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1、小學(xué)教導(dǎo)個人工作總結(jié)年春小學(xué)教導(dǎo)主任個人工作總結(jié)一．師資隊伍建設(shè)：激勵求發(fā)展教師的潛能和積極性要通過激勵才能激發(fā)，本校的師資通過幾年來的引進(jìn)、自培鍛煉，整體素質(zhì)逐步提高，還走上了一條從純教學(xué)型向研究發(fā)展型之路，在此過程中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要對教師有耐心，允許他們有適應(yīng)過程，對他們應(yīng)始終充滿信心，肯定他們的成績，為他們的發(fā)展提供一切條件，特別注重對青年教師的鍛煉培養(yǎng)，其中絕大多數(shù)青年教師教育教學(xué)能力、研究能力有了明顯的提高。二．學(xué)校特色：探索創(chuàng)新路根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，鞏固發(fā)展原有特色，同時結(jié)合教育發(fā)展的特點(diǎn)，幾年
2、來探索出一條適合本校、適應(yīng)時代的特色教育之路，開展了創(chuàng)造教育的研究和實踐，取得了明顯的效果，學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力得到激發(fā)，也取得了很好的效果，幾年來在縣市級有關(guān)創(chuàng)造發(fā)明的各類競賽中都取得了優(yōu)異成績，學(xué)校先后被縣、市命名為縣創(chuàng)造發(fā)明項目特色學(xué)校和上海市創(chuàng)造發(fā)明重點(diǎn)學(xué)校。幾年來學(xué)校工作在全體師生的共同努力下進(jìn)展順利，進(jìn)步明顯。學(xué)校先后被評為崇明縣文明單位，崇明縣中學(xué)生行為規(guī)范示范校稱號。三．學(xué)校發(fā)展：改革促發(fā)展在認(rèn)真分析總結(jié)學(xué)校原有狀況的基礎(chǔ)上，引領(lǐng)班子一幫人共同制定學(xué)校短期、長期發(fā)展目標(biāo)，本著
3、實事求是的原則，商討實施方案，探索謀求學(xué)校發(fā)展的切入點(diǎn)，針對學(xué)校以前存在的缺陷，不斷改革完善，確立先進(jìn)、較科學(xué)的辦學(xué)理念，在全體教職員工中牢牢樹立這樣一個理念。質(zhì)量是一個學(xué)校的生命線，通過師德學(xué)習(xí)教育，努力培育教職工的大局觀和使命感，做一個盡職、稱職，能不斷完善自我的合格員工。四．凝聚工程：穩(wěn)定作基礎(chǔ)學(xué)校工作是全體員工共同的工作，要搞好學(xué)校工作，必須有整盤棋意識，要充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主動性，幾年來我一方面對教職員工在工作上嚴(yán)格管理，另一方面力所能及地多為教師的切身利益著想，想方設(shè)法為
4、教師謀利益，為他們排憂解難，豐富教職員工的業(yè)余生活，為他們自主發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，每年的集體生日和定期的外出考察療養(yǎng)等深受員工的歡迎。幾年來教師隊伍空前的穩(wěn)定，心往一處想，勁往一處使，使學(xué)校的各項工作都得以順利圓滿地完成，學(xué)校的整體辦學(xué)水平穩(wěn)步提高，學(xué)校的聲譽(yù)不斷強(qiáng)盛。五．制度建設(shè)：人文融科學(xué)管理好一所學(xué)校，必須有科學(xué)的人文化的制度作保障，無規(guī)矩不成方圓，但制度的設(shè)立要符合實際，要有利于學(xué)校的發(fā)展。據(jù)此，先后建立完善了教職工崗位責(zé)任制度、獎懲激勵制度、福利制度、醫(yī)療改革制度等，在各項制度的建立中充
5、分體現(xiàn)校情和人文特點(diǎn)。六．教學(xué)工作：質(zhì)量求生存嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從課堂教學(xué)著手，加強(qiáng)監(jiān)控管理、加強(qiáng)改革研究，通過教學(xué)研究月等形式，互相研討、實踐鍛煉來有效地提高課堂教學(xué)的效率。幾年來學(xué)校的整體教育質(zhì)量穩(wěn)步上升，智優(yōu)學(xué)生的比例逐年攀升，得到了社會各界的一致贊許認(rèn)可第二篇：小學(xué)教導(dǎo)主任XX—XX年學(xué)期個人工作總結(jié)小學(xué)教導(dǎo)主任XX—XX年學(xué)期個人工作總結(jié)XX年已經(jīng)結(jié)束，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和信任下，擔(dān)任小學(xué)教導(dǎo)主任一職，還兼任二、三、四年級的英語老師?，F(xiàn)將一年來的工作情況及存在的主要問題總結(jié)如下：（一）深化教
6、育科研，狠抓教學(xué)常規(guī)。作為教導(dǎo)主任我根據(jù)我校實際，制定一套教學(xué)常規(guī)管理制度，全面提高教育質(zhì)量。1、制定校歷，嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，開足開齊課程，保證各科課程的落實。2、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量。期初根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，安排任課教師，購買分發(fā)資料，確保教師在教學(xué)中能用的上。制訂教學(xué)教研工作計劃，并定時定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查，每期檢查2-3次，包括教案、學(xué)生作業(yè)檢查，記錄在案，及時反饋。做好簡報上報工作。3、強(qiáng)化集體備課活動，積極提高教師的教學(xué)水平。進(jìn)行多次專題普聽課活動。（1）一年里，安排教師參加一
7、次普聽課全學(xué)校教師進(jìn)行聽評課活動。為了提高語文教師的作文教學(xué)水平，進(jìn)行了一次作文課專題聽評課活動。為了提高數(shù)學(xué)教師數(shù)學(xué)單元總結(jié)課，安排了一次以數(shù)學(xué)單元總結(jié)為專題的聽評課活動。（2）在平時的教學(xué)活動中，經(jīng)常性的提醒教師們做好備課、上課、課外輔導(dǎo)的工作，并要注意撰寫自己的課后反思，這樣，教師們通過不斷的實踐-總結(jié)-積累，從而得到了一定的提高。（3）做好學(xué)校特色校報“起跑線校報”，今年是我?！捌鹋芫€校報”的第五年了，是我校的特色。今年我接管了“起跑線”。在對“起跑線”精神不變的情況下對“起跑線”進(jìn)行改
8、革。在封面上我采用了鮮活生動的圖畫，在版式上有所創(chuàng)新，在內(nèi)容上更加貼近學(xué)生的生活。做到有趣、有內(nèi)容、有生活。（4）學(xué)生家長是學(xué)校的合作伙伴，對于學(xué)生情況的了解和教育有著至關(guān)重要的作用，我們這個學(xué)期定期和家長交流，隨時掌握學(xué)生的心理、生理的變化，做好應(yīng)對措施。期末在“至家長的一份信”里做好學(xué)生在假期里，家長需要做的學(xué)生生活、學(xué)生學(xué)習(xí)的注意內(nèi)容，和一個學(xué)期的表現(xiàn)。4、認(rèn)真做好請銷假制度，做到絕不出現(xiàn)空課、無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。（二）我除了擔(dān)任教導(dǎo)主任，還兼任了二、三、四年級的英語老師。平時我利用上課內(nèi)容、課
