集團工程質(zhì)量檢查評比管理辦法

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1、集團工程質(zhì)量檢查評比管理辦法1、目的為積極倡導集團“質(zhì)量決定生存”的發(fā)展理念，落實集團以質(zhì)量求發(fā)展的戰(zhàn)略，推動集團工程項目質(zhì)量水平和管理水平的提高，制定客觀務實的質(zhì)量標準，集團每年組織兩次對集團開發(fā)在施工程進行質(zhì)量檢查評比。2、范圍適用于集團的新建、改建、擴建的各類工程項目。3、職責由集團工程管理中心負責組織與實施，各項目公司工程部配合接受對項目工程質(zhì)量的檢查評比工作。4、內(nèi)容4.1、檢查時間：集團工程管理中心根據(jù)各項目的實際情況安排對各項目公司的在施項目進行每年兩次的質(zhì)量評比工作，原則性定為每年3月份和9月份進行。4?2、檢查人員：4.2.1集團工程管理中心為組織經(jīng)辦的責任單位

2、，并且成立集團質(zhì)量檢查評比小組，小組受集團工程副總裁領(lǐng)導；4.2.2小組成員包括集團工程管理中心，集團技術(shù)管理中心全體人員、各項目公司主管工程的負責人、總工程師、以及工程部全體人員；4.2.3每次集團質(zhì)量檢查、評比由集團工程管理中心從質(zhì)量檢查評比小組成員中安排相關(guān)人員參加，并由集團工程副總裁審批通過。4.3、檢查依據(jù)：集團的工程質(zhì)量管理制度和國家、地方相關(guān)的規(guī)范及規(guī)定、工程設(shè)計文件和相關(guān)檔案資料。4?4、檢查內(nèi)容：4.4.1各項目公司在施項目的工程實體質(zhì)量：按結(jié)構(gòu)主體、外檐裝修、設(shè)備系統(tǒng)、室內(nèi)裝修和室外工程分為五個階段部位，對工程實體的觀感度進行檢查。部位工程量超過30%時才可進

3、入該階段部位檢查，對每一階段部位，現(xiàn)場抽查部位數(shù)不少于3個。具體詳見《工程質(zhì)量檢查評比分項評分表》(1)結(jié)構(gòu)主體(含二次結(jié)構(gòu))：鋼筋綁扎、混凝土成模、砌體、保溫層質(zhì)量；(2)外檐裝修：幕墻埋件與結(jié)構(gòu)、框架龍骨、玻璃、開啟扇、五金、壓條、打膠分項及整體成活觀感；石材金屬掛件、六面防護分項及整體成活觀感；面磚及涂料的成活平整、均勻、無色差觀感；(3)設(shè)備系統(tǒng)：按照機房設(shè)備、管路、末端設(shè)備和接地四個方面進行檢查。(4)室內(nèi)裝修：檢查飾面工程點、線、面及收口的成活平整、均勻、無色差觀感質(zhì)量，檢查基層做法和成品保護。(5)室外工程：按照回填土、市政工程、硬質(zhì)景觀、園林水電、綠化種植等五個方

4、面進行檢查。4.4.2各項目公司在施項目的施工場地：主要檢查質(zhì)量安全管理體系是否健全并能有效開展工作，檢查指標為出入口封閉管理、水平與垂直通道、場地硬化、圍墻美化、施工水電布線、安全維護設(shè)施、質(zhì)量責任人公示牌、遵守國家相關(guān)施工規(guī)氾寺；4.4.3項目公司在施項目的施工過程管理文件及相關(guān)檔案資料：主要檢查隱蔽工程和工序驗收管理是否按國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行、施工圖紙及洽商記錄、材料認樣和檢驗的簽字確認是否規(guī)范。4.5.檢查程序：4.5.1集團工程副總裁批準執(zhí)行半年度的集團工程質(zhì)量檢查、評比工作；4.5.2集團工程管理中心從集團質(zhì)量檢查小組成員中抽調(diào)人員，并安排具體時間進行半年度的集團工程

5、質(zhì)量檢查、評比工作；4.5.3項目公司工程副總負責組織工程部、監(jiān)理單位、各施工單位接收集團工程質(zhì)量檢查、評比工作；4.5.3集團質(zhì)量檢查小組按照工程實體、施工現(xiàn)場和資料文件三部分對項目公司的在施項目進行檢查、評比工作，并分別根據(jù)各項目公司項目工程的實際情況參照《工程質(zhì)量檢查評比分項評分表》進行評比打分；4.5.4集團質(zhì)量檢查小組在檢查結(jié)束后召開總結(jié)會，對于工程質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題在會議上對項目公司予以明確通告，并總結(jié)各項目公司在施工程質(zhì)量表現(xiàn)好的部位，在以后工程實施過程中加以堅持和推廣；4.5.5集團質(zhì)量檢查小組在質(zhì)量評比完成后10日內(nèi)，完成收集、匯總分析質(zhì)量評比打分工作并形

6、成質(zhì)量評比初步意見上報集團工程副總裁、總裁審批；4.5.6集團工程副總裁、集團總裁審批工程管理中心上報的質(zhì)量評比初步意見，工程管理中心根據(jù)審批結(jié)果，制定最終的集團質(zhì)量檢查評比結(jié)果；4.5.7集團在半年或年度會議上，對于質(zhì)量評比結(jié)果進行公布，并以此為依據(jù)對各項目公司進行獎勵和懲罰，質(zhì)量評比結(jié)果與各項目公司總經(jīng)理、工程副總、工程部人員的績效相結(jié)合。5、附則5.1,本管理制度經(jīng)總裁辦公會討論并通過，并由集團工程管理中心負責解釋。5.2、本制度自印發(fā)之日起正式執(zhí)行，此前發(fā)布的相關(guān)或類似文件中與本制度不符的，以本制度為準。