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《試論戰(zhàn)略成本管理方法在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、試論戰(zhàn)略成本管理方法在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用目錄摘要萬(wàn)翻邵目錄，例百二第一肇?fù)疲瑖?guó)營(yíng)理的娜材……我，國(guó)國(guó)有企業(yè)成本管理存在的弊端……我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本管理水平落后的成因探析乙，彰二章構(gòu)翁我國(guó)國(guó)有企業(yè)成歡控制矽晰思路………戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義……，、……戰(zhàn)略成本管，，理的內(nèi)涵特點(diǎn)…………，制定最適宜于本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二……價(jià)值鏈分析是提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑……二了戰(zhàn)略性成本控制方法的應(yīng)用乙︺門(mén)自乙八毖曰白戶(hù)︵八江……業(yè)務(wù)外包……，…，……供應(yīng)鏈管理……開(kāi)放式采購(gòu)……，……，，二第三章對(duì)先進(jìn)國(guó)家耽璐成歡聾理摸式時(shí)借譽(yù)…………模式之一作業(yè)成本管理……傳統(tǒng)的
2、成本計(jì)算方法……·作業(yè)成本法二，，…………作業(yè)成本法運(yùn)，用關(guān)鍵作業(yè)分析……………對(duì)現(xiàn)階，段我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的探討………，，‘模勺八口卜︶口尸戶(hù)戶(hù)式之二成本企劃…………目標(biāo)成本思想及其延伸……以工學(xué)手段為主的多重循環(huán)擠壓式方法…成本企劃中心實(shí)施循環(huán)的基本方法價(jià)值工程—日本企業(yè)實(shí)施成本企劃案例研究、……試論戰(zhàn)略成本管理方法在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用對(duì)我國(guó)成本管理實(shí)踐的啟示……勇四肇靂例分祈…，…，……，……廣東某通信集團(tuán)公司的戰(zhàn)略成本管理……集，團(tuán)背景…………，我，國(guó)通信設(shè)備制造行業(yè)市場(chǎng)狀況…………、集，團(tuán)年總體經(jīng)營(yíng)情況…………集團(tuán)年實(shí)施戰(zhàn)略成本管理情
3、況分析……集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況分析……集團(tuán)年戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的工作思路……，以珠江公司為例說(shuō)明制造業(yè)企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本控制方法二二珠江公司的成本管理戰(zhàn)略……二珠江公司的經(jīng)營(yíng)情況分析…………珠江公司年實(shí)施全面成本管理體系的內(nèi)容及效果……珠江公司的戰(zhàn)略成本控制措施……珠江公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制分析……珠，江公司應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算……注釋二，二，二，…，，，，，…，……，……攻茸，學(xué)位翻間發(fā)黃的論丈………對(duì)，，，，，，，，，二，澎……………一試論戰(zhàn)略成本管理方法在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用月」胃工選題背景和意義成本問(wèn)題一直是束縛我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的瓶頸，
4、許多國(guó)有企業(yè)處于微利甚至是虧損狀態(tài)，這嚴(yán)重阻礙了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。年以來(lái)，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了重大的改革，并與國(guó)際逐步接軌。但是，在成本管理方面，卻沒(méi)有引起足夠的重視，相關(guān)的理論和實(shí)務(wù)研究并不多見(jiàn)，致使我國(guó)國(guó)有企業(yè)的成本普遍居高不下。隨著我國(guó)加入，中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就。必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的成本管理只是著重于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程，沒(méi)有涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過(guò)程，僅以成本本身控制為主，較少涉及引發(fā)成本的動(dòng)因。由于傳統(tǒng)成本管理缺乏對(duì)外部環(huán)境的分析，阻礙
5、了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創(chuàng)新和更有效的管理方法的運(yùn)用。要改變這一狀況，就需要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的理論研究和實(shí)踐探索。近年來(lái)，、、日等國(guó)家的企業(yè)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略成本管理，在英美已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。戰(zhàn)略成本管理極大地拓展了成本管理的空間，將成本管理的對(duì)象從單純關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造一直延伸至從采購(gòu)原材料開(kāi)始到把最終產(chǎn)品提供給消費(fèi)者的所有活動(dòng)，甚至超出了企業(yè)邊界向前延伸至供應(yīng)商，向后延伸至銷(xiāo)售商，充分挖掘降低成本的潛力。戰(zhàn)略成本管理區(qū)別于我國(guó)現(xiàn)行成本管理的最大特征是在進(jìn)行成本管理的同時(shí)關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，
6、并借助成本管理，使企業(yè)更有效地適應(yīng)其持續(xù)變化的外部環(huán)境。怎樣結(jié)合我國(guó)實(shí)際，運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理原理和模式，提高國(guó)有企業(yè)的，。競(jìng)爭(zhēng)力己是當(dāng)前迫在眉睫的任務(wù)主要研究?jī)?nèi)容傳統(tǒng)成本管理方法是一種基于單一會(huì)計(jì)信息的價(jià)值模型，以這種模型為核心的管理。已經(jīng)不能適應(yīng)世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)的需要本論文第一部分分析了國(guó)有企業(yè)成本管，理的弊端及成因闡述了目前我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在的諸多缺陷，并就其產(chǎn)生的原因加以剖析，說(shuō)明了其不能再繼續(xù)適應(yīng)企業(yè)面臨著的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。試論戰(zhàn)略成本管理方法在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更
7、加科學(xué)化和系統(tǒng)化。就如何構(gòu)筑我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本管理的新思路問(wèn)題，引入了戰(zhàn)略管理的新理念。與傳統(tǒng)的成本管理相，。比戰(zhàn)略成本管理具有明顯的優(yōu)越性本論文第二部分闡述了戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義及其內(nèi)涵特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了爭(zhēng)奪生存和發(fā)展的空間，如何制定最適宜于本企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)以及對(duì)戰(zhàn)略性成本控制方法如何靈活地加以運(yùn)用?！罢撐牡谌糠纸榻B了西方先進(jìn)國(guó)家廣泛應(yīng)用的兩大成本管理模式作業(yè)成本”“”，，法和成本企劃對(duì)其基本輪廓和方法體系進(jìn)行了大致的描述探討了其對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的可能性和必要性。論文第四部分以廣東某通信集團(tuán)為案例，分析了其在通信設(shè)備制造行業(yè)
8、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，采取的戰(zhàn)略成本控制措施及取得的效果。工研究方法本論文對(duì)此課
