某財務(wù)管理部經(jīng)理康遠美訪談記錄

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1、個人收集整理勿做商業(yè)用途個人收集整理勿做商業(yè)用途******海量免費資料盡在此康遠美訪談記錄姓名康遠美職務(wù)長城電工股份公司財務(wù)部經(jīng)理電話0931－8415001－2420手機訪談記錄個人背景1、財務(wù)大專（電大），機械集團財務(wù)處，在企業(yè)20多年，專業(yè)水平一般工作職責(zé)1、長城電工沒有設(shè)定財務(wù)部門職責(zé)2、財務(wù)部工作分四部分：機關(guān)財務(wù)（總部）、企業(yè)財務(wù)（報表）、資產(chǎn)、稅務(wù)財務(wù)控制1、反映子公司：快報（月5號），月報（月8日），年報（3－4月）2、財務(wù)計劃沒有，只有市場部有利潤計劃3、數(shù)財務(wù)人員是由企業(yè)內(nèi)部選拔，感情濃厚4、財務(wù)人員若輪崗后不會產(chǎn)生效果，可能被新公司同化和排斥5、財務(wù)統(tǒng)

2、一后，銷售收入若不統(tǒng)一，不能真正控制資金，不會產(chǎn)生效果機械廳1、分成兩部分：機械總公司（行政性質(zhì)）、機械集團公司（企業(yè)性質(zhì)）總部費用1、人員開支400萬元，房租30－40萬元2、400萬元管理費用發(fā)展方向1、公司職能，形同一個綜合部門，疲于日常管理2、建議子公司取消法人資格，集中生產(chǎn)銷售問題：取消蘭電、213老品牌后影響其銷售，損失客戶資源3、目前子公司集中程度低，只是上市才硬性聯(lián)系起來4、母公司無收入，不從子公司收利潤，管理費來自利息收入5、產(chǎn)品利潤率低，原因產(chǎn)品價格戰(zhàn)、原材料上漲6、新投資項目銷售規(guī)模小，目前總體虧損，前景不明個人收集整理勿做商業(yè)用途子公司財務(wù)1、母公司和

3、子公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)不重視，忽視管理會計職能2、銷售、供應(yīng)與財務(wù)脫鉤，財務(wù)對其缺乏監(jiān)督3、資金周轉(zhuǎn)不靈，存貨、應(yīng)收比例較大財務(wù)潛在風(fēng)險1、呆帳比例較大，收回、取證難度加大，3年以上有1億多2、新投資項目中長城電工出現(xiàn)金，對方出技術(shù)，長城電工占用資金多風(fēng)險大各公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)關(guān)心度1、只在意有無利潤、有無現(xiàn)金，沒有考慮財務(wù)地管理監(jiān)控職能股份公司財務(wù)情況1、流動資金缺乏，存貨較多，應(yīng)收較大2、應(yīng)收帳款回收難度大，廠長、銷售人員經(jīng)常更換3、產(chǎn)品利潤率低，市場銷售差4、科研開發(fā)投入小子公司管理問題1、成本管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理2、內(nèi)部三項制度改革難度大，干部、工資、人員總公司職能1、雖有

4、人事任免權(quán)，但沒有收取管理費三分開1、形式上分開，實際并未分開新投資項目1、多數(shù)是與高校合作，前景不明2、部分項目長城集團未參與管理3、水下機器人沒有產(chǎn)業(yè)化訪談人李福和、朱琳、潘勇、田磊訪談日期2001/10/31其他需要進一步了解地問題：目前經(jīng)費來源個人收集整理勿做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用戶可將本文的內(nèi)容或

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