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《沃爾瑪物流論文范文-探討物美與沃爾瑪物流運(yùn)作模式的比較word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、沃爾瑪物流論文范文:探討物美與沃爾瑪物流運(yùn)作模式的比較word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于物美與沃爾瑪物流運(yùn)作模式的比較的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于沃爾瑪論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，相信有一天會(huì)發(fā)展成為世界知名企業(yè)的。摘要：物美作為國(guó)內(nèi)知名連鎖零售企業(yè)，所做出的成就和業(yè)績(jī)，都是非常突出的。但這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，想要成為世界知名企業(yè)，他還要走多遠(yuǎn)呢？我們?cè)囍鴮⑽譅柆攪?guó)際零售業(yè)的”老大”，與物美進(jìn)行一下比較研究，看看在物流運(yùn)作模式方面，他們所存在的差異。并希望能夠?yàn)槲锩赖陌l(fā)展提供一定的倡議。關(guān)鍵詞：物美；沃爾瑪；物流運(yùn)作；比較一、基本經(jīng)營(yíng)狀況
2、的比較(-)基本情況比較沃爾瑪?shù)淖钤鐒?chuàng)始人山姆”沃爾頓在1962年開(kāi)設(shè)了第一家沃爾瑪商場(chǎng)，目前已成為全美最大的超市連鎖企業(yè)。物美，94年由海外學(xué)子組成的博士創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立了物美商城，經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展，目前成為首都最大的零售商，位居中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)第7位。不難看出，物美相對(duì)于沃爾瑪，是個(gè)很年輕的企業(yè)，他的經(jīng)歷沒(méi)有沃爾瑪那么豐富，沒(méi)有那么深的積淀，但僅僅15年的發(fā)展能有今天的成就，已是相當(dāng)?shù)某晒α恕?二)經(jīng)營(yíng)模式比較分析經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，不論是沃爾瑪還是物美，其發(fā)展都是相當(dāng)?shù)难杆?，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，效益的不斷提高，投資方向就有了不同。沃爾瑪致力于加大配送中心建設(shè)的力度，將銷(xiāo)售額
3、的…部分進(jìn)行配送中心的投資。而物美則將發(fā)展方向集中在，股票上市、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大等，能夠創(chuàng)造直接效益方面。二、物流管理的分析(-)兩家企業(yè)物流配送中心配送中心建設(shè)的差異沃爾瑪?shù)募信渌椭行氖窍喈?dāng)大的，都是以一個(gè)非常巨大的地面建筑作為配送中心。沃爾瑪使用一些傳送帶，讓這些產(chǎn)品能夠非常有效地流動(dòng)，對(duì)它處理不需要重復(fù)進(jìn)行，都是一次性的。采用傳送帶,運(yùn)用無(wú)縫連接形式，就可以盡可能降低成本。沃爾瑪所有的系統(tǒng)都是基于一個(gè)Unix的配送系統(tǒng)，并采用傳送帶，采用非常大的開(kāi)放式的平臺(tái)，還采用產(chǎn)品代碼，以及自動(dòng)補(bǔ)發(fā)系統(tǒng)和激光識(shí)別系統(tǒng)，所有的這些加在一起為沃爾瑪節(jié)省了相當(dāng)多的成本。相比較之下物美的
4、配送中心發(fā)展，一直沒(méi)有被物美的高層管理者所重視，只一味的求店面的發(fā)展。物美最開(kāi)始的配送中心只是一套”簡(jiǎn)陋”的半口動(dòng)化，沒(méi)有完善的設(shè)備，沒(méi)有整套的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致其效率不高。最后未解決配送理由，釆用了外包的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。相比物流外包，配送中心采用自營(yíng)形式的沃爾瑪，清楚的認(rèn)識(shí)到，完善的物流體系是做好零售行業(yè)的基礎(chǔ)，擁有一套屬于自己的配送中心，在客戶(hù)管理方面，不論是供應(yīng)商管理還是銷(xiāo)售商的管理，都能更及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行。在成本制約方面，由于有了自己的配送中心，每一項(xiàng)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本都能得到合理的制約。由于配送中心可以給供應(yīng)商，及時(shí)全面的反映銷(xiāo)售信息，供應(yīng)商才能更準(zhǔn)確的進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，減少不必要的
5、剩單，同時(shí)改善產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)。銷(xiāo)售商的供貨得到了保證，運(yùn)轉(zhuǎn)周期縮短，資金流動(dòng)加快，效益得到了最大化。物美這方面由于承受著巨大的成本投資壓力，從2007年左右，才開(kāi)始逐步建立自己的配送中心，開(kāi)始物流業(yè)務(wù)自營(yíng)。（二）倉(cāng)儲(chǔ)及配送的管理的不同沃爾瑪采用的是無(wú)縫供應(yīng)鏈，主要體現(xiàn)在以下兒個(gè)方面：1.完備的信息系統(tǒng)和有力的后勤保障沃爾瑪領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的秘訣在于使用計(jì)算機(jī)跟蹤存貨，全面實(shí)現(xiàn)SKU單品級(jí)庫(kù)存制約，最早使用條形碼、CM品類(lèi)管理、EDI、無(wú)線掃描槍等現(xiàn)代技術(shù)管理商品，憑借信息技術(shù)的支持，沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)、最快的管理反應(yīng)拓展全球連鎖業(yè)務(wù)。2.拉式供應(yīng)鏈模式沃爾
6、瑪經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和完善，擁有一套較為科學(xué)合理的供應(yīng)鏈流程，即拉動(dòng)式供應(yīng)鏈，其整個(gè)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終的顧客,產(chǎn)品生產(chǎn)是受需求驅(qū)動(dòng)的。企業(yè)也不需耍持有太多庫(kù)存，庫(kù)存可以得到相應(yīng)減少。在一個(gè)拉動(dòng)型的供應(yīng)鏈中，系統(tǒng)的庫(kù)存水平有了很大的下降，從而提高了資源利用率。3.產(chǎn)和銷(xiāo)一體化融合建立產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟，創(chuàng)造了生產(chǎn)商與零售商新型的合作關(guān)系，是沃爾瑪具有戰(zhàn)略作用的舉措。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和改善，沃爾瑪與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，直接從供應(yīng)商那里進(jìn)貨，省去了各級(jí)批發(fā)代理環(huán)節(jié)。這樣大大地降低了成本。1.自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)沃爾瑪?shù)拿總€(gè)商店都有一個(gè)補(bǔ)貨系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)，沃爾瑪可以在任何時(shí)間知道商店的
7、存貨，在途貨，以及配送中心貨物的數(shù)量，同時(shí)還可以了解到某種商品在前段時(shí)間的銷(xiāo)量，并預(yù)測(cè)預(yù)銷(xiāo)售額。5?集中配送系統(tǒng)沃爾瑪采取集中配送的送貨方式為其無(wú)縫供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)提供了有力的保障。主要是通過(guò)建設(shè)大型配送中心，變分散庫(kù)存為集中庫(kù)存。6.高效運(yùn)輸系統(tǒng)沃爾瑪建立了自己的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，安全、高效的運(yùn)輸午隊(duì)是保證物資流動(dòng)的一個(gè)基本條件。不像現(xiàn)在大多數(shù)公司采用將運(yùn)輸外包的方式，將運(yùn)輸業(yè)務(wù)納入公司一體化的可控流程并輔以高科技進(jìn)行管理。在配送中心的管理方面，物美明確地意識(shí)到，連鎖零售物流遠(yuǎn)比工業(yè)物流復(fù)雜得多，訂單數(shù)量大、頻率高同時(shí)有時(shí)間
