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1、（工商管理碩士）海-塔油田勘探開發(fā)一體化管理模式研究THEMANAGEMENTMODERESEARCHOFHAILAR-TARIMOILFIELDEXPLORATIONANDDEVELOPMENTINTEGRATION夏克亮2012年3月國(guó)內(nèi)圖書分類號(hào)：F270.7學(xué)校代碼：10213國(guó)際圖書分類號(hào)：658.115密級(jí)：公開工商管理碩士學(xué)位論文海-塔油田勘探開發(fā)一體化管理模式研究碩士研究生：夏克亮導(dǎo)師：王鐵男教授申請(qǐng)學(xué)位：工商管理碩士所在單位：大慶油田有限責(zé)任公司規(guī)劃計(jì)劃部答辯日期：2012年3月授予學(xué)位單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)ClassifiedInde
2、x:F270.7U.D.C.:658.115ADissertationfortheDegreeofMBATHEMANAGEMENTMODERESEARCHOFHAILAR-TARIMOILFIELDEXPLORATIONANDDEVELOPMENTINTEGRATIONCandidate：XiaKeliangSupervisor：Prof.WangTienanAcademicDegreeAppliedfor：MBAAffiliation:DaqingOilfieldCompanyLimitedPlanningDepartmentDateofDefens
3、e：March,2012Degree-Offering-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文摘要作為全國(guó)最大的油田，大慶油田的產(chǎn)量已經(jīng)從連續(xù)27年穩(wěn)產(chǎn)5000萬(wàn)噸的高峰轉(zhuǎn)入產(chǎn)量下調(diào)階段，目前已經(jīng)在年產(chǎn)4000萬(wàn)噸的臺(tái)階上保持了8年之久。在喇嘛甸、薩爾圖、杏樹崗主力油區(qū)均已產(chǎn)量大幅下滑的背景下，外圍[1]油田的上產(chǎn)速度對(duì)大慶油田的4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)起到至關(guān)重要的接替作用。海-塔油田就是大慶油田最重要的外圍產(chǎn)量接替區(qū)，是原油4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)的重要組成部分和有力支撐。為加快上產(chǎn)步伐，大
4、慶油田于2001年統(tǒng)一組織對(duì)海-塔油田進(jìn)行勘探開發(fā)大會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)初期，以傳統(tǒng)油田勘探、開發(fā)獨(dú)立運(yùn)作的油田開采模式積極謀求上產(chǎn)，雖然取得了一定成效，但在體制機(jī)制、結(jié)構(gòu)模式、管理程序、流程順暢度等多方面仍有待進(jìn)一步突破，以期更大幅度地加快上產(chǎn)步伐。正是在這一背景下，近年在石油行業(yè)積極推廣的勘探開發(fā)一體化模式進(jìn)入了大慶油田的視野，并成立海-塔指揮部全面深入地探討一體化管理模式，旨在重新權(quán)衡勘探與開發(fā)工作的力量分配，適當(dāng)將重心由勘探向開發(fā)轉(zhuǎn)移，在加強(qiáng)勘探的同時(shí)加快上產(chǎn)步伐，推動(dòng)滾動(dòng)開發(fā)的同時(shí)擴(kuò)大勘探成果，最終實(shí)現(xiàn)勘探、開發(fā)并舉。為進(jìn)一步促進(jìn)海-塔油田管理模式的研
5、究與升級(jí)，本文基于勘探開發(fā)一體化基本理論及國(guó)內(nèi)外實(shí)施這一體制的油田實(shí)例為基礎(chǔ)，對(duì)勘探開發(fā)一體化的主要影響因素、系統(tǒng)運(yùn)行關(guān)鍵以及實(shí)踐中應(yīng)注意的問(wèn)題等方面，進(jìn)行深入地分析，并總結(jié)出勘探開發(fā)的一體化運(yùn)行的核心、運(yùn)行基礎(chǔ)、運(yùn)行保障和支撐；根據(jù)海-塔油田的地質(zhì)資源概況、開發(fā)概況以及組織結(jié)構(gòu)概況，詳盡分析現(xiàn)行的勘探、開發(fā)的組織管理現(xiàn)狀與運(yùn)行機(jī)制，提出了所存在的外部協(xié)調(diào)不足、內(nèi)部管理層級(jí)過(guò)多、勘探開發(fā)環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)不暢以及生產(chǎn)運(yùn)行及作業(yè)系統(tǒng)市場(chǎng)化不足等方面的問(wèn)題；通過(guò)選擇運(yùn)用國(guó)內(nèi)實(shí)施勘探開發(fā)一體化的典型油田進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合海-塔油田的實(shí)際狀況，從機(jī)關(guān)到基層、從國(guó)內(nèi)到
6、國(guó)外、從體制到機(jī)制、從制度到流程，進(jìn)行重組整合，建立了一套具有海-塔特色、適應(yīng)會(huì)戰(zhàn)需要、具有較強(qiáng)應(yīng)用性的勘探開發(fā)一體化管理模式；提出了完善職能考核體系、完善市場(chǎng)化相關(guān)政策、增強(qiáng)屬地用工政策靈活性、加大環(huán)保工作協(xié)調(diào)力度以及加強(qiáng)商務(wù)運(yùn)作等五條保障措施，以期達(dá)到對(duì)海-塔油田改革管理模式，實(shí)現(xiàn)快速上產(chǎn)目標(biāo)起到有益參考和借鑒的積極作用。關(guān)鍵詞：海—塔油田；勘探開發(fā)一體化；管理模式-I-哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文AbstractAsthenation'slargestoilfield,Daqingoilfieldproductionhasbeenfrom2
7、7consecutiveyearsand50000000tonsofpeaktoyieldbystage,atpresentalreadyinanannualoutputof40000000tonsofstepandmaintainedfor8years.InLamadian,SaertuXingshugangoilfield,themainlatehighwatercutstage,outputfallsconsiderablyunderthebigbackground,theproductionrateofperipheraloilfieldsin
8、Daqingoilfield40000000tonsproductivityplaysacru
