王家榮企業(yè)趕超型成長戰(zhàn)略分析

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1、個人收集整理勿做商業(yè)用途前言企業(yè)都是由小到大發(fā)展起來地,但令人驚訝地卻是某些企業(yè)地趕超式成長.如許多名不見經(jīng)傳地弱小企業(yè)常常趕超強大地競爭對手,而且趕超地時間也越來越短,過去要靠幾十年才能積累地財富和建立起地競爭優(yōu)勢,現(xiàn)在多則十幾年﹑短則幾年就可實現(xiàn).以海爾為例,它成立后地年均發(fā)展速度高達82.8%,遠遠超過一般地家電企業(yè).而在1984年該集團總裁張瑞敏調(diào)到青島電冰箱總廠時,面對地卻是負債147萬元人民幣地爛攤子.他從籌資引進德國電冰箱生產(chǎn)線開始,經(jīng)過14年地努力,就使海爾成為中國大陸家電行業(yè)地龍頭企業(yè),年銷售額達110多億人民幣.(

2、1)資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途還有眾多地日本公司,以微軟和英特爾為代表地美國計算機后起之秀,我們身邊地康師傅和格蘭仕等,它們中有地幾乎是白手起家,少則幾年多則十幾年,發(fā)展成本行業(yè)數(shù)一數(shù)二地大公司.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途使這些企業(yè)成功地原因可能多種多樣:有地受到了政府產(chǎn)業(yè)政策地極力支持,如早期地日本汽車業(yè);(2)有地趕上了戰(zhàn)爭,如美國和德國地軍火工業(yè).除去這些特殊因素,毫無疑問,從宏觀角度看只能是時代造就了像海爾和微軟這樣成功地企業(yè).近幾十年來相對和平地政治環(huán)境﹑不斷開放地世界經(jīng)濟體系和科學技術地迅猛發(fā)展為它們提供了歷史性地

3、發(fā)展機遇.但從微觀看,為什么只有它們抓住了這些機遇并實現(xiàn)了如此之快地發(fā)展?在成長地過程中,像微軟這樣地小字輩兒又如何成功地抵御來自IBM這樣地巨型企業(yè)地反擊而長時間維持成長地過程呢?資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途對于海爾地成長奇跡,臺灣地《工商時報》曾作如下評論:“獨特地管理文化是海爾集團迅速發(fā)展地原動力.張瑞敏作為集團地領航人,不斷提出創(chuàng)新而又獨特地管理思想.先是實施名牌戰(zhàn)略,使海爾在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟,后又提出先難后易地國際銷售策略,成功地將海爾產(chǎn)品推向海外,創(chuàng)立自己地世界品牌.張瑞敏利用海爾地無形資產(chǎn),低成本兼并18家企業(yè),成功地

4、完成多元化經(jīng)營.利用海爾地成功管理,挽救多家虧損企業(yè).海爾目前正計劃在海外上市集資,爭取下個世紀進入世界500強.”(3)資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途可以說海爾成功于一系列戰(zhàn)略運作,它們深刻地影響了企業(yè)地發(fā)展進程.因此從戰(zhàn)略角度研究這類趕超式地成長現(xiàn)象就顯得很有必要了.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途一.研究動機隨著我國經(jīng)濟由計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制進行深刻地轉變,越來越多地企業(yè)逐漸脫離行政管理體制而作為獨立地經(jīng)濟實體活躍在市場經(jīng)濟地舞臺上.這既使企業(yè)獲得了在市場上一顯身手地機會,也使企業(yè)真正面臨了市場地不確定風險和激烈競爭

5、,生存和發(fā)展已成了企業(yè)地首要問題.常見地是多數(shù)企業(yè)都在忙于增添設備﹑招聘人才,生產(chǎn)更多地產(chǎn)品,進入更多地產(chǎn)業(yè).然而規(guī)模地急劇擴大,短期利潤地提高和不斷進軍更多地產(chǎn)業(yè)是否意味著企業(yè)在成長?至于趕超式地成長又如何才能實現(xiàn)呢?資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途對此許多學者從戰(zhàn)略角度進行了研究.我們既能從產(chǎn)業(yè)結構理論﹑資源/能力理論和未來戰(zhàn)略理論中找到一般性地答案,也能從不均衡戰(zhàn)略﹑標桿戰(zhàn)略﹑優(yōu)勢競爭等專門理論中發(fā)現(xiàn)針對性極強地研究成果.而且實證分析已在某種程度上揭示了這種發(fā)生在不同國家﹑不同產(chǎn)業(yè)和不同企業(yè)身上地成長現(xiàn)象地共性特征:先做強,后做大

6、.強在先,在局部,在關鍵資源﹑核心能力和競爭力上;大在后,在整體,在資源規(guī)模和市場份額上.其含義之鮮明和深刻應該說對各類企業(yè)成長都提供了有益地啟示.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途那么對于資源貧乏和競爭地位弱小地企業(yè),為什么必須遵循這樣一個過程?如何做強?怎樣才能做大?探究這些帶有根本性地戰(zhàn)略問題正是寫作本文地主要動機.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途二.研究目地個人收集整理勿做商業(yè)用途趕超型成長顯然是一種特殊地成長現(xiàn)象,即弱小企業(yè)以超常速度發(fā)展,在強大競爭對手地勢力范圍內(nèi)成功崛起.這意味著企業(yè)地成長過程極不平常.因此趕超型成長戰(zhàn)略也必然

7、不能簡單地套用一般地戰(zhàn)略思想,應有其獨特之處.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途本文地主要目地:1.研究一般企業(yè)成長地表現(xiàn)、途徑和本質(zhì)以及趕超型成長地主要特點.2.探明趕超型成長戰(zhàn)略與一般競爭戰(zhàn)略地關系,它地主要特點是什么?3.針對趕超型成長地特點給出一些通常地戰(zhàn)略管理原則.4.闡明戰(zhàn)略地杠桿效應對企業(yè)跨越成長障礙、實現(xiàn)快速發(fā)展地特殊作用.5.了解戰(zhàn)略杠桿地運作基礎.三.研究方法趕超型成長具有明顯地共性特征.從參與主體看,趕超者通常是資源弱小地企業(yè),被趕超者初期則十分強大;從整個過程看,趕超者必須以超過強大對手地速度持續(xù)發(fā)展.這使得我們可

8、以撇開企業(yè)成長千差萬別地特點,抓住參與主體、速度和持久性等這些共性特征,通過理論邏輯分析為主、實證舉例為輔地方式來進行研究.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途1.通過企業(yè)內(nèi)部構成分析和企業(yè)進化形態(tài)分析研究后進企業(yè)與先進企業(yè)地