我國家族企業(yè)治理模式研究

我國家族企業(yè)治理模式研究

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1、河南大學碩士學位論文我國家族企業(yè)治理模式研究姓名:李明齊申請學位級別:碩士專業(yè):工商管理指導教師:何靜201206摘要家族企業(yè)在我國興起于70年代末,隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,關(guān)于非公有制經(jīng)濟的政策開始轉(zhuǎn)變,私營經(jīng)濟的作用與地位得到不斷提高,而在私營經(jīng)濟中,家族企業(yè)的作用也越來越重要。目前我國具有較大經(jīng)營規(guī)模的家族企業(yè)也不少,比如:蘇泊爾公司、北京曲美家具公司、寧波方太廚具公司、重慶力帆等。這些企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)相對集中。從長遠發(fā)展來看,家族企業(yè)不僅關(guān)系著中國的經(jīng)濟發(fā)展,關(guān)系到中國的社會與文化的進步,在中國市場經(jīng)濟發(fā)展

2、中家族企業(yè)必將是重要的,不可缺少的企業(yè)群體。近20多年來,隨著社會主義市場經(jīng)濟進程的加快,我國家族企業(yè)發(fā)展迅速,已占據(jù)國民經(jīng)濟的半壁江山,成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要的力量。但在其迅猛發(fā)展的同時也暴露了我國家族企業(yè)許多自身固有的缺陷,如低水平重復投資,因要短期利益而采取不正當競爭手段,經(jīng)營上缺乏長遠規(guī)劃等等,導致發(fā)展后勁缺乏。在企業(yè)制度方面,私營企業(yè)采用家族制,從而阻礙其進一步發(fā)展。本文聯(lián)系當前我國家族企業(yè)的發(fā)展階段及國外現(xiàn)代家族企業(yè)的發(fā)展走向,聯(lián)系我國當前家族制企業(yè)實際,從企業(yè)家族制自身出發(fā),得出家族制企業(yè)存在的合理性及其局限性

3、,繼而提出我國家族制企業(yè)面臨的問題:現(xiàn)代企業(yè)制度的角度下提出我國家族制企業(yè)的整治方法,其目的都在于對我國家族制企業(yè)的現(xiàn)實與未來運作提供參考。根據(jù)相關(guān)的研究得出一下結(jié)論:家族企業(yè)的治理現(xiàn)狀主要包括一下幾個方面:1、治理結(jié)構(gòu)的設置不健全、運行也不規(guī)范;2、受家文化影響,家族企業(yè)治理制度化程度較低;3、股權(quán)高度集中,資本結(jié)構(gòu)單一;4、管理人員的選擇標準主要是關(guān)系、信任度和能力,激勵措施單一。并對其形成原因進行研究與分析,得出:1、由于國有企業(yè)的管理模式和產(chǎn)權(quán)制度的不完善;2、家族企業(yè)內(nèi)部治理體系不完善;3、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有者之

4、間的相互信任關(guān)系的建立存在一定難度;4、家族企業(yè)誠信機制的不健全;5、家庭觀念的影響。在針對家族企業(yè)治理模式優(yōu)化中提出以下建議:1、完善社會信任:2、優(yōu)化融資渠道(開創(chuàng)民間觸資渠道、利用證券市場直接融資、發(fā)揮機構(gòu)投資者在企業(yè)治理中的積極作用);3、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)(推行增金改革,實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展、通過股權(quán)稀釋實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、推行流量股份、發(fā)揮要素效率);4、優(yōu)化外部治理機制(健全債權(quán)人治理機制、發(fā)揮自律組織和中介機構(gòu)的外部約束力、促進經(jīng)理人市場的迅速發(fā)展);5、優(yōu)化內(nèi)部治理機制(建立家族委員會,規(guī)范股東大會運作、明確董事會和監(jiān)事會的

5、職責分工、管理層收購)。。關(guān)鍵詞:家族企業(yè),治理模式,優(yōu)化ⅡABSTRACTFamilyenterprisesinourcountryfrom70timeend,alongwiththecontinuousdevelopmentofChina'seconomy,theeconomyofblamestateownershippolicybegantOchange,theroleandpositionofpdvmeeconomycontinuouslyimprove,intheprivateeconomy,thefamilyen

6、terprisesbecomesmoreandmoreimportant.Atpresent,ourcountryhasalargersereofoperationofthefamilybusinessbutalsomany,forexample:SUPORcompany,BeijingQumeifurniturecompany,Ningbo,ChongqingLifan,Fotilekitchenwarecompany.Thescaleoftheenterpriseadvantageistherelativeconcent

7、rationofindustries.Fromthepointoflong-termdevelopment,familyenterprisesisnotonlyrelatedtothedevelopmentofChina'seconomy,mattertoChinesesocietyandcultureprogress,inthedevelopmentofChinesemark酏economyfamilybusinesswillbeimportant,indispensableenterprisegroups.Inrecen

8、t20years,withthedevelopmentofsocialistmarketeconomy,therapiddevelopmentoffamilyenterprisesinChinahasoccupiedhalfofthecountry,thenationaleconomy,b

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