基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)核心競爭力研究

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1、碩士學(xué)位論文基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)核心競爭力研究黃齊樸專業(yè)名稱：金i土堂研究方向：筻理金j土一．一指導(dǎo)教師：金漁塞塾援年級(jí)：至QQ壘塹直婭班定稿時(shí)間：至QQ魚生]Q縣中國·成都·西南財(cái)經(jīng)大學(xué)摘要核心競爭力理論的研究源于20世紀(jì)50年代，并在1990年左右達(dá)到高潮。如今，核心競爭力理論已經(jīng)成為分析企業(yè)間有效競爭和成長的一個(gè)重要工具。隨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，培育與提升核心競爭力，形成企業(yè)獨(dú)具的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶。管理會(huì)計(jì)作為管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部

2、經(jīng)營管理服務(wù)，它對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。隨著企業(yè)及其經(jīng)營環(huán)境的變化，2l世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)也有很大的變化：其主題由價(jià)值增值轉(zhuǎn)移到核心競爭力的培植；其向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展成為必然，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一種主要分析方法就是價(jià)值鏈分析法。基于21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、顧客需求等發(fā)生的巨大變化及管理會(huì)計(jì)的兩大變化，從價(jià)值鏈分析的角度對(duì)企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行研究，是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，即適應(yīng)顧客化、競爭化和變化的需要，對(duì)于企業(yè)識(shí)別、培育和提升企業(yè)核心競爭力具有一定的借鑒意義。一、論文的主要內(nèi)容本文主要

3、采用了規(guī)范分析與案例分析相結(jié)合的方式從價(jià)值鏈分析的角度對(duì)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行研究。首先，系統(tǒng)闡述企業(yè)核心競爭力及價(jià)值鏈分析的理論基礎(chǔ)；其次對(duì)價(jià)值鏈分析與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系進(jìn)行分析，提出借助價(jià)值鏈分析可以識(shí)別、培育與提升企業(yè)核心競爭力；最后，從企業(yè)核心競爭力的識(shí)別、培育與提升的方法上進(jìn)行具體的闡述。沿著以上分析思路，本論文分為六章。第一章，緒論。介紹文章的研究背景，即經(jīng)濟(jì)全球化、我國加入WTO及管理會(huì)計(jì)兩大變化的背景。在此背景下，提出了本文所要研究的問題，并指出從價(jià)值鏈分析的角度研究企業(yè)核心競爭力，對(duì)于企業(yè)識(shí)別、培育和提升企

4、業(yè)核心競爭力具有一定的借鑒意義。第二章，企業(yè)核心競爭力理論概述。首先回顧了核心競爭力理論的發(fā)展過程，從諸多流派中歸納出核心競爭力的兩種基本理論；其次，結(jié)合核心競爭力的兩種基本理論，給出企業(yè)核心競爭力的概念；最后，分析企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)。經(jīng)過了二十多年的迅速發(fā)展，國內(nèi)外當(dāng)前對(duì)核心競爭力理論的研究已經(jīng)形成了諸多流派，如資源流派、技術(shù)創(chuàng)新流派、知識(shí)流派、文化流派以及流程流派等。這諸多流派最終可以歸納為兩大類，即“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”和“企業(yè)能力基礎(chǔ)論”。企業(yè)資源基礎(chǔ)論假設(shè)資源是異質(zhì)的和不可轉(zhuǎn)移的，由此得出的戰(zhàn)略結(jié)論是：有效的資源配置、

5、開發(fā)和保護(hù)是取得最佳績效的必由之路；企業(yè)能力基礎(chǔ)論從“能力”視角來分析企業(yè)及其經(jīng)營，認(rèn)為企業(yè)在本質(zhì)上是一個(gè)能力體系，積累、保持和運(yùn)用能力以開拓市場是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的決定性因素，企業(yè)能力的積累或儲(chǔ)備能夠顯著影響企業(yè)的經(jīng)營范圍，特別是多元化經(jīng)營的廣度和深度。結(jié)合兩種理論將企業(yè)核心競爭力定義為：企業(yè)多種資源和能力綜合作用產(chǎn)生的合力，這種合力表現(xiàn)為企業(yè)在從原材料供應(yīng)商到最終消費(fèi)者等一系列價(jià)值活動(dòng)中的某個(gè)或幾個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤，明顯優(yōu)于且不易被競爭對(duì)手模仿，并能使企業(yè)不斷提高顧客價(jià)值，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持

6、續(xù)競爭的源泉。企業(yè)核心競爭有如下幾個(gè)特點(diǎn)：①系統(tǒng)整合性；②價(jià)值性；③獨(dú)特性；④動(dòng)態(tài)性。第三章，價(jià)值鏈分析與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系。本文是從價(jià)值鏈分析的角度來研究企業(yè)核心競爭力，故首先對(duì)價(jià)值鏈的概念及分類進(jìn)行闡述；其次對(duì)價(jià)值鏈分析的概念及基本內(nèi)容進(jìn)行說明；最后，分析價(jià)值鏈、價(jià)值鏈分析與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，提出借助價(jià)值鏈分析可以識(shí)別、培育與提升企業(yè)核心競爭力。波特認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)牵骸懊恳粋€(gè)企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈表示出來”。根據(jù)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)在價(jià)值創(chuàng)造中的重要

7、程度的不同，可以把價(jià)值活動(dòng)分為兩大類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。本論文把價(jià)值鏈劃分為：縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈三類。在價(jià)值鏈分類的基礎(chǔ)上，提出了價(jià)值鏈分析法，這是一種確定企業(yè)競爭優(yōu)勢及尋找競爭方法以識(shí)別、培育和提升企業(yè)核心競爭力從而增加企業(yè)實(shí)力的戰(zhàn)略分析工具。企業(yè)核心競爭力不是孤立的，而是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的一部分，不論是什么類型的企業(yè)，不論采取何種形式來安排價(jià)值鏈，企業(yè)價(jià)值鏈都是一條完整的鏈條，企業(yè)核心競爭力不能脫離價(jià)值鏈而單獨(dú)存在，價(jià)值鏈?zhǔn)菢?gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的基石。通過價(jià)值鏈分析，可以識(shí)別、培育與提升企業(yè)核心競爭力。第四

8、章，借助價(jià)值鏈分析識(shí)別企業(yè)核心競爭力。本部分從分析識(shí)別企業(yè)核心競爭力的重要性開始，再闡述識(shí)別的步驟，然后從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個(gè)方面識(shí)別核心競爭力。識(shí)別企業(yè)的核心競爭力，不但為理論和實(shí)踐之間構(gòu)筑一道橋梁，而且還給企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用找到一個(gè)關(guān)鍵的突破口。企業(yè)核心競爭力識(shí)別的步驟：首先從