安全環(huán)保考核細(xì)則

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1、安全環(huán)保考核細(xì)則行為考核各專業(yè)管理體系評(píng)價(jià)（考核）辦法一、安全管理體系評(píng)價(jià)辦法安保部對(duì)照以下規(guī)定的條款檢查打分，通過(guò)月度累計(jì)得分對(duì)車間進(jìn)行綜合排名。（根據(jù)車間危險(xiǎn)程度給予車間制定安全系數(shù):101車間、103車間、108車間為0.98；106車間、環(huán)保中心為1.96；其余車間為1；另:車間挺產(chǎn)或發(fā)生重大變更時(shí)系數(shù)將進(jìn)行調(diào)整）17181920三、環(huán)保管理體系評(píng)價(jià)辦法2122六、技術(shù)管理體系評(píng)價(jià)方法2324附錄4：各專業(yè)部室工作職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)25一、安保部考核辦法1、公司一級(jí)安全、消防教育及特殊工種的外培工作未認(rèn)真執(zhí)行，出現(xiàn)未

2、教育或減不合格就上崗的減2分；2、未嚴(yán)格審批各種安全、消防票證，出現(xiàn)檢修事故的減4分；3、未定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，或?qū)Υ嬖陔[患單位未及時(shí)下發(fā)通報(bào)或重大不符合項(xiàng)通知單減3分；4、對(duì)公司的消防器材管理不善，影響火災(zāi)事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，根據(jù)情況減1-5分;5、未按照勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品造成職工出現(xiàn)職業(yè)傷害，減4分；6、出現(xiàn)各種安全、消防事故時(shí)，未能及時(shí)組織搶險(xiǎn)救護(hù)工作，給公司造成更大財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡，減5分；7、未做好公司外部會(huì)議或廠區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)場(chǎng)混亂，損壞公司形象的，減2分；未做好對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)

3、公司參觀及訪問(wèn)的保衛(wèi)工作，使賓客安全受到影響減3分。二、辦公室考核辦法1、對(duì)外接待及內(nèi)外聯(lián)系的協(xié)調(diào)和協(xié)作工作不到位，出現(xiàn)失誤，一次減2分；2、編寫和上報(bào)《每日快訊》出現(xiàn)常識(shí)性錯(cuò)誤，或者事實(shí)失真，影響公司領(lǐng)導(dǎo)決策，一次減2分；3、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排催辦、督辦工作落實(shí)不到位，不能按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作反饋，出現(xiàn)一次減2分；4、處理公司的行政來(lái)往文電，審核以公司名義對(duì)外發(fā)出的文字材料不嚴(yán)，致使影響公司形象，造成公司損失，出現(xiàn)一次減3分；5、不能按期辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼等公司證照的年檢、變更等事宜，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成影響，出現(xiàn)一

4、次減5分；三、黨群部考核辦法1、按計(jì)劃、程序認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。組織發(fā)展工作未按時(shí)進(jìn)行，減2分；未按程序進(jìn)行，每一人次減3分。2、扶助弱勢(shì)群體，落實(shí)送溫暖活動(dòng)，慰問(wèn)各類職工。職工每提出一次不滿意見(jiàn)減1分；3、抓好技術(shù)練兵比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。組織開(kāi)展不力，達(dá)不到預(yù)期效果，減3分。4、按制度進(jìn)行招標(biāo)監(jiān)督。因工作失誤，每發(fā)生一例案件，減5分。5、做好公司宣傳工作?！妒幮袆?dòng)》報(bào)稿件質(zhì)量差，一次減2分；未及時(shí)更換宣傳欄或未按計(jì)劃組織宣傳聯(lián)檢，一次減2分。四、工程部考核辦法1、監(jiān)督項(xiàng)目組按照矩陣式管理規(guī)定的要求開(kāi)展項(xiàng)目組的各項(xiàng)

5、工作，確保工程的安全、質(zhì)量、工期、預(yù)算及施工效果，每岀現(xiàn)一項(xiàng)不符合減2?5分；2、在工程項(xiàng)目施工隊(duì)的選擇中執(zhí)行招標(biāo)或比價(jià)，確保整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，出現(xiàn)疑義減2分；263、編制工程進(jìn)度、驗(yàn)收、付款、欠款情況報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。上報(bào)不及時(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確減3分；4、督促項(xiàng)目組搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不符合要求減3分；5、督促項(xiàng)目組做好整理、匯總工程資料的工作，做好工程資料的保密和立卷歸檔及移交工作。工作不到位減3?5分；6、管理工程項(xiàng)目中的合同，編號(hào)并歸檔，報(bào)批工程項(xiàng)目合同付款單，工作岀現(xiàn)遺漏減3分。五、供應(yīng)公司考核辦法

6、1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及庫(kù)存，編制科學(xué)、合理的物資采購(gòu)月計(jì)劃,因采購(gòu)計(jì)劃編制不善造成庫(kù)存積壓的減2分；2、及時(shí)組織落實(shí)生產(chǎn)急需或臨時(shí)項(xiàng)目急需的物資采購(gòu)和供應(yīng)，不能及時(shí)完成減2分；3、協(xié)同財(cái)務(wù)部作好物資采購(gòu)付款計(jì)劃，因付款計(jì)劃編制不完善而影響物資采購(gòu)減2分；4、及時(shí)做好供應(yīng)商的質(zhì)量跟蹤及車間的信息反饋，并做好溝通，完不成影響生產(chǎn)減2分；5、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與分析，保證主要影響采購(gòu)成本的原輔料低成本購(gòu)入，因市場(chǎng)調(diào)研不力出現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格高于其它子公司或市場(chǎng)價(jià)，減1分/甜種。六、質(zhì)檢部考核辦法1、入廠原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)不準(zhǔn)確，造成不合格物料

7、流入生產(chǎn)系統(tǒng)，出現(xiàn)一次減1分；2、成品放行把關(guān)不嚴(yán)，檢驗(yàn)不準(zhǔn)確造成產(chǎn)品反饋（因產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或客戶儲(chǔ)存條件不當(dāng)造成的不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)），退貨一次減2分；3、市場(chǎng)抽檢存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，處理及時(shí)，沒(méi)有造成影響，出現(xiàn)一次減3分；處理不及時(shí)，造成影響出現(xiàn)一次減5分；4、對(duì)上級(jí)的各種報(bào)表和總結(jié)及公司布路的工作沒(méi)有按時(shí)完成上交，出現(xiàn)一次減0.5分。七、質(zhì)保部考核辦法1、各車間中控化驗(yàn)室化驗(yàn)不準(zhǔn)確，出現(xiàn)一次減2分;2、對(duì)車間生產(chǎn)的過(guò)程控制監(jiān)督不到位，減2分。3、未按制度對(duì)車間不合格品進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)一次減2?5分；4、因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題岀現(xiàn)

8、顧客投訴一次減2?5分；5、未按時(shí)匯總和統(tǒng)計(jì)各類質(zhì)量信息并及時(shí)上交各類管理單位或部門減2分；八、生產(chǎn)部考核辦法271、合理調(diào)配公司設(shè)施、設(shè)備、原輔材料等資源，因組織、協(xié)調(diào)不利，給公司生產(chǎn)造成影響的，每次減1?3分；2、生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理，或計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)不到位，使月度計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量偏差較大的，每個(gè)品種減1分；3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)疏于管