消費金融論文范文-試談被忽視的“消費金融”word版下載

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1、消費金融論文范文:試談被忽視的“消費金融”word版下載被忽視的“消費金融”論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于被忽視的“消費金融”的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于消費論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：經(jīng)濟(jì)的真正絆腳石如今，雖然銀行在信用卡業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新力度越來越大，以發(fā)卡時間的變化為例，最新的創(chuàng)新是，光大銀行信用卡已經(jīng)推出60秒取卡的“自助發(fā)卡系統(tǒng)”，把行業(yè)內(nèi)通常12天完成的事情，壓縮到幾乎實時取卡的程度。但即使這樣，消費金融的創(chuàng)新還有許多門檻。首先一個門檻，是我國的傳統(tǒng)金融政策，并沒有對消費金融和信當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)形勢，一方面是實體經(jīng)濟(jì)的

2、艱難復(fù)蘇，但另一方面,一個經(jīng)濟(jì)奇觀也舉世矚目：我國的居民儲蓄余額正站在歷史最高點。根據(jù)央行2013年9月數(shù)據(jù)，居民儲蓄余額已經(jīng)連續(xù)3個月站在43萬億元的歷史高點上。更新的數(shù)據(jù)雖然沒有公布，但到11月份，居民儲蓄“縮水”的可能性幾乎為零。實體經(jīng)濟(jì)的艱難與居民儲蓄額的歷史高位有必定聯(lián)系嗎？當(dāng)然，因為消費和實體經(jīng)濟(jì)從來都是一對“親兄弟”。而當(dāng)前的理由在于，消費到底該如何拉動實體經(jīng)濟(jì)？啟動消費引擎的過程中，到底哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了理由？消費金融才是儲蓄破局關(guān)鍵從與我們有一定相似性的近鄰韓國身上，其實可以看到破局的關(guān)鍵。1997年亞洲金融危機(jī)過后，韓國經(jīng)濟(jì)

3、的畸形結(jié)構(gòu)迫切需要轉(zhuǎn)型,必須市出口導(dǎo)向型轉(zhuǎn)為內(nèi)需驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)。而突破口，最終選在了政府強(qiáng)力推動信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面。事實證明，韓國政府的做法取得了成功，信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有效刺激了內(nèi)需。1999年后短短兩三年時間內(nèi)，韓國國內(nèi)需求迅速替代岀口，成為經(jīng)濟(jì)增長的第一驅(qū)動力。其實很多發(fā)達(dá)國家，市場充分發(fā)展的突破口，都選在了消費金融方面。因為消費金融能在不動用消費者積蓄的前提下，開發(fā)其購買力。而我們當(dāng)前亟待解決的最嚴(yán)重的理由是，雖然近年來提出了“內(nèi)需拉動經(jīng)濟(jì)”的口號，但對消費背后的關(guān)鍵構(gòu)件一一消費金融的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這樣事實上把消費置于了一個自生自

4、滅的位置上。如此才出現(xiàn)居民儲蓄突破歷史高位的局面。應(yīng)該說，重視消費，但輕視消費金融，恰恰是目前經(jīng)濟(jì)政策所要解決的一個重要理由。但是，以為提高居民收入就能增加消費，這種明顯缺乏金融思維的理念，依然影響巨大。因為讓人們不僅有錢，而且敢花、會花，才是解決巨額儲蓄的兩個重要方面。消費金融止是讓中國人“會花”的關(guān)鍵。從另一方面看，只有會花，才能進(jìn)一步推動“敢花”O(jiān)會花與敢花之間，本身就是一對辯證關(guān)系。中國經(jīng)濟(jì)的真正絆腳石如今，雖然銀行在信用卡業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新力度越來越大，以發(fā)卡時間的變化為例，最新的創(chuàng)新是，光大銀行信用卡已經(jīng)推出60秒取卡的“自助發(fā)卡系

5、統(tǒng)”，把行業(yè)內(nèi)通常12天完成的事情，壓縮到兒乎實時取卡的程度。但即使這樣，消費金融的創(chuàng)新還有許多門檻。首先一個門檻，是我國的傳統(tǒng)金融政策，并沒有對消費金融和信貸金融實現(xiàn)差別化監(jiān)管，以至于對消費金融的管制力度過大。乃至2013年兩會期間，中國銀聯(lián)總裁許羅徳的提案就是呼吁差別化監(jiān)管、放松對信用卡的限制、降低消費金融公司市場準(zhǔn)入門檻等。其次，有效啟動消費金融先要激活“心臟”一一完善的征信體系。而目前中國征信體系建設(shè)嚴(yán)重滯后，征信法律法規(guī)不健全、部門信息條塊分割，正是消費金融的絆腳石。但消費金融的發(fā)展，畢竟是大勢所趨，政策上的忽略，何嘗不是企業(yè)的機(jī)

6、會呢？只是，這需要企業(yè)布局的眼光。