董家口監(jiān)理技術(shù)標(biāo)

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1、一、工程概況1工程名稱：膠南市董家口港區(qū)中心路北段路基監(jiān)理工程2工程地點(diǎn)：膠南市董家口3工程規(guī)模：項(xiàng)目全長約6.5公里4計(jì)劃工期：60天5工程造價：一標(biāo)段：8353987.00元；二標(biāo)段：10865455.00元；三標(biāo)段：10485443.00元6質(zhì)量目標(biāo):合格7招標(biāo)單位：膠南市交通運(yùn)輸局二、監(jiān)理的階段和內(nèi)容1施工階段的監(jiān)理監(jiān)理目標(biāo)及質(zhì)量、進(jìn)度，投資控制措施、合同管理、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容及措施，施工各階段的監(jiān)理措施，施工過程的安全措施，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度。2保修階段的監(jiān)理對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定，分清責(zé)任，提出方案，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，督促承包方按時進(jìn)行工程維修，確保保

2、修階段的質(zhì)量。三、監(jiān)理目標(biāo)我公司將派出監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)大的監(jiān)理班子，嚴(yán)格遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)法規(guī)，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，提供一流的服務(wù)以達(dá)到業(yè)主滿意。具體內(nèi)容如下：1質(zhì)量控制目標(biāo)在施工階段，質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，通過對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確工程各工序的質(zhì)量目標(biāo)，建立施工企業(yè)質(zhì)量自檢和監(jiān)理抽檢的兩級質(zhì)量保證體系，采取各種手段和措施保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)以事前控制為主：組織搞好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；審查施工組織設(shè)計(jì)，抓好進(jìn)

3、場材料、設(shè)備等的預(yù)控工作；做好施工過程的質(zhì)量控制，確保每一道工序質(zhì)量關(guān)口符合有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好隱蔽工程和關(guān)鍵部位、工序的旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收工作；監(jiān)督處理工程質(zhì)量事故和事故處理方案的實(shí)施，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2進(jìn)度控制目標(biāo)在施工階段，根據(jù)業(yè)主的工期目標(biāo)，審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案并檢查其落實(shí)情況。做好工程進(jìn)度動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求，確保工程按時完成。3投資控制目標(biāo)在施工階段，要有效地利用資金，充分發(fā)揮資金效益，在規(guī)定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行有效的控

4、制，使工程項(xiàng)目的實(shí)際總投資不大于該項(xiàng)目的計(jì)劃投資。4安全控制目標(biāo)安全生產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動安全生產(chǎn)。做到文明施工，無責(zé)任傷亡事故。5組織協(xié)調(diào)監(jiān)理人員依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和參與建設(shè)各方簽訂的合同，堅(jiān)持“公平、公正”的原則，調(diào)整參與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。　　同時，抓好內(nèi)部組織管理，對本項(xiàng)目的監(jiān)理人員加強(qiáng)崗位責(zé)任制，分工合作，齊心協(xié)力，把監(jiān)理工作搞好。6合同管理目標(biāo)　　督促檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，執(zhí)行監(jiān)理委托合同；以合同條款為標(biāo)準(zhǔn)，以公平、公正的立場，協(xié)調(diào)各方關(guān)

5、系，規(guī)范合同各方的行為，將合同爭議減少到最低，齊心協(xié)力保證工程建設(shè)。7信息管理目標(biāo)采用動態(tài)管理，定期檢查承包單位實(shí)施進(jìn)展情況；做好各種文件的記錄，按時填報各種報表、報告，保持與業(yè)主的聯(lián)系。及時做好各工序的質(zhì)量評定和資料的歸檔工作；用計(jì)算機(jī)處理全部信息，確?？⒐べY料的完整和準(zhǔn)確性。四、施工階段監(jiān)理工作程序?yàn)槭鬼?xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定以下監(jiān)理工作程序：項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料分包單位資質(zhì)審查圖紙會審審批施工組織設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場調(diào)查第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令依據(jù)監(jiān)理合同實(shí)施目標(biāo)控制審查竣工資料組

6、織工程初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)五、監(jiān)理依據(jù)1國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》2國家、山東省和青島市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策3政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃和其他設(shè)計(jì)文件4本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖紙、工程概（預(yù)）算書及其它有關(guān)文件5監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的有關(guān)監(jiān)理工作文件6本工程采用的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6.1工程測量規(guī)范（GB50026-93）6.2中華人民共和國《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（城市建設(shè)部分）6.3《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）》6.4《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002）6.5建

7、筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JBJ59-99）6.6施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表安全管理專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師合同資料管理監(jiān)理工程師七、施工階段質(zhì)量控制1質(zhì)量目標(biāo)分解與規(guī)劃根據(jù)招標(biāo)文件中的要求，工程總目標(biāo)為合格級。要確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須控制施工中每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的核心，因此，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，把工程的質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行分解,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),以規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為原則，采用檢測、檢查等各種手段