建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題淺談

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1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題淺談?wù)罕娝苤?，建筑業(yè)市場競爭激烈，不少建筑企業(yè)為了維持或占有更多的市場份額，從多種渠道降低企業(yè)成本，因而做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理則顯得尤為重要。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠科學(xué)合理地分配、控制財(cái)務(wù)資源，組織、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)格控制支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。本文闡述了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵及重要作用，并針對其現(xiàn)存問題提出了對策建議。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理對策一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)涵財(cái)務(wù)預(yù)算管理是預(yù)算管理的重要組成部分，它是以企業(yè)資金預(yù)算管理及業(yè)務(wù)預(yù)算管理為基礎(chǔ)，由財(cái)務(wù)人員依據(jù)企

2、業(yè)發(fā)展規(guī)劃、預(yù)測期間資金流向等，合理統(tǒng)籌安排、預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金收支等，具體包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。對于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算是在項(xiàng)目工程預(yù)算、各項(xiàng)決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)未來一定期間內(nèi)的資金運(yùn)作、經(jīng)營成果、利潤分配等的預(yù)測安排。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是聯(lián)系各個(gè)施工環(huán)節(jié)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的紐帶，其以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并以財(cái)務(wù)預(yù)算的形式將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)加以量化，一定程度上利于內(nèi)部控制的完善與加強(qiáng)，從而降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

3、也是具有戰(zhàn)略性的管理機(jī)制，能夠提高各部門的積極性，促進(jìn)內(nèi)部的交流與合作，增強(qiáng)了各預(yù)算編制部門之間的良性互動(dòng)，有利于企業(yè)實(shí)施有效的監(jiān)控和考評，全面提升企業(yè)整體經(jīng)營管理能力。二、建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，其組織實(shí)施與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、內(nèi)部控制等有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對建筑企業(yè)具有重要的作用。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。建筑企業(yè)各項(xiàng)資源的配置必須緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行，同時(shí)要以各項(xiàng)控制措施來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是建筑企

4、業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的有效手段之一，通過編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金流量等，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施有助于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。財(cái)務(wù)預(yù)算是項(xiàng)目管理者通過科學(xué)合理的方法，并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行的預(yù)測，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可靠性。預(yù)算管理要求企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照編制的預(yù)算進(jìn)行列支，不得隨意增加成本、費(fèi)用的支出，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程效益最大化。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核的重要方式。建筑企業(yè)成本管理中，成本、

5、費(fèi)用均以實(shí)際發(fā)生來確認(rèn)，缺乏總體預(yù)算，而管理者對此也未采取合理的獎(jiǎng)懲措施。因此，建筑企業(yè)必須通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理來預(yù)測和控制未來一段期間的成本、費(fèi)用支出、資金使用等，并結(jié)合績效考核，以此來降低施工成本，減少不必要的費(fèi)用開支。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以使各項(xiàng)目部門明確分工及職責(zé)，鼓勵(lì)全體員工將項(xiàng)目成本控制作為自己的職責(zé)。三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)存問題分析（一）對預(yù)算管理認(rèn)識不足，全員素質(zhì)參差不齊受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等的影響，不少建筑企業(yè)管理層對預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識，對預(yù)算管理的積極作用也持有懷疑的態(tài)度，即使被

6、迫采用引入的先進(jìn)預(yù)算管理模式，也對其缺乏深刻的理解，僅是形式上的生搬硬套。管理層的忽視使得企業(yè)內(nèi)部員工對預(yù)算管理參與的積極性較低，使得預(yù)算管理流于形式。另一方面，建筑企業(yè)員工素質(zhì)不一,使得預(yù)算管理效率低下。多數(shù)管理者出身于工程建筑、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)，他們對項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)方面的知識了解相對較少，而財(cái)務(wù)人員卻未能真正參與項(xiàng)目管理全過程，使財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況存在較大差異。（二）建筑企業(yè)預(yù)算管理缺乏導(dǎo)向，編制方法不完善建筑企業(yè)預(yù)算管理過程中，缺乏目標(biāo)導(dǎo)向，未能站在全局的高度將戰(zhàn)略思想融入預(yù)算編制目標(biāo)當(dāng)中，使得預(yù)算編制與

7、戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)。目前，多數(shù)建筑企業(yè)預(yù)算管理中以年度利潤指標(biāo)等作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)短期利益而放棄長期戰(zhàn)略目標(biāo)，不利于企業(yè)長期發(fā)展。此外，企業(yè)往往忽視動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，預(yù)算編制方法不科學(xué)。不少建筑企業(yè)未建立工程造價(jià)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，使得預(yù)算編制人員難以獲得相關(guān)信息，且預(yù)算編制仍采用傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算編制方式，缺乏創(chuàng)新，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。（三）預(yù)算管理重資金運(yùn)用管理而輕資金成本管理多數(shù)建筑企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算仍以資本支出預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，但在重視投資項(xiàng)目資金支出和成本費(fèi)用預(yù)算的同時(shí)，

8、卻忽視了資金占用的成本。這樣做，一方面會(huì)導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理，使得資金成本不斷增髙，必然會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，資金占用成本居高不下，也客觀上反映出企業(yè)資金使用效率不斷降低，資金回報(bào)率不高的問題，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。忽視資金成本管理，會(huì)使企業(yè)因預(yù)算安排提前而造成資金的閑置；也會(huì)因預(yù)算安排滯后而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，致使生產(chǎn)延誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督和考核機(jī)制不完善