對加強企業(yè)管理的幾點思考

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1、對加強企業(yè)管理的幾點思考企業(yè)作為經(jīng)濟運行的基木組織，是以追求利益的最大化為目的的，因此作為一個企業(yè)管理者必須堅持以經(jīng)濟運行為主線和核心，其它的工作都必須圍繞加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益而去實施的，否者企業(yè)就會失去存在的意義和價值，最終會走向沒落。在堅持以經(jīng)濟運行為主線的同時，必須高度重視提高企業(yè)管理和經(jīng)濟質(zhì)量效益的其他的因素的優(yōu)化組合，分清主次矛盾，統(tǒng)籌考慮，如不斷完善管理制度、加強人才的引進與儲備、突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位、暢通溝通渠道、加強監(jiān)督與考核等，切實發(fā)揮出相關(guān)因素的整體合力，共同推動企業(yè)不斷發(fā)

2、展壯大。煙草公司作為一個特殊的經(jīng)濟實體，也必須堅持以上的原則才能獲得較好較快發(fā)展。加強企業(yè)管理是一個永恒的課題，也是一個不斷探求和摸索的過程。企業(yè)作為一個經(jīng)濟運行的基木組織，以追求效益最大化為目的而存在的，經(jīng)濟效益是它存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。為了獲得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)管理者必須站在戰(zhàn)略的高度,統(tǒng)攬全局，分清主次，加大企業(yè)各因素的綜合調(diào)配，充分發(fā)揮各因素作用的最大化，優(yōu)化組合各因素，整合岀整體的合力，從而推動企業(yè)獲得更高更快的發(fā)展。下面筆者就如何加強企業(yè)管理談?wù)勛约旱囊恍\顯看法。一、時刻以經(jīng)濟運行為主線，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和

3、效益在企業(yè)運行中，會有很多的事情需要做，但在諸多事情中，必須分清主次矛盾，必須時刻堅持以經(jīng)濟運行為主線，重視經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，以經(jīng)濟運行為核心，其他的工作和事情都必須圍繞和服務(wù)于經(jīng)濟運行，是輔助于不斷提升企業(yè)的管理水平而實施的，從而不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。企業(yè)作為以追求經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)濟組織，必須不斷加強企業(yè)管理，重視經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，想方設(shè)法提高盈利能力，這也就要求企業(yè)管理者必須以經(jīng)濟運行為主線為核心，否者企業(yè)就失去了存在的和意義和價值。只有企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高了，效益不斷增加了，規(guī)模和實力不斷增強了，

4、職工的福利待遇才能不斷提高，企業(yè)才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭中有一席之地，并立于不敗之地，也才能吸引和留住更多的人才，凝聚職工的心，匯集職工的情，從而獲得進一步的發(fā)展壯大。假如企業(yè)經(jīng)濟運行不行，質(zhì)量和效益持續(xù)下滑，那么如果不采取措施加以改觀，最終會走向倒閉，最終結(jié)果是這個組織不復(fù)存在了，職工也會下崗失業(yè)，失去經(jīng)濟支柱。那么在企業(yè)經(jīng)濟下滑的這個過程中，即使其他的事情做得再好再有特色和亮點，但是還是不能挽留企業(yè)倒閉的命運，不能保住廣大職工的飯碗。所以說，作為一個企業(yè)管理者必須堅持以經(jīng)濟運行為核心，其他的工作和事情是用來持續(xù)提高企業(yè)

5、管理、經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的,否則就是喧賓奪主、主次顛倒，最終也會失去意義。煙草（公司）作為一個專賣體制保護下的特殊經(jīng)濟組織，也必須同樣高度重視經(jīng)濟運行質(zhì)量，分清主要矛盾和次要矛盾，時刻堅持以經(jīng)濟運行為主線和核心,統(tǒng)籌做好其他的工作，來不斷加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，在不斷開放的煙草市場競爭中獲得更強的實力，從而獲得更好更快的發(fā)展。必須突出財務(wù)管理的核心作用企業(yè)運行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的高低也間接地反映在財務(wù)報表上，它就是經(jīng)濟運行的晴雨表。因此加強財務(wù)管理

6、對企業(yè)運行來說至關(guān)重要，必須突岀財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。作為一個企業(yè)的管理者，必須高度重視財務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財務(wù)制度，嚴肅財務(wù)紀律，防止資金被挪用被浪費，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應(yīng)的決策機構(gòu)和決策依據(jù)，實事求是，決不能浪費。企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強財務(wù)管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運行費用成本過高會抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實際效益，因此加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管

7、理的核心地位和碩約束作用，也是至關(guān)重要的。嚴格財務(wù)開支，把錢花在刀楞上,杜絕不必耍的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化,努力降低費用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對于一個企業(yè)來說也會節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。三、不斷健全企業(yè)管理制度俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，對一個企業(yè)來說沒有規(guī)矩沒有規(guī)章制度就必然不能健康持續(xù)發(fā)展。人是能動性和隨意性都很大的動物，變化性和隨意性都很大，光靠人為的管理是不可行的，因此實現(xiàn)對各部門員工行為的全面、詳細的管理還必須靠企業(yè)的規(guī)章制度。一個適用和成功的企

8、業(yè)規(guī)章制度應(yīng)具有以下特點：第一，制度具有普遍適用性和強制性的特點。無數(shù)事實說明，在制度不健全的情況下，能否管理好一個地區(qū)、一個部門、一個單位、一個企業(yè)，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者個人的作風和經(jīng)驗。但是，再好的作風和經(jīng)驗都是局部的，耍是把它們加以總結(jié)、概括，形成制度，就能在更大范圍內(nèi)得到推廣和運用。同時，個人的好作