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《基于petri網(wǎng)的企業(yè)mro電子采購系統(tǒng)建模及仿真研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號(hào)：C931．6密級(jí)：(秘密、機(jī)密、絕密)學(xué)校代碼：10057研究生學(xué)號(hào)：09819008基于Petri網(wǎng)的企業(yè)MRO電子采購系統(tǒng)建模及仿真研究EnterpriseMROE-procurementSystemModelingandSimulationResearchthroughPetri-netTheory專業(yè)名稱：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師姓名：孫杰教授研究生姓名：許麗麗申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：管理學(xué)碩士論文提交日期：2012年3月論文課題來源：自選項(xiàng)目學(xué)位授予單位：天津科技大學(xué)天津科技大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中特別加以
2、標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包括任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果內(nèi)容，也不包括為獲得天津科技大學(xué)或其它教育機(jī)．構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。對(duì)本文研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：二阜確飄C日期：劃≯年弓月，p日知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利權(quán)保護(hù)聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師具體指導(dǎo)下并得到相關(guān)研究經(jīng)費(fèi)支持下完成的，其數(shù)據(jù)和研究成果歸屬于導(dǎo)師和作者本人，知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬天津科技大學(xué)；所涉及的創(chuàng)造性發(fā)明的專利權(quán)及使用權(quán)完全歸天津科技大學(xué)所有。本人保證畢業(yè)后，以本論文數(shù)據(jù)和資料發(fā)表論文或使用論文工作成果時(shí)署名第一單位仍然為
3、天津科技大學(xué)。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：鼻而麗日期：≯J≯年了月／D日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，同意公布論文的全部或部分內(nèi)容，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)天津科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密lI(請(qǐng)?jiān)诜娇騼?nèi)打“√”)，在年解密后適用本授權(quán)書。本學(xué)位論文屬于不保密I乙7(請(qǐng)?jiān)诜娇騼?nèi)打“寸’)。導(dǎo)師簽名：月Io日摘要采購管理是企業(yè)運(yùn)營管理的重要環(huán)節(jié)，為了適應(yīng)激烈的市場
4、競爭，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注采購管理。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，許多大型工業(yè)企業(yè)通過實(shí)施采購電子化來提高采購管理水平和效率。但是，采購電子化主要應(yīng)用于生產(chǎn)性物料的采購，對(duì)于占用大量人力、物力的非生產(chǎn)性物料采購一直沒有得到企業(yè)的重視，但非生產(chǎn)性物料采購效率對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營具有重要意義。非生產(chǎn)性物科的傳統(tǒng)人工采購方法難以滿足當(dāng)今激烈的市場競爭需要，企業(yè)利用信息技術(shù)提高采購效率是必然趨勢。目前，雖然有少量的研究提到非生產(chǎn)性物料采購電子化的重要性，但是顯有文獻(xiàn)系統(tǒng)分析企業(yè)如何實(shí)旌非生產(chǎn)性物料采購電子化的，而且現(xiàn)有的研究也缺乏實(shí)例和數(shù)據(jù)加以驗(yàn)證實(shí)施電子化對(duì)企業(yè)的效用。在以上背景下，本文基于系統(tǒng)論和供應(yīng)鏈管
5、理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購理論，細(xì)致地分析了G公司MRO傳統(tǒng)人工采購流程中存在的問題，針對(duì)問題設(shè)立流程優(yōu)化目標(biāo)，提出采購電子化實(shí)施方案和步驟。將系統(tǒng)工程方法論和業(yè)務(wù)流程再造理論相結(jié)合，全面分析業(yè)務(wù)流程，找出流程中不合理、不必要的環(huán)節(jié)，整合資源，增加并行流程。利用Petri網(wǎng)工作流建模法構(gòu)建業(yè)務(wù)流程工作流模型，基于Petri網(wǎng)相關(guān)概念進(jìn)行定性分析，從而驗(yàn)證所建模型的合理性。最后，選取平均周期時(shí)間作為流程效果和效率的評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過ExSpect軟件對(duì)Petri網(wǎng)工作流模型進(jìn)行仿真、分析、優(yōu)化、再分析。得出結(jié)論：利用Pctri網(wǎng)工作流建模法構(gòu)建的G公司MRO采購電子化流程模型是合理的，實(shí)施采購電子化能夠
6、極大的提高企業(yè)MRO采購效率。最后，對(duì)論文研究過程中存在不足進(jìn)行了補(bǔ)充，同時(shí)提出迸一步研究的方向。關(guān)鍵詞：MR0；電子采購；Petri網(wǎng)建模及仿真ABSTRACTProeurementmanagementisallimportantpartofbusinessoperationmanagement，mordertOadapttothefiercecompetitioninthemarket，moteandmoreenterprisesbegant0fbcusonprocurementmanagement．WiththerapiddevelopmentofIT,manylargeindustr
7、ialentcrprisesimprovetheirprocurementmanagementlevelandefficieucythroughtheE-procurement．However,theE-procurementismainlyusedintheprocurementofproductionmaterials，enterprisesusuallydon’tpayattantiontonon‘pr
