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《四川省桃園（川陜界）至巴中高速公路“平安工地”建設(shè)活動實施方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、四川省桃園（川陜界）至巴中高速公路LJ3合同段“平安工地”活動實施方案中交第一公路工程局有限公司桃巴3標項目經(jīng)理部二〇一五年四月中交一局桃巴高速第3合同段“平安工地”實施方案為了深入貫徹落實四川省桃園（川陜界）至巴中高速公路建設(shè)指揮部公路“平安工地”建設(shè)活動的文件精神，切實加強項目部安全生產(chǎn)工作深入進行，全面提高安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化水平，鞏固玉鐵高速公路第六合同段的安全生產(chǎn)成果，結(jié)合工程建設(shè)實際制定本方案。一、指導思想和工作目標以科學發(fā)展觀為指導，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、標本兼治、綜合治理”的方針、嚴格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)各項規(guī)章制度，深入
2、貫徹落實指揮部關(guān)于“平安工地”建設(shè)活動的要求，堅持抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵的原則，大力推進工程建設(shè)安全管理標準化。通過開展“平安工地”建設(shè)活動，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及整個工程建設(shè)過程中，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，提高安全監(jiān)管能力、應(yīng)急救援能力和安全技術(shù)保障能力，實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標，力爭創(chuàng)建“零傷亡”工程。管理目標；分項工程交工驗收一次合格率100%；單位工程交工驗收合格率100%；單位工程竣工驗收優(yōu)良率100%，3年內(nèi)目標大于100%；工期履約率
3、100%；業(yè)主滿意率100%；員工滿意率100%；社會相關(guān)方100%；局各領(lǐng)導及處室對項目的工作質(zhì)量滿意率100%；重大工程質(zhì)量責任事故0次；重大安全生產(chǎn)責任事故0次；重大環(huán)境污染責任事故0次；職工死亡率0人/萬人以下；職工重傷率0.45‰以下；職工輕傷率1‰以下；施工噪聲、揚塵、污水排放達到國家和地方的規(guī)定標準；新增職業(yè)?。?人二、組織機構(gòu)項目部成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導小組，全面監(jiān)督、指導并推進“平安工地”建設(shè)活動的順利開展。組 長：馬新強副組長：于鳳伍、逯啟凱、王建利成 員：賈林海、陳武松、顧榮華、沈宇飛、張其光、韓玉龍、王曼國莉莉、朱大亮、王彥、王中興
4、、溫興東、劉根深、李星、韓貴李根、宋中提、鄧永超、陳超、馬強中交第一公路工程局有限公司桃巴3標總體組織機構(gòu)圖項目書記總工程師總經(jīng)濟師副經(jīng)理工程技術(shù)部工地試驗室測量監(jiān)控部安全質(zhì)量部材料設(shè)備部生產(chǎn)經(jīng)營部財務(wù)管理部綜合辦公室農(nóng)民工工資管理辦公室一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)樁基一隊橋梁下構(gòu)一隊樁基二隊橋梁下構(gòu)二隊橋梁下構(gòu)三隊橋梁上構(gòu)隊防護隊樁基一隊樁基二隊土方隊隧道隊橋梁下構(gòu)一隊橋梁下構(gòu)二隊橋梁上構(gòu)隊防護隊土方隊拌合站防護隊樁基一隊T梁預(yù)制隊橋梁下構(gòu)隊樁基二隊項目經(jīng)理6質(zhì)量組織機構(gòu)圖6安全組織機構(gòu)圖6三、實施步驟（一）動員部署階段（2015年1月）項目部嚴格按照指揮部印發(fā)的《“平
5、安工地”建設(shè)活動實施方案》要求，組織各班組結(jié)合各自工作實際進行動員部署，為“平安工地”建設(shè)活動的順利開展打下良好基礎(chǔ)。在此期間項目部領(lǐng)導班子將對全體參建人員進行安全知識培訓教育。（二）創(chuàng)建示范階段（2015年2-4月）“平安工地”建設(shè)活動根據(jù)《中交一公局安全管理體系文件》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)范進行，重點圍繞以下8個方面開展活動。1、安全制度建立和安全責任制落實情況；2、危險性較大工程專項施工方案和安全措施制定、審查和執(zhí)行情況；3、勞動用工登記、三類人員持證上崗、崗前安全培訓教育和安全技術(shù)交底情況；4、隱患排查治理、重大危險源管理及消防和易
6、燃易爆、防汛工作等管理情況；5、施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達標情況、職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施達標情況；6、安全專項費用落實和使用情況；7、各項應(yīng)急預(yù)案制定以及應(yīng)急演練組織情況；8、治安保衛(wèi)及聯(lián)防連警工作情況；（三）推進落實階段（2015年5月-2016年6月）1、加強領(lǐng)導，提高認識。項目部各部門要把維護社會穩(wěn)定和維護民工合法權(quán)益放在重要位置，切實把“平安工地”創(chuàng)建活動擺上工作日程，重在措施落實，取得實效。為進一步加強“平安工地”創(chuàng)建活動，落實目標責任要求，項目部將在創(chuàng)建措施上抓落實，硬件設(shè)施上抓到位，創(chuàng)建水平上抓提高，切實做好實施工作。2、加強宣傳
7、，營造氛圍?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建活動是一項全過程動態(tài)的系統(tǒng)管理，必須做到人人參于、人人落實、人人防范，要利用工地宣傳欄、黑板報、標語條幅、宣傳資料等多種宣傳形式，大力加強宣傳，并和“文明工地”及“56平安工地”創(chuàng)建工作結(jié)合起來，大力營造平安和諧的生產(chǎn)生活氛圍。3、突出重點、重在落實。各部門在“平安工地”創(chuàng)建過程中，應(yīng)突出以人為本的要求，對重點工程要重點加強在重點環(huán)節(jié)要有重點措施，要從建立防范機制，應(yīng)急機制和長效機制出發(fā)，關(guān)鍵落實好工地人員管理、安全預(yù)防管理、工地值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、工資支付管理，重點抓好圈圍封閉施工、工地出入口管理、安全防護設(shè)施達標、規(guī)
8、范用工及建立民工檔案和環(huán)
