淺談企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及建議

淺談企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及建議

ID:32693647

大?。?8.03 KB

頁數(shù):3頁

時間:2019-02-14

淺談企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及建議_第1頁
淺談企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及建議_第2頁
淺談企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及建議_第3頁
資源描述:

《淺談企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及建議》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫

1、淺談企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及建議摘要:企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜,經(jīng)營風(fēng)險逐步加大,內(nèi)部審計在企業(yè)中的作用越來越重要。文章對現(xiàn)階段我國內(nèi)部審計中出現(xiàn)的問題及其解決方法進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計作用問題對策審計作為一門社會科學(xué),在經(jīng)濟環(huán)境與周邊環(huán)境不斷發(fā)展、不斷變化的過程當(dāng)中,發(fā)生了重大變化。目前,已經(jīng)形成了一套比較完整的科學(xué)體系,在審計工作中,一些與形勢不太適應(yīng)的問題也出現(xiàn)了,需要不斷改進(jìn)。一、我國企業(yè)內(nèi)部審計存在的主要問題:1、內(nèi)部審計缺乏完善的法律法規(guī)指導(dǎo)。目前我國有關(guān)審計工作的法律只有兩部:關(guān)于國家審計的《

2、審計法》,關(guān)于民間審計的《注冊會計師法》。在內(nèi)部審計的理論方面,如內(nèi)審的目標(biāo)、職能、原則、程序等尚未形成一套符合我國國情和現(xiàn)代企業(yè)制度的理論體系。三大審計中唯有內(nèi)部審計沒有專門的法律來規(guī)范,法律法規(guī)體系不健全是導(dǎo)致內(nèi)部審計制度不完善的一個重要原因。2、企業(yè)內(nèi)部審計的客觀性和獨立性差。獨立性是審計的基本原則之一,是審計人員切實有效履行職責(zé)的基本保證,是取得審計工作預(yù)期效果,幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。由于,內(nèi)部審計部門在組織架構(gòu)上沒有明確的法律法規(guī)規(guī)范,企業(yè)的內(nèi)審部門大多在總經(jīng)理或總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,為

3、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。受本單位的利益限制,企業(yè)內(nèi)審很難站在客觀、公允的立場上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況做出客觀、公正、合理的評價。總結(jié)大全3、企業(yè)內(nèi)部審計范圍狹窄、功能發(fā)揮受限。根據(jù)國家審計署規(guī)定的內(nèi)部審計范圍看,內(nèi)部審計是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動、財務(wù)會計活動和內(nèi)部控制制度的綜合審計。但是,目前,內(nèi)部審計人員往往將精力放在財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、合法性的查證和生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督上,對企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全、對企業(yè)經(jīng)營效率、效果審計關(guān)注較少。內(nèi)審的主要職能僅限于查錯防弊,對企業(yè)內(nèi)部控制制度不能進(jìn)行系統(tǒng)和權(quán)威的評價,無法發(fā)

4、現(xiàn)企業(yè)運營的潛在風(fēng)險,進(jìn)而無法對管理當(dāng)局提出實質(zhì)性和預(yù)防性的管理建議。4、內(nèi)部審計人員素質(zhì)參差不齊,審計方法模式滯后?!秶H內(nèi)部審計師協(xié)會內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)說明》規(guī)定,從事審計的工作人員應(yīng)具備財務(wù)、審計、企業(yè)管理、統(tǒng)計、計算機、概率、工程、法律等專業(yè)知識,還應(yīng)具備足夠的經(jīng)驗和良好的審計職業(yè)道德。而目前,內(nèi)部審計人員大多是從財務(wù)崗位調(diào)來,缺乏專業(yè)的審計知識和相關(guān)的法律法規(guī)知識,不熟悉具體的審計規(guī)程。在審計手段上還主要依賴于手工查賬,計算機技術(shù)運用少,審計效率低下。在審計方法上,還普遍使用事后審計、靜態(tài)審計和現(xiàn)場審計

5、的傳統(tǒng)審計方法,對以評價內(nèi)控系統(tǒng)為主的風(fēng)險審計涉足較少,在審計中對計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用有待加強。開題報告二、完善企業(yè)內(nèi)部審計的建議:1、完善內(nèi)部審計方面的法律法規(guī)。目前,審計規(guī)范眾多,但是涉及高層次內(nèi)審的還比較少,具有全國性法律效力的,且與內(nèi)部審計關(guān)系密切的法律僅有《審計法》中的少數(shù)條款,部門規(guī)章僅有《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》。我國應(yīng)根據(jù)國情制定《內(nèi)部審計法》,在法律上明確內(nèi)部審計的組織形式和地位,用法律的形式強制性地規(guī)范內(nèi)部審計的組織形式。對企業(yè)內(nèi)部審計人員的配備、內(nèi)部審計程序與方法的建立、內(nèi)部

6、審計標(biāo)準(zhǔn)的制定以及對內(nèi)部審計質(zhì)量的監(jiān)督等問題,從法律方面予以規(guī)范。2、構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部審計模式,提高內(nèi)部審計的地位。完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)及經(jīng)營體制,改變不合理的隸屬關(guān)系。按照財政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求,企業(yè)應(yīng)設(shè)審計委員會,內(nèi)部審計機構(gòu)則在“審計委員會”的領(lǐng)導(dǎo)下工作,并對審計委員會負(fù)責(zé)。審計委員會在組織中居于較高地位不受管理層和業(yè)務(wù)部門的干涉,能夠獨立地履行其職責(zé)。對支持和保證內(nèi)部審計工作起到重要的作用。3、轉(zhuǎn)變內(nèi)審思路,以績效審計為中心、以風(fēng)險控制為目標(biāo),提高內(nèi)部審計業(yè)務(wù)質(zhì)量。經(jīng)

7、濟全球化的到來導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境變得日趨復(fù)雜,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也大大增加。公司治理的關(guān)鍵在于風(fēng)險控制,內(nèi)審的重點應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部控制制度評價和風(fēng)險控制,從中查找疏漏,完善內(nèi)部控制制度,使生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率性、效益性和效果性不斷提高,從而達(dá)到內(nèi)部審計的“再控制”和“管理服務(wù)”功能,最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。審計的內(nèi)容應(yīng)由傳統(tǒng)的單一財務(wù)收支審計拓展為涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的全面審計,積極開展經(jīng)濟效益審計,開展內(nèi)部控制制度評審和風(fēng)險控制。從單一的事后審計監(jiān)督,轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑罢{(diào)研、事中控制、事后審查的全過程審計。作文4、提高內(nèi)

8、部審計人員的專業(yè)素質(zhì)。隨著環(huán)境的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部審計也在不斷發(fā)展,包括內(nèi)部審計領(lǐng)域也在不斷拓寬,對企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)要求也越來越高。內(nèi)部審計人員必須具備綜合的知識和技能,要熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃,懂得經(jīng)營管理方面的知識。在人員的配備上,對具有財會、信息技術(shù)、工程、法律、管理等知識背景的審計人員應(yīng)各占一定比重。另外,內(nèi)部審計人員應(yīng)擁有全局觀,以戰(zhàn)略眼光對待內(nèi)部審計,對整個組織的價值具有前瞻性考慮,

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。