理計劃等。1.5人力資源規(guī)劃設(shè)計實施流程(1)確認企業(yè)核心價值觀、遠景、目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)安排。(2)分析組織目標對人力資源的影響。(3)確定組織發(fā)展對人力資源具體需求的目標清單。(4)從人力資源

8、角度出發(fā)，分析組織內(nèi)外部情況及對人力資源供給的各種可能性。(5)盤點組織自身人力資源情況，進行優(yōu)劣勢分析。(6)根據(jù)組織人力資源需求目標清單及人力資源盤點情況編制符合需求目標清單的具體人力資源規(guī)劃。(7)制定人力資源規(guī)劃實施的細節(jié)及控制體系。(8)實施人力資源規(guī)劃并對其實施進行跟蹤控制和階段性分析。(9)采取糾偏措施，適時對組織核