田劍開題報告

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1、工商管理碩士（MBA）研究生學(xué)位論文開題報告書論文題目：北京華冠超市配送中心常溫配送信息化建設(shè)研究姓名：田劍學(xué)號：2111863學(xué)科專業(yè)：工商管理碩士指導(dǎo)教師：俆琪中國上海開題日期：年月日1/6附件1：選題的理論意義和實際意義長期以來，由于受計劃經(jīng)濟的影響，我國物流行業(yè)的社會化水平還比較低。雖然近些年，我國經(jīng)濟有比較快速和穩(wěn)定的發(fā)展，國家政策也給予了企業(yè)不少的支持，但“物流”這個在西方國家已比較成熟的行業(yè)，在中國則剛起步不久。物流管理體制混亂，機構(gòu)多元化,導(dǎo)致社會化大生產(chǎn)、專業(yè)化流通的集約化經(jīng)營優(yōu)勢難以發(fā)揮，規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模效益難以實現(xiàn)，設(shè)施利用

2、率低，布局不合理，重復(fù)建設(shè)，資金浪費嚴(yán)重等問題是我國物流行業(yè)面臨的非常嚴(yán)重且迫切需要解決的問題。另外由于利益沖突及信息不通暢等原因，造成物資不能及時調(diào)配，大量物資滯留在流通領(lǐng)域，造成資金沉淀，發(fā)生大量庫存費用將會給企業(yè)，尤其是對現(xiàn)金流要求較高的零售企業(yè)帶來致命的影響。隨著我國經(jīng)濟的增長，人們收入的增加，生活水平的提高，還有生活節(jié)奏的加快，越來越多的人拋棄來原有的購物習(xí)慣，逐步喜歡逛超市，賣場進行一站式購物，這無疑催發(fā)了零售企業(yè)的發(fā)展。在消費者的這種消費習(xí)慣的促進下，這些年來我國不少零售企業(yè)得到了非常快速的發(fā)展，門店數(shù)也越開越多，從小連鎖到大連鎖

3、，從區(qū)域內(nèi)連鎖，到跨區(qū)域，跨省市連鎖，零售企業(yè)的發(fā)展可謂是欣欣向榮。但從零售企業(yè)的管理者那里得到的信息和一些行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，雖然零售業(yè)這些年來門店越開越多，銷售額也有大幅度的增漲，但企業(yè)的利潤卻出現(xiàn)零增漲甚至負增漲的奇特現(xiàn)象。各企業(yè)對此問題也進行了分析，原因一：零售業(yè)為一個勞動密集型的企業(yè)，近些年來隨著員工工資的增加給企業(yè)帶來用工成本的增加。原因二：物流成本和以前相比出現(xiàn)了比較大的增加，究其原因無非是信息不通暢等原因，造成余缺物資不能及時調(diào)配，大量物資滯留在流通領(lǐng)域，造成資金沉淀，發(fā)生大量庫存費用，還有物流管理水平低，設(shè)備陳舊，損失率大、效率低，

4、運輸能力嚴(yán)重不足等原因造成。稍大一些的連鎖零售企業(yè)意識到此問題的嚴(yán)重性后，為了提高物流水平，降低物流成本，逐漸從依賴第三方配送轉(zhuǎn)變成自建配送中心配送，并且投入大量資金采購國內(nèi)外先進的倉儲運輸管理軟件，以期打造現(xiàn)代化配送中心，從而提高效率和服務(wù)，降低物流成本。配送中心是專門從事貨物配送活動的經(jīng)濟組織。換個角度說，它又是集加工、理貨、送貨等多種職能于一體的物流據(jù)點。正如有人所言：“配送中心實際上是集貨中心、分貨中心、加工中心功能的綜合”。從供應(yīng)鏈角度來講，配送中心上游為采購，下游為門店和客戶，如何高效的接收供應(yīng)商的貨品，并進行簡單的加工后，準(zhǔn)確高效

5、的配送給門店或客戶1/6是配送中心的主要也最基本的功能。從業(yè)務(wù)類型來說，零售業(yè)配送中心一般包含統(tǒng)配，一步越庫，二步越庫三種不同的業(yè)務(wù)流程。從功能上說配送中心承擔(dān)著：收貨，加工，存儲，揀貨（分貨），運輸，門店退貨，廠商退貨等基礎(chǔ)功能。那么在這個物流行業(yè)已經(jīng)起步迫切進入快速發(fā)展的年代，在這個連鎖零售業(yè)紛紛大筆投入自建配送中心的年代，如果使企業(yè)的投資獲得應(yīng)有的回報，如何建設(shè)一個現(xiàn)代化的配送中心，土地，廠房，設(shè)備的投資固然重要，但我想擁有一套完善的物流解決方案，一套穩(wěn)定現(xiàn)代的信息系統(tǒng)將是建設(shè)現(xiàn)代化配送中心的重中之重。附件2：論文的研究內(nèi)容和論文最終所將

6、解決的問題。論文研究的內(nèi)容：以北京華冠超市常溫配送中心為對象，研究其在整個信息化建設(shè)過程中，不同業(yè)務(wù)模式（統(tǒng)配，一步越庫，二步越庫），倉庫中作業(yè)各環(huán)節(jié)（收貨，加工，存儲，揀貨，分貨，運輸，門店退貨，廠商退貨，容器管理，容器回收等）之間如何進行配合管理和優(yōu)化，并最終達到提高配送中心的準(zhǔn)確率和效率，降低成本的目的。最終將解決的問題：通過此論文，最終找到國內(nèi)連鎖零售業(yè)配送中心在信息化建設(shè)上存在的問題和不足并提供一套國內(nèi)甚至國際領(lǐng)先的零售業(yè)常溫配送中心信息化建設(shè)的完整解決方案，以指導(dǎo)國內(nèi)該行業(yè)如何成功的進行配送中心信息化建設(shè)的問題。附件3：論文的研究方

7、法、技術(shù)路線，預(yù)期目標(biāo)、難點及存在問題、工作計劃等。研究方法和技術(shù)路線以業(yè)務(wù)流程為主線，結(jié)合數(shù)據(jù)分析作為研究方法。以業(yè)務(wù)流程為主線條，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，并結(jié)合現(xiàn)代化倉庫作業(yè)工具，分析該業(yè)務(wù)流程中的每一個環(huán)節(jié)本身的方法和效率，并分析該環(huán)節(jié)如何和上下游進行配合作業(yè)，從而解決各環(huán)節(jié)的瓶頸問題，以提高配送總體作業(yè)效率。1．倉庫布局，及硬件設(shè)備介紹2．業(yè)務(wù)流程分析2.1統(tǒng)配業(yè)務(wù)流分析：正向流程：新品引進，收貨，平移，上架，補貨，揀貨，集貨，容器拆并，裝車。等環(huán)節(jié)的信息流和物流的變動及作業(yè)效率的分析。2.2二步越庫業(yè)務(wù)流分析正向流程：新品引進，收貨，平移，分撥

8、，集貨，容器拆并，裝車。等環(huán)節(jié)的信息流和物流的變動及作業(yè)效率的分析。1/62.3一步越庫業(yè)務(wù)流分析正向流程：新品引進，收貨，平移，集貨，容器拆并，裝車