開展效能監(jiān)察 加強(qiáng)內(nèi)部管理

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1、開展效能監(jiān)察加強(qiáng)內(nèi)部管理為企業(yè)改革、建設(shè)、發(fā)展做貢獻(xiàn)開展企業(yè)效能監(jiān)察工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化過程監(jiān)督，從源頭上防治腐敗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。針對(duì)我公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)際，一年多來，我公司的效能監(jiān)察工作主要以公司改革、建設(shè)、發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)和群眾反映強(qiáng)烈的的熱點(diǎn)問題為中心，根據(jù)《龍化（集團(tuán)）公司效能監(jiān)察暫行辦法》的要求，對(duì)三項(xiàng)制度改革、技改技革項(xiàng)目、物資比價(jià)采購、三項(xiàng)清理等項(xiàng)目，開展效能監(jiān)察，把黨風(fēng)廉政建設(shè)置于黨內(nèi)監(jiān)督、制度監(jiān)督和群眾監(jiān)督之中，從源頭上預(yù)防腐敗，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)水平的提高。一、對(duì)職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)問題進(jìn)行全面監(jiān)察我們認(rèn)為，對(duì)于涉及職工群

2、眾利益的行政管理行為，一定要慎之又慎，搞好監(jiān)察。如工資、獎(jiǎng)金發(fā)放問題、大規(guī)模職工家屬安排人事競(jìng)聘等問題等。對(duì)此類問題，如行政管理行業(yè)一旦出現(xiàn)疏漏，產(chǎn)生的問題影響面很大，且糾正起來頗費(fèi)周折，所以事中監(jiān)察總比事后監(jiān)察要好，事前監(jiān)察比事中監(jiān)察要強(qiáng)。比如，2007年末我公司擬招收60名職工家屬工作，我們采取的即是全面監(jiān)察的方法。首先，公司紀(jì)審監(jiān)察部對(duì)人力資源部制定的“職工家屬招收方案”5按照有關(guān)法律法規(guī)和廠規(guī)廠法進(jìn)行了認(rèn)真審定，對(duì)不合理的部分提出了修改建議，然后，派專人全各跟蹤招收錄用的整個(gè)過程，另設(shè)專人接待上訪舉報(bào)人員，共接待上訪人員31名，舉報(bào)電話21個(gè)，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)糾正了之

3、后，又牽頭會(huì)同公安、人勞部門對(duì)一些難以確認(rèn)的人員進(jìn)行了外調(diào)。前后共糾舉出違規(guī)違紀(jì)19例，其中嚴(yán)重違紀(jì)行為5例。最后紀(jì)審監(jiān)察部向人力資源部門發(fā)出院“對(duì)已確認(rèn)考核合格的60名職工家屬，可以辦理手續(xù)”的監(jiān)察通知書。事后，招收錄用的家屬心舒氣爽，未調(diào)入的職工家屬別無疑議，對(duì)企業(yè)給予充分理解，無一個(gè)上訪，無一人鬧事，取得了良好的效果。二、對(duì)影響深遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)、購銷行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督是一個(gè)始終不能松懈的過程。公司紀(jì)審監(jiān)察部充分利用審計(jì)手段和職能，對(duì)公司財(cái)務(wù)和包括賓館、辦事處在內(nèi)的獨(dú)立核算單位進(jìn)行了定期的審計(jì)和監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)于需要主管部門解決的問題，我們發(fā)出《監(jiān)察建

4、議書》或《監(jiān)察通知書》、《審計(jì)通知書》，由主管部門解決，對(duì)于帶有傾向性、普遍性的問題，我們及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出整改建議，依靠公司黨委和公司推動(dòng)有關(guān)部門解決。購銷行為對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都尤為重要，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制約著企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。所以，站在全局的高度，我們紀(jì)審監(jiān)察部重點(diǎn)對(duì)購銷物價(jià)這項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)的監(jiān)察。我們充分利用物價(jià)審核這一職能，全面掌握各種原材料和公司所需物資各時(shí)期批零價(jià)格和產(chǎn)品銷售信息，5我們本著在物資采購環(huán)節(jié)中貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，在眾多的物資供應(yīng)商中開展比價(jià)詢價(jià)的物資采購形式，認(rèn)真落實(shí)了同種物資比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)，使采購的物資滿足“質(zhì)量

5、可靠、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良”的要求，實(shí)現(xiàn)了在公司物資采購環(huán)節(jié)中降低采購成本，達(dá)到了公司最終經(jīng)濟(jì)目的。一是內(nèi)部采購審核。一年來，我們先后完成了春節(jié)期間燈飾化工程的詢價(jià)、比價(jià)86項(xiàng)；設(shè)備檢修采購物資的詢價(jià)、比價(jià)4176項(xiàng)，核對(duì)票據(jù)6479項(xiàng)。二是外部采購審核。在乙方施工單位采購物資這一塊，紀(jì)審監(jiān)察部本著貨比三家的原則，對(duì)乙方施工單位采購的物資進(jìn)行比價(jià)審核，做到了同種同質(zhì)物資的采購，比價(jià)格比服務(wù)，在采購地域上就近不就遠(yuǎn)，有生產(chǎn)廠家的不找經(jīng)銷商，有廠家直銷的（廠家在外地）不找個(gè)體銷售商；做到了生產(chǎn)能力和資質(zhì)同等的生產(chǎn)廠家（主要進(jìn)行實(shí)地考察），在采購價(jià)位上就低不就高。一年來，共計(jì)詢價(jià)、比價(jià)

6、和審定乙方施工單位采購物資75批次414類1311項(xiàng)，其中，十二化建32批次202類647項(xiàng)、十二化建偉達(dá)公司1批次8類8項(xiàng)、省一建32批次152類502項(xiàng)、省一建礦業(yè)公司2批次3類4項(xiàng)、省一建藍(lán)天公司1批次5類16項(xiàng)、哈工程土建4批次21類44項(xiàng)、市政建設(shè)公司1批次3類3項(xiàng)、市政金山公司2批次20類87項(xiàng)。乙方單位報(bào)審總金額為3558.53萬元，比價(jià)審核后總額為3189.67萬元，為公司降低采購資金累計(jì)368.86萬元，占乙方報(bào)審總額的10.37%。另外，2007年上半年5，十二化建報(bào)審的25萬噸甲醇建設(shè)項(xiàng)目材料中，其中一項(xiàng)Φ273*6規(guī)格的不銹鋼焊管，合計(jì)82噸，在市場(chǎng)調(diào)查

7、中發(fā)現(xiàn)哈市市場(chǎng)上存在價(jià)格虛高問題，我們及時(shí)調(diào)整詢價(jià)策略，對(duì)不銹鋼管市場(chǎng)進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查后確定了采購價(jià)格，此舉，為公司降低了采購資金116萬余元。三、對(duì)其它各類行政管理行為進(jìn)行綜合監(jiān)察一是清理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)多占多購住房，首先對(duì)原5名公司領(lǐng)導(dǎo)班子的的住房情況進(jìn)行核查，按照《黑龍江省城鎮(zhèn)居民住房面積控制標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定》，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員住房情況符合標(biāo)準(zhǔn)，并將我公司副處級(jí)以上干部的住房情況進(jìn)行了公示，我公司不存在違規(guī)多占、多購住房現(xiàn)象。二是清理個(gè)人不合理收入，我們對(duì)全公司300余名副科級(jí)以上