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1、淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新周進（國網(wǎng)江蘇省電力公司東臺市供電公司224200）摘要：電力工程管理這一工作主要是針對電力企業(yè)管理方法以及電力市場運營機制。我國社會經濟發(fā)展的越來越快，電力工程也隨之發(fā)生了巨大的改變。電力工程的發(fā)展直接影響了我國人民?；钯|量的高低，如果我國電力工程管理不斷地發(fā)展，那么普通老百姓的?；钯|量也會得到大大的改善。所以要對電力工程管理這方面要進行不斷地創(chuàng)新，使之得到發(fā)展。木文主要對電力工程管理進行概述分析，然后闡述了電力工程管理主要的模式，以及對電力工程管理模式提出創(chuàng)新策略。
2、關鍵詞：電力工程管理；模式；分析；創(chuàng)新隨著我國政治制度改革以及制度的不斷完善，目前我國電力工程管理的方法也變得越來越符合我國的國情，管理的模式也在不斷的創(chuàng)新以便符合國情的發(fā)展。但是由于我國走上現(xiàn)代化的時間還不是很長，所以電力工程管理這方面跟西方發(fā)達國家相比還存在很大的差距，因此需要更多的創(chuàng)新型人才對電力工程管理進行不斷地創(chuàng)新，以趕上甚至超過發(fā)達國家的發(fā)展步伐。1電力工程管理的常用模式1.1DBB管理模式DBB管理模式主要是針對于傳統(tǒng)項目進行的管理模式。在DBB管理模式下,是必須按照從設計到招標再
3、到建設這一先后順序進行的，這也是這種管理模式最突出的優(yōu)勢。如果企業(yè)應用這管理模式進行管理，由于DDB模式在通用性和應用面方面的優(yōu)勢，可以使項目規(guī)避更多的風險，還可以在一定程度上減少投資成木。但是，這模式也有缺點，那就是完成工程項目的效率不高，還得花費大量的管理費用。1.2CM管理模式CM管理模式打破了傳統(tǒng)的DBB模式中按照進程的先后順序管理，在這種管理模式中企業(yè)雇傭在這方面經驗豐富的管理人員負責管理和監(jiān)督項目的設計以及施工的質量。雇傭的管理人和原來的工程隊組成新的小組，起負責一個項目的開始到結束
4、。CM管理模式的優(yōu)點是：低風險、快收益、高效率；缺點是:承包費用的比中占總支出比重較高。1.3PMC管理模式PMC管理模式是項目業(yè)主把項目的不同環(huán)節(jié)分階段的承包給一個或多個承包商，在PMC管理模式中承包商的管理職責非常明確。它的優(yōu)點是：承包商由于誠信以及企業(yè)的信用會對項目的管理非常負責，管理的水平和效率會因此提高不少。1.4EPC管理模式EPC管理模式是美國人在二十世紀八十年代首先使用的，EPC管理模式中,委托商把工程承包給承包商，而委托商只對工程項目進行檢收。在這種管理模式下承包商承擔的風險和
5、責任都比較大。2電力工程管理的概述2.1電力工程管理的現(xiàn)狀分析在現(xiàn)實情況中，因為來自諸方面因素的干擾，我國電力工程管理還存在著許多的問題。這些問題主要可以概括為以下一個方面：第一，管理的現(xiàn)代化程度較低。管理既是一門學問也是一門技術，它需要多方面的能力。電力工程建設是一項復雜的專業(yè)，所以管理起來的話，工作的量比較大。這種情況下就需要借助各方面的現(xiàn)代化管理技術來提高工作效率。但是，我國是一個經驗主義比較強的國家，所以對電力工程管理的大多是一些年紀較大的人士，其管理觀念相對來說比較傳統(tǒng)又對新事物的接受
6、能力不強，電力工程在管理現(xiàn)代化程度遠遠落后于發(fā)達國家，導致了管理工作效率的底下。第二，資金管理意識淡薄。新吋期以來，我國對電力工程方面的投入相當大，電力工程項H的數(shù)量和規(guī)模也在不斷地增長，所以投入資金的要求也越來越大。很多管理者由于紀律觀念意識的淡薄，把國家撥款下來的錢偷偷放入自己的口袋。還有的管理者由于沒有較強的理財觀念，導致一項工程做下來，浪費了大量的人力、物力和財力，有吋候到項目最后會岀現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。第三，紀檢監(jiān)督力度不夠。有些電力工程管理者敢打破紀律進行貪污，監(jiān)督力度不夠就是其中一個
7、重要的原因。監(jiān)督力度當然還包括對工程質量方面的監(jiān)督。如果管理者在工程項目建設過程中工作態(tài)度端正，有責任心，對項目的全過程進行嚴格的監(jiān)督，那么電力工程建設項目的質量和效率都會大大的提高。2.2電力工程管理的重要性抽象勞動是價值的源泉，而管理屬于抽象勞動的一?種。因此“管理”在電力工程項目中發(fā)揮著舉足輕重的作用。工程管理工作在電力工程建設中發(fā)揮著重大的意義。電力工程管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，有助于提高工程項目的整體質量。管理是保證一個企業(yè)正常運行的重要手段，所以工程管理也是電力工程項
8、目質量得到保證的一個重要因素。電力工程建設是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣，項目的周期也比較長。一旦管理者管理不當就會導致項目周期延長，從而項目的資金成本也就隨之增加，最終可能會因為要趕工程使得項目的質量嚴重低下。其次，有助于工程項目施工效率的提高。一個電力工程項目的進行會涉及到許多方面，如果對工程進行科學的管理，可以使各個環(huán)節(jié)、各個部門之間相互協(xié)調，項目的施工效率也會顯著提高。3電力工程管理模式的創(chuàng)新策略為了使我國電力工程能夠更好地滿足人民日益增長的物質需求，緩解我國現(xiàn)階段社會的主要矛
