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《車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核規(guī)定》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、動力車間現(xiàn)場責任區(qū)域劃分生產(chǎn)現(xiàn)場是車間管理工作的內(nèi)容之一，按照廠部要求，我們要堅持不懈，持之以恒的做好這項工作，使我們的工作環(huán)境長期保持干凈、整潔、優(yōu)美。車間決定將工作落實到各班組，各人員，現(xiàn)將各區(qū)域各設備的責任人進行劃分，希望車間員工嚴格按照現(xiàn)場管理要求搞好現(xiàn)場管理工作。每班每天都要進行整理、整頓、清掃、清潔工作。車間將對現(xiàn)場工作按照考核制度進行考核。現(xiàn)場管理區(qū)域劃分如下：1、鍋爐工段：（1）煤的堆放分五個區(qū)域,本著行進先用的原則,由值班長負責.（2）煤場衛(wèi)生、打煤機、煤輸送機衛(wèi)生責任人：打煤工
2、負責；（3）煤場工具、備件要求按5S區(qū)域擺放整齊并保持清潔干凈。工具責任人：打煤工負責；備件責任人：修理工；油類、鏟車責任人：叉車司機。（4）鍋爐房內(nèi)、外的1#、2#重鏈衛(wèi)生責任人：打煤工負責。（5）渣池責任人：打煤工負責鍋爐房內(nèi)地面、水處理地面衛(wèi)生責任人：物業(yè)公司負責鍋爐本體衛(wèi)生責任人：操作工負責鍋爐房內(nèi)物品、控制室操作臺、化驗室化驗臺責任人：操作工負責。備件庫物品責任人：修理工更衣室物品責任人：操作工修理間物品責任人：修理工熱力室、冷凝水回收責任人：修理工加藥房責任人：操作工硬件的配置：操作臺
3、門口添加一個工具柜，操作工每個班添加一個工具柜，臨時工物品存放添加一個工具柜，鍋爐房的物料備件要有存放區(qū)域，1、配電室：高壓配電室、配電值班室、直流室、鍋爐配電室、鍋爐真空、空壓配電柜，電纜間保養(yǎng)責任人：白班電工負責；2#站由中班電工負責；3#站由三班電工負責。2、綜合工段制冷主機、空調(diào)箱K1、K2、K3、K4、K5、K8、K13由制冷操作工負責。制絲除塵、真空室由該區(qū)域AA操作工負責卷包除塵、空調(diào)箱K7、K9、K10、K11、K12、K14、K15、K16由該區(qū)域AA操作工負責。電梯本身及電梯機
4、房誰開誰負責。能管由房華偉負責。要求：對自己的責任區(qū)域做到物品擺放整齊；臺面、設備表面、管道、地面每天進行清掃，保持干凈，無積塵無蜘蛛網(wǎng)，標識清楚。動力車間XX年12月2日動力車間現(xiàn)場管理考核規(guī)定1、目的：加強車間生產(chǎn)工作現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場生產(chǎn)工作活動實施有效的管理和控制，提高工作效率及工作質(zhì)量，創(chuàng)建安全、文明、衛(wèi)生和心情舒暢的生產(chǎn)工作場所，達到優(yōu)質(zhì)高效運行。2、范圍：適用于全車間勞動紀律、現(xiàn)場生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、精神文明及安全、工藝、質(zhì)量、設備管理方面規(guī)范要求，檢查及考核等工作。3、現(xiàn)場管理規(guī)定及考核
5、3．1現(xiàn)場生產(chǎn)管理3．1．1現(xiàn)場生產(chǎn)準備工作上崗人員必須按時、按要求做好生產(chǎn)的各項準備工作，按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，著裝整潔、規(guī)范，佩戴上崗證，熟悉本崗位“應知、應會”、“崗位職責”以及操作規(guī)程。3．1．2生產(chǎn)過程A、上崗人員必須按操作規(guī)程及有關作業(yè)規(guī)范精心操作，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象發(fā)生，上崗人員必須經(jīng)常巡視設備運行情況，發(fā)現(xiàn)設備故障和隱患及時處理和匯報，確保設備安全運行。B、認真做好設備運行記錄和交接班記錄，要求字跡工整、內(nèi)容齊全、準確。C、按設備管理制度做好設備保養(yǎng)點檢、潤滑工作。D、
6、生產(chǎn)現(xiàn)場按照“5S”整理、整頓、清掃的管理要求，做好物品、工具的定位及使用后及時歸位，做到清潔、有序、規(guī)范管理。3．1．3按交接班制度做好交接班工作。3．1．4設備維修A、修理工（維修電工、維修鉗工）必須經(jīng)常巡視設備，檢查值班記錄，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和隱患并及時維修和整改。B、維修設備時協(xié)調(diào)好修理工和操作工之間關系。C、做好設備維修和零件（元件）更換記錄。3．1．7由于工作需要加班延點的，采取輪休制，如不能安排輪休，采取補休制，補休人員在不影響生產(chǎn)前提下，辦理好請假手續(xù)后，方能補休。車間也可根據(jù)生產(chǎn)
7、情況安排有關人員補休，不服從車間安排的，視為自動放棄補休。3．1．8職工有事必須事先請假，并辦理有關手續(xù)，待批準后假單生效。職工請假后需安排勞動力的由車間統(tǒng)一安排。3．1．9考核辦法A、隨時檢查，發(fā)現(xiàn)下例情況之一，每一人次扣款50元。①未按有關規(guī)定穿戴勞動保護用品。②違章指揮、違章操作。③未按要求佩戴上崗證。④野蠻操作、聚眾閑談。⑤無值班記錄、值班字跡不工整、內(nèi)容不全、不準確等。⑥設備有故障不及時發(fā)現(xiàn)和維修。⑦沒有做好設備維修記錄。⑧按照“5S”現(xiàn)場管理要求，對物品、工具隨意擺放或未及時歸位、清掃
8、、清潔程度達不到日保要求的。9利用公家設備作私活；10上班時間做與生產(chǎn)無關的事（操作監(jiān)控設備時看與生產(chǎn)無關的書報，聽音樂，利用計算機玩游戲）B、違章指揮、違章操作，每人次扣款100元，發(fā)生一般責任事故者（按廠級規(guī)定處理）。C、設備有故障，不及時發(fā)現(xiàn)和維修而發(fā)生一般責任事故，責任者每次扣款100元。D、發(fā)生重大責任事故（生產(chǎn)、設備、安全等），按廠部有關規(guī)定處理。3．2現(xiàn)場設備管理3．2．1上崗人員經(jīng)過技術培訓考試合格，特殊工種人員憑證操作設備，實行定人、定機、定崗、定責制度。3．2．
