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《s園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文S園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名：羅慶龍申請學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：高級(jí)管理人員工商管理碩士指導(dǎo)教師：唐擁軍20120303S園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要本文在探討園林行業(yè)的發(fā)展趨勢與運(yùn)營模式的基礎(chǔ)上j結(jié)合了S園林公司實(shí)際情況，對S園林公司的總體戰(zhàn)略做了詳細(xì)、深入的研究。首先，對S園林公司進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，包括企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。宏觀環(huán)境分析運(yùn)用了G--PEST分析法，并用專家投票法確定了10個(gè)關(guān)鍵宏觀因素，認(rèn)為S園林公司面臨著周邊省份市場廣闊、國家重視環(huán)境建設(shè)、2012年政府換屆加
2、大城市綠化固定投資、園林企業(yè)資質(zhì)要求、城市化進(jìn)程加快、園林景觀成為消費(fèi)者購買住房的重要指標(biāo)等機(jī)遇；產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析運(yùn)用了波特五力分析，并對競爭對手作了詳細(xì)的分析，確定了三個(gè)主要競爭對手，與競爭對手之間作了實(shí)力的對比；EFE分析顯示S園林公司的利用機(jī)遇和逃避威脅的能力略高于平均水平。然后，對S園林公司進(jìn)行了內(nèi)部條件分析，包括戰(zhàn)略前提條件分析與價(jià)值鏈分析，找出了S園林公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，認(rèn)為S園林公司存在已經(jīng)通過多項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證、苗木資源優(yōu)勢、在市政工程方面施工經(jīng)驗(yàn)豐富、財(cái)務(wù)狀況良好、成本控制能力強(qiáng)、公司規(guī)模相對較大的優(yōu)勢
3、，但同時(shí)也存在公司整體管理水平不高、公司凝聚力不夠、創(chuàng)新能力不足、市場營銷隊(duì)伍落后、市場占有率不高的劣勢。在外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，用SWOT矩陣分析了S園林公司各選戰(zhàn)略，明確了公司的總體戰(zhàn)略、使命、目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略和商業(yè)模式。最后，提出了S園林公司的戰(zhàn)略實(shí)施措施，指出S園林公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。關(guān)鍵詞：外部環(huán)境分析；內(nèi)部條件分析；SWOT；企業(yè)戰(zhàn)略STUDIESONTHECOMPETIT10NSTRATEGYOFS—IandscapeCOMPANYABRASTRACTA。cordingtodis
4、cussionondevelopmenttrendandoperationmodeforlandscapeindustry,theactualcombinationofS-landscapeCompany，thisarticlehasmadeanoverallstrategyandin—depthresearch．Firstofall，thepaperhascarriedoute)(ternalenvironmentanalysisforS-landscapeCompany，inchidingthemacro—
5、environmentandindustrialenvironmentanalysis．Macro．environmentanalysisusestheG-PESTmethod，identifies10keymacro—factorsbyexpertvotingmethod，andconcludesthatS-landscapeCompanyisfacingwithgoodopportunity．Forexample，withabroadandprospectivemarketinperipheralprovi
6、nces，nationalattentiontoenvironmentalconstruction，governmentincreasingfixedinvestmentin2012，therequirementsoflandscapeenterprises，thespeedingupprocessofurbanizationandlandscapeasimportantindicatorsforconsumerstopurchasehousing．Industrialenvironmentanalysisus
7、esPorter'sfiveforcesanalysis，makesadetailedanalysisforothercompetitors，andidentifiesthreemajorcompetitors，comparedwithrivalsforpower．EFEanalysisshowsS-landscapeCompany、析mhigherabilitiestoutilizeopporttmitiesandavoidthreatsaboveaveragelevel．Secondly，analysiso
8、ninternalconditionsforS-landscapeCompany,includingstrategypremiseconditionsandvaluechainanalysis，ithasfoundtheinternaladvantagesanddisadvantages．Thepassagethinksthecompany’Sadvantagesasfollowedw
