會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的各種因素

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1、會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的各種因素10個(gè)最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因！11、成長策略錯(cuò)誤22、對(duì)財(cái)務(wù)治理，一知半解比一無所知更人害23、沒有建立利潤治理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財(cái)務(wù)資源不足34、沒有預(yù)備資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，造成財(cái)務(wù)困難35、過分追求”碼頭效應(yīng)“，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工46、過分?jǐn)U大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達(dá)”錯(cuò)誤47、過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用48、忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，沒有處理好“多”和“少”49、沒有建立公道的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度510、沒有把員工練習(xí)作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略。5一個(gè)好想法就可以讓你

2、賺大錢6東西做出來自然會(huì)有人用6如果你不申請(qǐng)專利，別人會(huì)偷走你的想法7你的看法很重要8盈利模式都是假的8懂得的知識(shí)比認(rèn)識(shí)的人重要9博士頭銜很有用9我需要500萬作為啟動(dòng)資金10阻礙你發(fā)財(cái)?shù)?0個(gè)因素111.你太在意別人怎么看你的車：122.你總認(rèn)為你應(yīng)該過好日子：123.你的理財(cái)方式缺乏變化：124.你起步太晚：125.你不喜歡自己的工作：136.你不喜歡學(xué)習(xí)：137.你經(jīng)常買一些你根本不用的東西：138.你不懂得什么是價(jià)值：139.你的房子太大：1410.你抓不住機(jī)遇：1410個(gè)最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因！對(duì)于很多想創(chuàng)業(yè)的朋友來說，莫過于多加聽取前輩的意見。其每一份創(chuàng)業(yè)都凝聚了自己的

3、汗水與淚水，創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多，但是最典型的莫過這10個(gè)原因。小編整理了這10個(gè)最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因，還請(qǐng)大家一定注意。當(dāng)前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會(huì)前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地預(yù)備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。但是，君不見，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報(bào)道。故筆者在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險(xiǎn)，經(jīng)常反思少出錯(cuò)。1、成長策略錯(cuò)誤小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開

4、始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)布滿風(fēng)險(xiǎn)，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。2、對(duì)財(cái)務(wù)治理，一知半解比一無所知更人害財(cái)務(wù)治理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自活動(dòng)負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。3、沒有建立利潤治理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財(cái)務(wù)資源不足紅高粱條一年生意興隆，這時(shí)有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市

5、公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我以為：“零利潤”經(jīng)營對(duì)初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，對(duì)低級(jí)階段的中式是分歧適的。我們是小企業(yè)，是低級(jí)，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。4、沒有預(yù)備資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，造成財(cái)務(wù)困難投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項(xiàng)目總是不會(huì)缺錢的?！蔽覜Q定投資紅高粱時(shí)，手頭并沒錢，由于看準(zhǔn)市場，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時(shí)，手頭只有10萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時(shí)，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。5、過分追求”碼頭效應(yīng)“，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工做快餐要舍得在地皮上投資，但要實(shí)事求是。寧愿別人說你

6、吝嗇，沒利潤位置再好也要撤。6、過分?jǐn)U大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達(dá)”錯(cuò)誤名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、治理、效益的標(biāo)致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。生意就是生意，需要突破一個(gè)又一個(gè)“瓶頸”，穩(wěn)步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴(kuò)張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。7、過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用結(jié)果既缺少“手藝”操縱，又缺乏必要的機(jī)器設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。中式快餐得“適度產(chǎn)業(yè)化”。不搞產(chǎn)業(yè)化沒有出路，丟掉“手藝”就沒有我們的上風(fēng)。8、忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，沒有處理好“多”和“少”中餐品種專業(yè)化不能滿足需求，

7、多樣化又不利于連鎖。要適度多樣化。重視產(chǎn)品研發(fā)，不能以為中國事美食大國，品種極豐富，就忽視產(chǎn)品開發(fā)。9、沒有建立公道的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度一兩家成功，就誤以為這是成功體系。對(duì)連鎖業(yè)來講，結(jié)構(gòu)決定連鎖的規(guī)模和店數(shù)。10、沒有把員工練習(xí)作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)練習(xí)不足，治理水平和職員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。某種意義上講，麥當(dāng)勞的成功，不是漢堡包的成功，而是練習(xí)體系的成功。麥當(dāng)勞有個(gè)理念：人才流失主要原因是企業(yè)練習(xí)不足。中式快餐普遍在店鋪治理和職員培訓(xùn)