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《萬泰盛人員架構(gòu)及部門組織職能》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、部門及部門組織職能部門職能是公司在既定的組織形式下對各部門應(yīng)履行的主要工作職責(zé)的具體規(guī)定，是對部門主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理范圍的明確界定。既是各部門制定工作計劃、確定工作方向和目標(biāo)并與其他部門進(jìn)行工作協(xié)作的基礎(chǔ)性、指引性文件，也是公司開展部門工作績效考評的基本依據(jù)。崗位工作職責(zé)是界定公司各部門員工工作范圍、描述并分析員工工作內(nèi)容，指明工作方向和要求的綱領(lǐng)性文件，是員工有效開展本職工作的基礎(chǔ)性、指引性文件，也是公司評定各層次員工作績效、實施獎懲分配的重要依據(jù)?！竟静块T設(shè)置原則】部門設(shè)置貫徹“精簡高效、權(quán)責(zé)明晰”原則組織架構(gòu)體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合的原則職權(quán)分配堅
2、持適度集權(quán)與恰當(dāng)分權(quán)有機(jī)結(jié)合的原則組織體系強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)分工與管理協(xié)作相統(tǒng)一的原則決策層和管理層相對穩(wěn)定、執(zhí)行層靈活調(diào)整的原則【崗位設(shè)置原則】崗位設(shè)置貫徹“精簡高效，授權(quán)賦能”的原則；關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)在不同崗位之間進(jìn)行分配時，遵循分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合的原則；崗位增減依照“因事設(shè)崗”原則，杜絕“因人設(shè)崗”現(xiàn)象；崗位職責(zé)與職權(quán)同在，權(quán)力與監(jiān)督并存，貢獻(xiàn)與報酬一致的原則。萬泰盛卡通嘉年華服裝品牌級職位設(shè)置如下：營運(yùn)副總、部門經(jīng)理、主管、主任、文員萬泰盛卡通嘉年華服裝品牌部門設(shè)置如下：部門崗位編制備注財務(wù)部--全職企劃部4全職拓展部4全職市場督導(dǎo)2全職客服部3全職行政部--全職零售部
3、2全職物流部--全職數(shù)據(jù)部2全職總計17※實際用人按業(yè)務(wù)發(fā)展需求設(shè)置萬泰盛嘉年華部門職能：各職能部門是公司收入和利潤形成中心，是公司產(chǎn)品市場開發(fā)與培育、市場維護(hù)與管理的專業(yè)職能中心，負(fù)責(zé)公司市場銷售體系和市場運(yùn)作管理體系的總體策劃與組織建立，履行市場銷售策劃、市場信息管理、市場開發(fā)與維護(hù)管理等職能，在營運(yùn)總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)公司以下主要業(yè)務(wù)職責(zé)：營運(yùn)副總直接下級：市場督導(dǎo)、拓展經(jīng)理、企劃經(jīng)理、客服經(jīng)理、零售經(jīng)理本職工作：銷售管理工資待遇：待定【崗位職責(zé)】?組織本部門的日常工作，起草本部門規(guī)章制度和工作計劃，設(shè)定本部作業(yè)程序；?加強(qiáng)銷售費(fèi)用過程控制，降低銷售成本；
4、?制定本部門員工培訓(xùn)計劃并組織實施；?提出銷售人員薪金及激勵方案；?負(fù)責(zé)銷售渠道及客戶的管理；?對銷售策略和銷售計劃的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)、考核、評估。?銷售一線人員的考勤；?準(zhǔn)確、按時做好銷售分析上報董事長（總裁）；?根據(jù)訂貨狀況及時提報發(fā)貨計劃、微調(diào)建議；?制定年度季度月度工作目標(biāo)和工作計劃報批通過后執(zhí)行；?統(tǒng)計每日訂貨數(shù)量和客戶來源并進(jìn)行匯總，組織編寫銷貨日報表等；?審核出貨單；?銷售合同管理；?客戶檔案整理；?市場一線報表資料收集與匯總；?客戶經(jīng)營狀況分析；?指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；?受理訂貨；整理訂貨單；根據(jù)訂單進(jìn)行發(fā)貨運(yùn)作；?定期向直接上級述職
5、；【主要權(quán)利】?在本部行使行政權(quán)、人事建議權(quán)；有權(quán)隨時檢查部門員工的工作情況。財務(wù)部【部門本職】進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。.建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。.負(fù)責(zé)日常工作中的其他相關(guān)事宜?！局饕毮堋?按照國家財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)要求，給合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章體系。依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃中有關(guān)投資計劃和項目進(jìn)度安排計劃，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，為滿足公司運(yùn)營資金和投資建設(shè)的需要，最合理地分配調(diào)度
6、資金、積極籌措資金。?遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準(zhǔn)則等，合理組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督，對各種款項和有價證券的收付、財物的收發(fā)、增減和使用，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，基金的增減和經(jīng)營收支、費(fèi)用成本的計算，要按會計核算程序，正確辦理會計手續(xù)，如實登記入帳，并做到帳帳相符、帳實相符、由物相符。?根據(jù)制定批準(zhǔn)的財務(wù)開支計劃和規(guī)定的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核各項原材料設(shè)備采購計劃，準(zhǔn)確、及時地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算，努力降低成本。?嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種證券和財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)，按照有關(guān)銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦
7、理款項的收付。?按時完成會計財務(wù)工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作，負(fù)責(zé)社會集團(tuán)購買力下的控購商品的采購審查、報批、登記工作。?審核計算和發(fā)放公司人員的工資、獎金和福利及保險管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、報損、折舊管理。負(fù)責(zé)公司的資金收集、融通、使用、管理，負(fù)責(zé)項目投資的財務(wù)評估，審核和費(fèi)用控制。?公司經(jīng)濟(jì)合同歸檔管理，參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，做好合同登記、立卷歸檔工作并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。?負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計、稽核工作。?妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進(jìn)行歸檔、
8、立卷、調(diào)閱、銷毀等作業(yè)管理。?定期進(jìn)行
