廬江縣郭河鎮(zhèn)三塘村、元井村土地整治項(xiàng)目施工監(jiān)理

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1、正本廬江縣郭河鎮(zhèn)三塘村、元井村土地整治項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)編號：2014LJGZ1712投標(biāo)文件投標(biāo)人：河南正博建設(shè)監(jiān)理有限公司2014年12月29日投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）資料清單序號資料名稱頁碼范圍一開標(biāo)一覽表2-2二投標(biāo)人綜合情況簡介3-6三投標(biāo)函7-7四投標(biāo)授權(quán)書8-8五總監(jiān)委托書12-12六擬投入本工程監(jiān)理人員配備匯總表13-13七擬參加本工程施工監(jiān)理人員履歷表14-33八近五年完成類似監(jiān)理項(xiàng)目情況表34-57九投入本工程的監(jiān)理辦公、檢測設(shè)備一覽表58-58十監(jiān)理大綱59-209十一綜合說明210-210十二有關(guān)證明文件211-2

2、17一bb一．開標(biāo)一覽表項(xiàng)目名稱廬江縣郭河鎮(zhèn)三塘村、元井村土地整治項(xiàng)目施工監(jiān)理及兆河路工程施工監(jiān)理投標(biāo)人全稱河南正博建設(shè)監(jiān)理有限公司最終投標(biāo)報(bào)價(jià)按該項(xiàng)目總概算約人民幣5500萬元（暫定）計(jì)算的投標(biāo)監(jiān)理費(fèi)率：大寫：百分之（大寫）按照上述監(jiān)理費(fèi)率計(jì)算的該項(xiàng)目投標(biāo)監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)（人民幣）為：55000000.00元（人民幣）*%=元總監(jiān)姓名鄭金明備注投標(biāo)人公章：：1、此表用于開標(biāo)會唱標(biāo)之用。2、本項(xiàng)目采用“費(fèi)率”報(bào)價(jià)，且按上述工程投資額和投標(biāo)監(jiān)理費(fèi)率計(jì)算的監(jiān)理費(fèi)用不得高于人民幣71萬元，工程總概算僅供報(bào)價(jià)參考，最終監(jiān)理服務(wù)費(fèi)=工程決算審定

3、價(jià)格×中標(biāo)監(jiān)理費(fèi)率。3、任何有選擇或有條件的投標(biāo)報(bào)價(jià)（費(fèi)率），或表中填寫多個(gè)報(bào)價(jià)（費(fèi)率），均為無效報(bào)價(jià)。bb二、投標(biāo)人企業(yè)簡介（一）資質(zhì)范圍公司從1998年12月專注建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域,專業(yè)從事工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢的監(jiān)理公司.擁有22年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),26年的工程管理團(tuán)隊(duì),發(fā)展幾十年來，共完成6000多個(gè)工程建設(shè)工程咨詢服務(wù)，工程總投資約千億元人民幣，僅2003年以來，公司已承擔(dān)房建工程和市政公用工程監(jiān)理及建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)4600余項(xiàng)。公司所監(jiān)理的工程曾多次獲得國家、省“中州杯”工程及地、市級優(yōu)良工程獎(jiǎng)。河南省工程監(jiān)理企業(yè)二十強(qiáng)

4、，河南省先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)。是河南省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)理公司會員單位,河南省產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究會常務(wù)理事.公司經(jīng)營范圍：建設(shè)工程監(jiān)理、建設(shè)工程招標(biāo)代理、建設(shè)工程造價(jià)咨詢、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程技術(shù)咨詢服務(wù)。（二）人員資格人才儲備：優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)是公司的寶貴財(cái)富，公司擁有不同領(lǐng)域的專業(yè)人士。公司現(xiàn)有員工378人。其中：國家注冊監(jiān)理工程師40人；國家一級注冊建筑師3人；國家一級結(jié)構(gòu)工程師3人；其它國家注冊工程師25人；國家注冊規(guī)劃師5人；國家一級注冊建造師10人，國家注冊造價(jià)師8人，省、部級專業(yè)監(jiān)理工程師66人；其中：高級技術(shù)職稱38人，中級技術(shù)

5、職稱108人，初級技術(shù)職稱132人，專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理，是一支技術(shù)種類齊全，訓(xùn)練有素、值得信賴的工程建設(shè)咨詢服務(wù)隊(duì)伍。公司配備有微機(jī)和成套的檢測儀器，為獨(dú)立、公正、科學(xué)地開展建設(shè)監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的條件。（三）管理制度我監(jiān)理公司的特色管理體系，在同行業(yè)領(lǐng)先，且受到省內(nèi)外好評，實(shí)行了科學(xué)的量化考核和嚴(yán)格的目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，建立了完善的服務(wù)協(xié)調(diào)、后勤保障、反饋督查體系，2009年通過bbISO9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，公司在整個(gè)管理過程中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化、程序化、制度化管理。并且建立了一整套為實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資目的進(jìn)行監(jiān)理的科學(xué)化理論

6、體系，并在實(shí)際項(xiàng)目管理中得到應(yīng)用落實(shí)，如：每月考勤、月報(bào)、征詢業(yè)主意見書等均需業(yè)主評價(jià)、蓋章，總公司設(shè)專人定期收取匯總，由總工辦審閱，針對簽章情況進(jìn)行電話溝通或?qū)嵉鼗卦L，形成了獨(dú)立的業(yè)主意見反饋系統(tǒng)。根據(jù)回訪結(jié)果評定現(xiàn)場監(jiān)理人員工作效果，并與其薪金直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、現(xiàn)場、總公司三方評價(jià)。重要工程通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息日反饋，總公司設(shè)專人收取，并由總工辦審閱，第一時(shí)間了解項(xiàng)目動態(tài)，協(xié)調(diào)工程事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)公司對工程的遠(yuǎn)程控制。在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中堅(jiān)持以部門費(fèi)用負(fù)責(zé)、總監(jiān)項(xiàng)目管理的責(zé)任體系，并且各專業(yè)做到分工協(xié)作、責(zé)任追究到人；“創(chuàng)優(yōu)工作大家挑、

7、人人頭上有指標(biāo)”。正博監(jiān)理重在責(zé)任，責(zé)任體現(xiàn)在認(rèn)真檢查、快速行動、及時(shí)反饋、公正處理，提倡監(jiān)[監(jiān)督過程]、幫[幫助方法]、通[溝通思想]、干[操作引導(dǎo)]四結(jié)合的工作方法。實(shí)行總公司指導(dǎo)、區(qū)域協(xié)調(diào)、部門負(fù)責(zé)的三級聯(lián)動管理，并建立強(qiáng)大的后勤保障體系和嚴(yán)格的監(jiān)督管理、科學(xué)的信息反饋機(jī)制，為持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)?？记诒恚焊鳘?dú)立出勤工作部門有效反映實(shí)際出勤上崗人員的工作天數(shù)的表格。并且隨到隨簽、不能代簽，公開上墻，由上一級部門負(fù)責(zé)人和總監(jiān)審批，每月需要甲方審核蓋章，并成為工資發(fā)放前的必須考核資料。月報(bào)：工程施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就工程實(shí)施情

8、況和監(jiān)理工作定期向公司、建設(shè)單位所做的報(bào)告。主要包括以下內(nèi)容：1、本月工程概況；2、工程進(jìn)度盤點(diǎn)（按照施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際工程的完成情況進(jìn)行對比，找出兩者之間的偏差，具體分析因何原因而產(chǎn)生的偏差并針對不同的原因采取不同的有效措施。做到”抓兩頭、帶中間