江蘇xx化纖紡織有限公司管理機制的研究

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1、前言在我國當今競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)管理制度越來越成為影響企業(yè)生死存亡和社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。科學合理的管理制度是一個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和創(chuàng)新的基本保障。本文選取江蘇XX化纖紡織有限公司（以下稱XX公司）作為研究對象，運用現(xiàn)代企業(yè)管理學、人力資源管理、薪酬結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代化企業(yè)員工激勵機制相關(guān)理論，主要針對公司現(xiàn)有管理中存在的諸多可優(yōu)化之處進行分析。文章根據(jù)實際情況，結(jié)合相關(guān)理論從而給出建議。因本人能力有限，加之所處職位關(guān)系，只能通過三個月實際觀察和向不同崗位的企業(yè)員工間接咨詢，總結(jié)出存在問題。企業(yè)管理制度中的各個方面都是相輔相成的，管理中出現(xiàn)的問題不是單一管理手段就能解決。

2、文中只是根據(jù)具體問題加以分析，提出根本建議。實際運用中，公司領(lǐng)導還應結(jié)合其他輔助管理手段進行優(yōu)化。文中關(guān)于企業(yè)各項管理制度的分析較為簡要，主要是起到“拋磚引玉”的目的，XX公司還是不乏很多的優(yōu)秀管理者。本文旨在通過所列內(nèi)容和問題，能讓企業(yè)領(lǐng)導層意識到管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，讓企業(yè)中的優(yōu)秀管理者充分發(fā)揮自身管理才能，進一步優(yōu)化企業(yè)管理制度。作者:秦功勛2014年6月6日目錄一、企業(yè)概述二、重組前后優(yōu)劣對比1、重組前后企業(yè)情況2、沿用國有制度下的管理機制優(yōu)劣對比三、相關(guān)理論1、管理相關(guān)理論2、企業(yè)員工分類四、存在的問題分析1、企業(yè)沒有明確的核心目標2、企業(yè)沒有充分利用自身的競爭力3

3、、企業(yè)員工歸屬感差4、企業(yè)整體工作效率低5、企業(yè)能源管理存在誤區(qū)6、企業(yè)形象重視不夠7、企業(yè)“閉門造車”現(xiàn)象嚴重8、企業(yè)安全管理重視不足9、企業(yè)人才儲備嚴重不足10、單一的薪酬制度11、沒有員工激勵機制五、結(jié)語江蘇XX化纖紡織有限公司管理機制的研究一、企業(yè)概述：2012年江蘇XX化纖紡織有限公司進行主體改革，由原國有企業(yè)和兩家私營企業(yè)共同出資成立江蘇XX化纖紡織有限公司，進行搬遷重組。XX公司性質(zhì)由國有制轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌现?。與許多紡織企業(yè)一樣，XX公司為低附加值勞動力密集型企業(yè)。由于受紡織行業(yè)自身性質(zhì)限制和內(nèi)外大環(huán)境因素影響，目前江蘇紡織企業(yè)包括XX公司人員流動量大，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)不穩(wěn)定情

4、況。XX公司雖進行重組，從公司性質(zhì)、資金組合、設備調(diào)整均進行較深層次的改革，但對于一個企業(yè)來說，人、物、財力是最基礎(chǔ)的生產(chǎn)三要素，一個企業(yè)的改革不僅要從物、財力考慮，更應考慮人的主觀能動性對企業(yè)發(fā)展的重要性。為使XX公司持續(xù)高效、高產(chǎn)、高利潤發(fā)展，對XX公司現(xiàn)有管理機制進行深化、科學改革具有一定的理論意義和實踐意義。本文以XX公司現(xiàn)有管理機制為研究對象，通過對該企業(yè)現(xiàn)有管理制度各個方面實施情況進行分析研究，找出存在的問題，提出改革框架，建立適應XX公司發(fā)展的管理機制，從而充分發(fā)揮所有員工的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，增強XX公司行業(yè)競爭力。二、重組前后優(yōu)劣對比：1、重組前后企

5、業(yè)情況：重組前為XX化纖紡織有限公司，屬于國有制中型紡織企業(yè)。自建廠至今約三十年，近些年企業(yè)經(jīng)營狀況不理想，可謂是負債累累；重組后為江蘇XX化纖紡織有限公司，屬于混合制中型紡織企業(yè)。除對企業(yè)資金、設備進行改革外，企業(yè)管理制度及管理隊伍配備基本沿用國有制度下的結(jié)構(gòu)。2、沿用國有制度下的管理機制優(yōu)劣對比：2.1、優(yōu)勢：2.1.1、各部門負責人對原有管理制度較為熟悉，能在短期內(nèi)使XX公司管理步入正規(guī)。2.1.2、國有制度下的管理機制結(jié)構(gòu)較為緊密，可避免出現(xiàn)因管理不當造成的企業(yè)不穩(wěn)定現(xiàn)象。2.1.3、目前XX公司現(xiàn)有員工大多數(shù)為原XX化纖紡織有限公司老員工，沿用原有管理機制方便對現(xiàn)有員工的

6、管理。2.2、劣勢：2.2.1、正是因為國有制度下的管理機制結(jié)構(gòu)較為緊密，實施管理時無法權(quán)衡輕重點，出現(xiàn)“胡子眉毛一起抓”的情況，使得企業(yè)活動未能很好的圍繞企業(yè)核心目標進行，尤其在當今日趨激烈的市場經(jīng)濟下顯得繁冗。2.2.2、XX公司現(xiàn)有管理隊伍沿用原國有企業(yè)管理模式，很多管理人員年齡均超過五十周歲?，F(xiàn)有管理隊伍老齡化問題一方面造成企業(yè)接受外界新鮮事物、先進技術(shù)信息慢，無法快速準確的跟上當今的快節(jié)奏市場步伐，思想上無法從國有制向混合制乃至私有制轉(zhuǎn)變，最終阻礙企業(yè)未來發(fā)展；另一方面老齡化問題貫穿XX公司整個管理層序列，幾年之后，企業(yè)管理隊伍將出現(xiàn)“青黃不接”的情況，屆時企業(yè)經(jīng)營、管理

7、等各方面均出現(xiàn)不可避免的困難時期。2.2.3、經(jīng)歷過中國計劃經(jīng)濟制度下的國有企業(yè)很難在短時間內(nèi)適應市場經(jīng)濟帶來的高速、高效、高壓的“三高”節(jié)奏，故出現(xiàn)不少國有企業(yè)經(jīng)營狀況每況愈下，最終無法從負債中走出來，被市場經(jīng)濟所淘汰，而這原因歸根結(jié)底是和管理機制分不開的。國有制度下的企業(yè)員工（包括管理層人員）都覺得干多干少一個樣，只要不犯重大錯誤，企業(yè)也不會開除我；月底干的多的員工頂多比干的少的員工多拿那么點錢，國企下的員工絲毫沒有危機感，對企業(yè)的歸屬感很差，到點上下班，到月拿一