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1、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式研究StudyonStrategicCostManagementModeofHigh-TechEnterprise學(xué)科專業(yè)：工商管理研究生：胡新武指導(dǎo)教師：趙息教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一二年五月獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作
2、了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解天津大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日中文摘要現(xiàn)代企業(yè)正面臨著市場競爭全球化、客戶需求個(gè)性化、產(chǎn)品生命周期不斷縮短的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，
3、生產(chǎn)自動(dòng)化水平程度的日益提高和以信息為基礎(chǔ)的“智力技術(shù)”的廣泛采用，使企業(yè)在人才、資源、市場等方面的競爭空前激烈。企業(yè)競爭策略從關(guān)注產(chǎn)品本身到關(guān)注顧客價(jià)值創(chuàng)造上來，以創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力的高新技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位更加凸現(xiàn)。在激烈競爭的全球化市場中，高度同質(zhì)化的高新技術(shù)產(chǎn)品市場競爭力的重要指標(biāo)就是其成本領(lǐng)先程度，通過戰(zhàn)略成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略，打造企業(yè)的核心競爭力對(duì)高新技術(shù)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。本文先從理論上介紹了基本競爭戰(zhàn)略理論，并對(duì)兩種主要戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行了分析、比較與
4、評(píng)價(jià)；第三章通過分析高新技術(shù)企業(yè)特征及高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)，說明了傳統(tǒng)成本管理對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的制約作用以及高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的必要性和優(yōu)勢(shì)，并簡要介紹了當(dāng)前國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀；第四章結(jié)合第三章的分析確立了戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)、指出了戰(zhàn)略成本管理模式應(yīng)具備的特征，并在吸收現(xiàn)有戰(zhàn)略成本管理模式優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上，試著構(gòu)建一種符合高新技術(shù)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的動(dòng)態(tài)的、完整的戰(zhàn)略成本管理模式，其內(nèi)容主要包括成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)四個(gè)部分；第五章以筆者所在的
5、L公司為例，系統(tǒng)闡釋這種戰(zhàn)略成本管理模式的運(yùn)用及效果，最后針對(duì)L公司戰(zhàn)略成本管理中存在的問題和不足，提出改進(jìn)建議，對(duì)同類型高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有較好的借鑒意義。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理模式ABSTRACTModernenterprisesarefacingneweconomicsituationofglobalmarketcompetition,personalizedcustomerdemandandconstantlyshortenedproductlifecircle.I
6、ncreasingproductionlevelofautomationdegreeandwidelyadopted“intelligencetechnology"basedoninformationleadenterprisesintoanunprecedentedfiercecompetitionoftalent,resourcesandmarket.Enterprisecompetitionstrategystartstochangefrompayingattentiononproductitsel
7、ftofocustocreatecustomervalue.High-techenterprisewhichtakinginnovationasthecoredrivingforceismorepronouncedinnationaleconomicdevelopment.Infiercelycompetitiveglobalmarket,costlevelistheimportantindicatorofhigh-techproductmarketcompetitionwiththehighdegree
8、ofhomogeneity.Itisveryimportanttoachievecorporatecostleadershipordifferentiationstrategythroughstrategiccostmanagementandbuildthecorecompetitivenessofenterprisesformaintainingsustainabledevelopmentofhigh-techenterpr
