建造師(項目管理)考前必做題

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1、個人收集整理勿做商業(yè)用途2013年一級建造師《項目管理》“極端做題法”及“必做200題”趙進(jìn)東一、本科目考試注意事項（1）本科目考試時間：2013年9月15日上午9:00-12；00（2）考試地點：各省轄市省會（3）考試題型及答題要求：該科目均為客觀題①單項選擇題(共70題，每題1分.每題地備選項中，只有1個最符合題意)②多項選擇題(共30題，每題2分.每題地備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項.錯選，本題不得分；少選，所選地每個選項得0．5分)文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)（4）滿分：130分，合格線：78分二、各年考試情況分析（一）（2009+2010）+

2、(2011+2012)年考題羅列（1）2009年考題羅列所屬章節(jié)分值題號考點內(nèi)容單選題第一章171采購模式3策劃地任務(wù)20風(fēng)險程序地內(nèi)容27項目經(jīng)理權(quán)限42動態(tài)控制步驟43施工總承包管理原理44項目經(jīng)理角色46業(yè)主項目管理目標(biāo)47項目管理規(guī)劃53工作任務(wù)分工表56項目總包原理57施工組織設(shè)計內(nèi)容61監(jiān)理工作特點63組織論P17頁圖64施工方項目管理歸屬65管理步驟69組、管、經(jīng)、技?xì)w屬第二章89已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目10成本分析定義24已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目32成本計劃60/60個人收集整理勿做商業(yè)用途39已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目45已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目58三大核算性質(zhì)及特點66“掙值法”

3、第三章87進(jìn)度控制地原則8進(jìn)度計劃系統(tǒng)地原理12組、管、經(jīng)、技?xì)w屬13總進(jìn)度目標(biāo)論證地步驟28TF計算34進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整48雙代號網(wǎng)絡(luò)圖特點60TF計算第四章134建立質(zhì)量控制系統(tǒng)地首要工作6政府監(jiān)督11直方圖26質(zhì)量形成過程33誰組織竣工驗收38備案時間40監(jiān)理監(jiān)控地依據(jù)49因果分析圖51誰對企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證52PDCA含義67八原則地出發(fā)點68質(zhì)量要求地含義70三層面誰建立第五章715三同時16環(huán)境定義17安全事故處理流程29安全管理任務(wù)31職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)區(qū)別36安全核心要素37安全應(yīng)急措施第六章132責(zé)任劃分14合同分析18投標(biāo)保證金19材料價格確定22合同談判內(nèi)容23

4、責(zé)任劃分35FIDIC合同模式41三種計價合同特點50責(zé)任劃分54設(shè)計變更內(nèi)容55合同條款60/60個人收集整理勿做商業(yè)用途59三種索賠費用計算方法理解62投標(biāo)中復(fù)核工程量第七章45門戶主持者21平臺組成25信息管理目地30投資項編碼考慮地因素多選題第一章1473項目經(jīng)理權(quán)限74項目總承包含義76組織論P17頁圖81監(jiān)理在不同階段地任務(wù)83工程總承包原理93策劃內(nèi)容95動態(tài)控制實際與計劃地比較第二章877已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目84組、管、經(jīng)、技?xì)w屬89動態(tài)控制步驟92成本計劃編制依據(jù)第三章879進(jìn)度控制地工作步驟80網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整內(nèi)容91關(guān)鍵工作判定97應(yīng)編制地進(jìn)度計劃類型第四章1

5、275質(zhì)量控制、質(zhì)量管理地含義78分層法87事前、事中、事后控制88生產(chǎn)要素控制96影響因素98四層次驗收第五章682施工企業(yè)安全管理制度內(nèi)容99環(huán)境保護(hù)基本要求100企業(yè)傷亡事故分類第六章1071索賠條款72擔(dān)保形式86合同交底目地90勞務(wù)合同條款94三種計價合同特點第七章285信息內(nèi)容分類（生僻）（2）2010年考題羅列所屬章節(jié)分值題號考點內(nèi)容單選題第一章191建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵2組織論P17頁圖3工作任務(wù)分工表4組織論P17頁圖5組織論P17頁圖60/60個人收集整理勿做商業(yè)用途6組織論P17頁圖7策劃地任務(wù)8施工總承包管理原理11動態(tài)控制步驟12項目管理咨詢地性質(zhì)

6、14采購模式23項目管理規(guī)劃28風(fēng)險歸屬29項目經(jīng)理承擔(dān)地責(zé)任41項目經(jīng)理角色42和第七章匹配題目56動態(tài)控制步驟59人力資源目地66監(jiān)理權(quán)利第二章720成本計劃25成本控制步驟26已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目39已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目54“掙值法”61已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目69已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目第三章913TF計算18TF和FF計算27組、管、經(jīng)、技?xì)w屬32總進(jìn)度目標(biāo)論證34送分題，非考點43時標(biāo)波形線62壓縮關(guān)鍵工作因素67組、管、經(jīng)、技?xì)w屬70總進(jìn)度目標(biāo)論證第四章1410按什么要求專項設(shè)計31質(zhì)量需求什么階段形成33抽樣檢驗36質(zhì)量應(yīng)滿足業(yè)主要求37靜態(tài)和動態(tài)界面38項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特

7、點44直方圖48PDCA含義51建設(shè)單位施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)52政府監(jiān)督53因果分析圖60質(zhì)量控制核心機(jī)制65政府監(jiān)督60/60個人收集整理勿做商業(yè)用途68施工質(zhì)量計劃審批第五章815環(huán)境管理目地30環(huán)境碎點45建設(shè)單位安全環(huán)境地管理任務(wù)46安全控制程序49安全事故調(diào)查55施工安全地檢查人57安全與環(huán)境管理體系運行程序64安全管理體系運行地要素第六章129責(zé)任劃分16交貨期限17三種計價合同特點21簽定合同地程序標(biāo)志22索賠依據(jù)24責(zé)任劃分35三種計價合同特點40履約擔(dān)保47責(zé)任劃分50合同交底58責(zé)任劃分63預(yù)付