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《在華日企文化沖突與融合路徑研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文論文題目：在華日企文化沖突與融合路徑研究院系：工商管理學(xué)院專業(yè)：企業(yè)管理學(xué)號(hào)：2009030132作者：湯忠杰指導(dǎo)教師：陳立平教授完成時(shí)間：2012年3月9日獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：今所呈交的《在華日企文化沖突與融合路徑研究》論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的科研成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的內(nèi)容及科研成果，也不包含為獲得首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。作者簽名：日期：年月日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的有關(guān)規(guī)
2、定，即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱、借閱或網(wǎng)絡(luò)索引；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采取影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。（保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士論文在華日企文化沖突與融合路徑研究摘要本文對(duì)在華日企的文化沖突和文化融合路徑進(jìn)行研究，在梳理基本概念，闡述基本理論的基礎(chǔ)上，對(duì)中日文化進(jìn)行比較研究，概述了中國文化和日本文化的特點(diǎn)，分析了中國文化與日本文化的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)。關(guān)于在華日企的文化差異和沖突情況，對(duì)在華日企六個(gè)企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查，對(duì)日方管理者和中方員工分別發(fā)放調(diào)查問卷，了解到中日雙
3、方關(guān)于員工成就動(dòng)機(jī)和歸屬感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人際關(guān)系、日企管理的規(guī)范性、薪酬待遇等方面的認(rèn)知差異，同時(shí)從中日文化差異、經(jīng)營理念及管理行為角度分析了差異產(chǎn)生的原因。隨后以伊藤洋華堂在中國的發(fā)展為例，對(duì)在華日企的文化融合進(jìn)行案例研究，總結(jié)出文化體驗(yàn)、文化認(rèn)知、文化認(rèn)同、文化整合、文化相容、文化滲透、文化傳承、文化創(chuàng)新這八個(gè)步驟螺旋式上升的文化融合進(jìn)程?；诶碚撗芯俊⒈容^研究、問卷調(diào)查和案例分析，構(gòu)建企業(yè)國際化中的跨文化管理模型，試圖提供一個(gè)消除文化沖突、促進(jìn)文化融合的解決方案。這一模型包括八個(gè)部分：選拔跨文化管理人才、了解體驗(yàn)當(dāng)?shù)匚幕⒈鎰e文化差異并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、進(jìn)行文化整合并開展文化
4、創(chuàng)新、通過市場(chǎng)檢驗(yàn)并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)建新模式、開展跨文化培訓(xùn)以建立共同價(jià)值觀、促進(jìn)新的文化融入并滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。最后，關(guān)于跨文化管理中的文化融合，提出了幾點(diǎn)思考。主題詞：文化差異文化沖突文化融合跨文化管理-I-首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士論文在華日企文化沖突與融合路徑研究AbstractThethesisstudiesthecultureconflictandintegrationcourseofJapaneseenterprisesinChina.Onthebasisofconcernedprincipaltheories,thisthesisgivesacomparat
5、iveresearchonculturebetweenChinaandJapan,summarizingthecharacteristicsofbothcultureandanalyzingthesimilaritiesanddifferences.TroughaquestionnairesurveytoJapanesemanagersandChinesestaffin6JapaneseenterprisesinChinaontheculturedifferenceandconflict,itshowsthecognitivedistinctbetweentwoparties
6、onsuchaspectsasthemotivation,senseofbelonging,teamworking,interpersonalrelationship,managementstandardizationofJapaneseenterprise,payment.Thereasoncomesfromthepointofculturedifference,operationprincipleandmanagementbehaviorbetweentwoparties.ThenAboutthecasestudyonItoYokado'sdevelopmentinChi
7、na,followingthecultureintegrationprocessspiralencompassingcultureexperiencing,culturerecognition,cultureidentification,culturecompatibility,cultureinfiltration,culturetransmission,andcultureinnovation.Onthegroundsoftheorystudy,comparativeresearch,questio
