中煤集團大屯公司安全文化建設(shè)實踐和探索

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1、中煤集團大屯公司安全文化建設(shè)實踐和探索摘要：介紹了中煤集團大屯公司安全文化建設(shè)的開展情況及成效，分析了存在問題，提出了改進建議和需要把握的重點內(nèi)容。關(guān)鍵詞：中煤安全文化探索中煤集團大屯公司是一個已經(jīng)開發(fā)建設(shè)43周年的國有煤炭企業(yè)，公司始終抓住安全發(fā)展這個主題，把安全文化建設(shè)作為安全管理的最高層次，大力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，所屬四座礦井單位均榮獲國家級安全質(zhì)量標準化煤礦稱號，姚橋煤礦被評為全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)。1.大屯公司安全文化建設(shè)的特點1.1起步較早，富有成效。2004年啟動安全文化建設(shè)，進行了許多有益探索和實踐，形成了大屯公司的安全核心理念和安全價值觀，建立了比較完善的安全文化視

2、覺識別系統(tǒng)和安全文化考核評價機制。1.2創(chuàng)新理念，豐富內(nèi)涵。提煉出了"安全為天、生命至尊”的安全文化核心理念和安全管理觀、安全行為觀、安全價值觀、安全效益觀。同時不斷賦予新的內(nèi)涵，公司上下深刻認識到安全是職工的生命線工程，是最大的政治、最好的和諧、最高的責(zé)任、最佳的政績。1.3勇于探索，形式多樣。經(jīng)過立項研究，先后組織推廣了井上下班前會、安全活動日、職工安全檔案、班組危險預(yù)知、“三個一”活動等安全文化建設(shè)載體。所屬各單位在大屯公司安全文化建設(shè)總體框架下，結(jié)合實際，進行了探索創(chuàng)新。1.4落實責(zé)任，齊抓共管。成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，明確安全文化建設(shè)和精細化管理責(zé)任部門，落實領(lǐng)導(dǎo)、

3、指揮、協(xié)調(diào)、督促、考核責(zé)任，把安全文化建設(shè)和精細化管理納入安全質(zhì)量標準化統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一檢查考核、統(tǒng)一整改提高，形成了黨政工團齊抓共管的良好格局。1.深化安全文化建設(shè)要重視的幾個問題2.1知行合一，提升職工安全素質(zhì)的問題近年來，雖然經(jīng)過強勢宣貫，廣大職工對安全文化逐步從認識、認知向認同、認可轉(zhuǎn)變，但仍有少數(shù)職工對規(guī)程、措施、標準化操作等要求，停留在口頭上，沒有真正成為一種自覺行動。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，關(guān)鍵在于沒有從根本上解決好職工知行合一的問題，安全文化建設(shè)一些工作的開展，還是依靠行政手段和經(jīng)濟杠桿來推動，安全教育和培訓(xùn)的手段比較單一。2.2融入管理，增強安全文化建設(shè)實效的問題有些單位的安全

4、文化建設(shè)存在：形式花樣上不斷翻新，表面上轟轟烈烈，實際效果不明顯；片面追求硬件投入，忽視硬件與軟件配套建設(shè)，在設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)、裝備、環(huán)境、操作等環(huán)節(jié)上沒有形成完整的管理機制；有的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)仍然粗枝大葉，對可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素和細節(jié)思考不充分。2.3認清形勢，提高安全管理整體水平的問題一方面，因深部開采和礦井邊遠區(qū)域擴展帶來的系統(tǒng)復(fù)雜、沖擊地壓、瓦斯、地溫、煤層自然發(fā)火、水患、巷道壓力等災(zāi)害，給安全生產(chǎn)帶來前所未有的壓力。另一方面，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，安全戰(zhàn)線進一步拉長，安全管理難度進一步加大，對安全管理能力提出了新的考驗和挑戰(zhàn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，必須創(chuàng)新管理方

5、法,把安全文化建設(shè)向新的基地進行輻射和延伸，提高安全管理整體水平。3?深化安全文化建設(shè)需要把握的重點內(nèi)容1.1始終把先進的安全管理理念作為引領(lǐng)，推進管理方式實現(xiàn)新跨越中煤集團近年來提出“無人則安”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”等先進的安全管理理念，對傳統(tǒng)安全技術(shù)思想和管理理念進行深刻反思，體現(xiàn)了在高危行業(yè)條件下對本質(zhì)安全的價值追求。要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會，融入思想靈魂，轉(zhuǎn)變思考方法，培養(yǎng)安全的自覺意識、自覺習(xí)慣、自覺行為，真正把安全工作放在各項工作的第一位，考慮問題首先考慮安全，安排工作首先安排安全，落實工作責(zé)任首先落實安全責(zé)任，引發(fā)職工安全觀念、思維模式和行為方式徹底轉(zhuǎn)變，推進安全

6、管理方式取得新的突破。3.2始終把班組建設(shè)作為"三基”建設(shè)的落腳點，不斷夯實安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)找準“三基”建設(shè)與安全文化建設(shè)的結(jié)合點，發(fā)揮班組安全管理的第一道防線作用，把“三基”建設(shè)、安全文化建設(shè)的各項任務(wù)不折不扣落實到班組、落實到現(xiàn)場。堅持跟班隊長或班長安全負責(zé)制，保證現(xiàn)場安全管理不失控、不脫節(jié),時時、事事、處處警醒班組每一位成員遵守規(guī)程，按標準操作，上標準崗、干標準活、當安全人。把安全培訓(xùn)向班組延伸、向現(xiàn)場延伸，增強培訓(xùn)的實效性和針對性，不斷提高班組員工安全素質(zhì)和操作技能。發(fā)揮典型示范作用，以點帶面,促進“三基”建設(shè)、安全文化建設(shè)在班組生根發(fā)芽、開花結(jié)果。3.3始終把探索建立具有大屯特

7、色、富有成效的安全文化體系作為永恒追求，不斷推進安全文化向更高層次邁進經(jīng)過8年多的探索，大屯公司安全文化建設(shè)經(jīng)歷了規(guī)范化、精細化的過程，下一步將向更高層次邁進，形成含有大屯元素的個性化安全文化體系。實施安全文化建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略：第一步對公司層面的各項安全管理制度、載體等進行評估，對相互之間不銜接、不配套的地方進行整改，建立完善安全責(zé)任、風(fēng)險預(yù)控、應(yīng)急救援、技術(shù)支撐、業(yè)務(wù)保安和安全培訓(xùn)六大保障體系，促進公司安全管理整體水