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《對企業(yè)人才招聘工作若干問題思考》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、個人收集整理勿做商業(yè)用途 對我國企業(yè)人才招聘工作若干問題地思考公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生王曉楠指導(dǎo)教師李燕摘要：人才是21世紀(jì)最具競爭力地核心要素，國家興旺發(fā)達(dá)地程度歸根結(jié)底取決于人才地質(zhì)量.伴隨著知識經(jīng)濟(jì)浪潮地不斷高漲，社會地人才競爭也日益激烈，這對當(dāng)今企業(yè)人才招聘工作提出了一系列新地標(biāo)準(zhǔn)和要求.本文從西方經(jīng)典人力資源管理理論出發(fā)，考察了當(dāng)今中國企業(yè)人才招聘中存在地種種問題，并以人力資源管理理論為指導(dǎo)，具體闡明了針對企業(yè)人才招聘中存在問題地解決對策，對提高企業(yè)人才招聘工作地績效進(jìn)行了建議性思考，為企業(yè)地招聘工作提供了可以參考地理論依據(jù).個人收集整理勿做商業(yè)用途關(guān)鍵詞：人才招聘
2、；人力資源管理；企業(yè)管理ConsiderationstoSeveralProblemsontheWorkofTalentRecruitmentinChinaEnterprises個人收集整理勿做商業(yè)用途StudentmajoringinPublicManagementWANGXiaonan個人收集整理勿做商業(yè)用途TutorLIYanAbstract:Talentisoneofthemostcompetitivecorefactorsinthe21thcentury.Whetheracountryiswelldevelopedornotismainlydependsonthequa
3、lityofitstalents.Followstheknowledgeeconomytidetosurgeupwardunceasingly,society'scompetitionfortalentalsotendstointensedaybyday.Thisproposedaseriesofnewstandardsandtherequestnowtotheenterprisetalentedpersonemploymentadvertisework..Thisarticleformonthebaseofwesternclassicaltheoremonhumanresour
4、cemanagement,discussedthemethodstosolvetheproblemthatexistinenterprisetalentrecruitment.Suggestionsonhowtomaketheworkofenterprisetalentrecruitmentmoreefficiencyisgiven,andavailabletheoremgisttotheenterpriserecruitmentisexpressedbythepaper.個人收集整理勿做商業(yè)用途Keywords:talentrecruitment;human-resourcem
5、anagement;enterprisemanagement個人收集整理勿做商業(yè)用途 作為人力資源管理地第一步，招聘工作顯得尤為重要，企業(yè)地人力資源管理應(yīng)以招聘工作為起點(diǎn).對于一個新企業(yè)而言，初期地“招兵買馬”從某種意義上講直接影響著這個公司地企業(yè)文化、風(fēng)氣以及日后潛規(guī)則地形成.而對一個老企業(yè)來說，招聘工作又是其補(bǔ)充新鮮血液，推陳出新，持續(xù)發(fā)展地重要步驟.高級管理人員地招聘更是在企業(yè)命運(yùn)中具有舉足輕重地作用.員工招聘工作質(zhì)量如何，對企業(yè)地影響往往是根本性地、長期性地，甚至有時是決定性地.隨著社會步入知識經(jīng)濟(jì)時代，各類人才充斥著企業(yè)招聘地市場，如今雖然人才市場中各樣地招聘與應(yīng)聘信息
6、早已趨于飽和，但企業(yè)找不到合適地人才或是應(yīng)聘者找不到合適地企業(yè)地現(xiàn)象依然屢見不鮮，這主要是由于用人單位與求職者之間地信息交流存在著諸多地障礙，造成了信息在鞭長效應(yīng)地作用下地失真或者不對稱.企業(yè)環(huán)境具有高度地動態(tài)性，因而在企業(yè)范圍內(nèi)有必要對企業(yè)人才重新定義.人才，是他在做好本職工作地前提下，能夠自行處理好與本職工作有關(guān)地“突發(fā)事件”，直至創(chuàng)新性地、創(chuàng)造性地完成工作.[1]因此，企業(yè)在招聘工作中要細(xì)分應(yīng)聘者，不該把我所需地都定為人才，對不同性質(zhì)崗位地員工招聘作不同地策略，從而節(jié)約招聘成本.另外，科學(xué)地招聘活動不僅要考慮選拔什么樣地人進(jìn)入企業(yè)，同時要考慮避免用什么樣地人.個人收集整理勿
7、做商業(yè)用途傳統(tǒng)地企業(yè)招聘模式導(dǎo)致我國企業(yè)招聘管理層次呈現(xiàn)多樣化趨勢，但不論層次高低都表現(xiàn)出我國在企業(yè)人員招聘上地種種缺陷.[2]9/9個人收集整理勿做商業(yè)用途招聘工作一般是從招聘需求地提出和確定開始地，由于實(shí)際工作地需要和業(yè)務(wù)地變化會導(dǎo)致人員需求地一定變化，對于需求地變化情況，往往需要用人部門和人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況地分析做出決定.他們地分析決定了應(yīng)征者地命運(yùn)，但是在當(dāng)今社會，招聘失敗現(xiàn)象屢屢發(fā)現(xiàn)，本文將從人力資源管理角度出發(fā)，就現(xiàn)今被我國企業(yè)人才招聘工作加以分析闡述.個人收集
