對(duì)我國(guó)壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的研究——以a公司為例

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1、西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文對(duì)我國(guó)壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的研究--以A公司為例姓名：張靜申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：賴曉東2012-09-04西南交通大學(xué)碩士研究生論文第1頁(yè)摘要傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)公司一般采用的是將公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理幾者分割開來(lái)的管理方式，由于缺乏全面性，導(dǎo)致出現(xiàn)了片面性、孤立性和靜態(tài)性，不利于壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境有所變化時(shí)，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式無(wú)法及時(shí)作出反應(yīng)，所以需要一種新模式來(lái)監(jiān)控壽險(xiǎn)公司的各類風(fēng)險(xiǎn)。本文引入了全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式，這是一種比較新穎的管理方式，它通過(guò)全盤考慮保險(xiǎn)公司的所有風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性

2、，對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行了彌補(bǔ)，代表著壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展方向。本文主要是先從全國(guó)壽險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式出發(fā)，對(duì)壽險(xiǎn)企業(yè)中存在的不足的風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行了闡述和分析，并對(duì)整個(gè)壽險(xiǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合壽險(xiǎn)業(yè)面對(duì)的境況簡(jiǎn)述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀，最后結(jié)合A公司的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)A公司基本情況的概述，包括資產(chǎn)負(fù)債情況和內(nèi)部控制流程等方面，針對(duì)公司可能面臨的三種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述，并結(jié)合這三種風(fēng)險(xiǎn)分別進(jìn)行分析，為A公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面提出建設(shè)性意見(jiàn)。和其他文章有所不同的是，過(guò)去文章多半停留在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念上，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行更深入的探討，

3、本文的優(yōu)點(diǎn)就在于將概念和實(shí)際進(jìn)行了很好的結(jié)合，并提出了結(jié)合實(shí)際情況的有針對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理方式。文章的主要觀點(diǎn)是在傳統(tǒng)論述的基礎(chǔ)上，基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，通過(guò)考察壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況，分析壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因，具體描述壽險(xiǎn)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控，從而加強(qiáng)壽險(xiǎn)公司在投資過(guò)程中的管控，使我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)能得到有效的發(fā)展。在最后還提出了對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控的政策建議，壽險(xiǎn)公司必須在保證資產(chǎn)安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，以滿足風(fēng)險(xiǎn)償付和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。得出的結(jié)論是需要內(nèi)容及一套與內(nèi)容相配合的完整的機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理，要不然，全面風(fēng)險(xiǎn)管理僅

4、僅是一臺(tái)有華麗外表卻運(yùn)轉(zhuǎn)不了的機(jī)器。關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)部控制AbstractTraditionallifeinsurancecompaniesgenerallyusecorporategovemallce，intenlalcon臼．ola11driskmanagementafewsplit，duetolackofcomprehensiveness，resultinginaone—sidedness，isolatedandstatic，andisnotconducivetothelifeinsurancecoII]lp鋤ysri

5、skmanagement·Ⅵrhentheriskenvironmentchanges，thetraditionalriskmanagementmoddislHlabletorespond，SOtheyneedanewmodeltomonitorallkindsoflifeinsurancecompallyrisk·Thispaperintroducesacomprehensiveriskmanagementmodel，thisisarelativelynewwayofmanagement，itisthroughaholisticcorr

6、elationbetweenriskaIldriskofthemsurancecompanies，makeupthetraditionalapproachtoriskmanagement，onbehalfoft11eriskmanagementoflifeinsurancecompaniesdirectionofdevelopment．Thisarticleisthefirstmajornationallifeinsuranceriskmanagementmodelsta而nginsufficientlireinsuranceenterp

7、riseriskmanagementapproachdescribedandanalyzed，andsummarizedtherisksfacedbytheentirelifeinsuranceindustry,combinedwiththelifemsuranceindustryisfacingthesituationbrieflyenterpriseriskcontrolstatusquo，andfinallycombinedwiththeactualsituationoftheCompanyA，OverviewofACompany,

8、includingtheassetsandliabilitiesandinternalcontrolprocesses，describedthreecompaniesmayfacerisks，