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《國際工程的項目管理研究——以jxjg集團(tuán)國際工程項目管理為例》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、南昌大學(xué)碩士學(xué)位論文國際工程的項目管理研究--以JXJG集團(tuán)國際工程項目管理為例姓名：諶豐毅申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理碩士指導(dǎo)教師：尹繼東201205摘要隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，投資多元化的大型復(fù)雜工程建設(shè)項目越來越多，特別是我國加入WTO以后，國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越激烈，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。但目前我國國際項目工程存在著諸多問題，因此，研究我國建設(shè)項目管理模式經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，找到適合我國國情的工程項目管理模式具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)的意義。本論首先對國際工程項目管理的特點(diǎn)及其基本理論進(jìn)行了簡要
2、說明，然后對國際工程項目管理體系分類及其體制構(gòu)建、流程改善進(jìn)行了論述，對國際工程項目管理模式存在的問題及其解決對策，以及國際工程項目的風(fēng)險管理與防范進(jìn)行了分析。最后以JXJG國際工程項目為案例，對其目前現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施進(jìn)行了論述，對其國際管理中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了概況。關(guān)鍵字：國際工程；項目管理；JXJG集團(tuán)ABSTRACTAlongwiththedeepeningofreformandopeningupandtherapiddevelopmentofeconom5thediversificationofinvestmentoflargeandcomplexprojec
3、tisincreasing，especiallyafterourcountryjoinsWTO，thedomesticconstructionmarketcompetitionmoreandmoreintense，theprocessofworldeconomicintegrationwillforceourengineeringprojectmanagementandinternationalconventionconform．ButatpresentOurcountryinternationalprojectexistsmanyproblems，theref
4、ore，researchonChina’Sconstructionprojectmanagementmodebasedontheexperienceandshortage，tofindasuitableforChina’Snationalconditionsoftheengineeringprojectmanagementmodelhasimportanttheoreticalandpracticalsignificance．Thefirstpairofinternationalengineeringprojectmanagementfeaturesandits
5、basictheoryareintroducedbriefly,andthenontheintemationalengineeringprojectmanagementsystemclassificationandsystemconstruction，processimprovementarediscussedinthispaper,theinternationalprojectmanagementproblemsandsolutions，aswellasinternationalprojectriskmanagementandpreventionareanal
6、yzed．FinallytoJXJGinternationalprojectasacase，thecurrentsituationandimprovementmeasureswerediscussed，theintemationalmanagementexperiencewereprofiles．Keywords：internationalproject；projectmanagement；JXJGgroupII第1章前言1．1研究背景及意義隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，投資多元化的大型復(fù)雜工程建設(shè)項目越來越多，特別是我國加入WTO以后，國內(nèi)外建筑
7、市場的競爭越來越激烈，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。與此同時，隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學(xué)、更加完善，國際上出現(xiàn)了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要對國外先進(jìn)的項目管理理念進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析和研究，找到我國建設(shè)項目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎(chǔ)上，最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項目管理中的進(jìn)行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點(diǎn)及其基本理論
8、進(jìn)行了簡單的論述，然后對
