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《我國企業(yè)并購中的納稅籌劃研究--以第一百貨并購華聯(lián)商廈為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、中國海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文我國企業(yè)并購中的納稅籌劃研究--以第一百貨并購華聯(lián)商廈為例姓名：郭倩申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）指導(dǎo)教師：孫建強(qiáng)2011-06我國企業(yè)并購中的納稅籌劃研究——以第一百貨并購華聯(lián)商廈為例摘要自19世紀(jì)90年代以來，全球共發(fā)生了五次大的并購浪潮，并購規(guī)模越來越大、交易次數(shù)越來越多、時(shí)間間隔越來越短、持續(xù)時(shí)間越來越長(zhǎng)、所涉國家和行業(yè)越來越廣。正如美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者GeorgeJosephStigler所說，“一個(gè)企業(yè)通過兼并其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的途徑成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的一個(gè)突出現(xiàn)象，沒有一個(gè)美國
2、大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來的，幾乎沒有一家大公司僅僅靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來”，可見企業(yè)并購是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的一種重要方式。近幾年來，我國企業(yè)并購風(fēng)起云涌，成為亞太地區(qū)并購交易最為活躍的國家之一，也涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)并購著作，對(duì)國內(nèi)企業(yè)并購實(shí)踐起到了很好的借鑒和指導(dǎo)作用。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并購也勢(shì)必在我國同樣掀起浪潮，而且我國經(jīng)濟(jì)也面臨著亟需調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的境遇，所以思考我國企業(yè)并購中的有關(guān)問題是非常必要的。并購是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一種正常的企業(yè)行為，它是利潤(rùn)驅(qū)使的結(jié)果，在并購過程中不可避免得
3、涉及到企業(yè)的稅務(wù)問題，因此，如何最大程度地減少稅負(fù)、帶來最大利潤(rùn)成為影響企業(yè)并購的重要因素。如果企業(yè)能夠充分利用國家的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，在并購活動(dòng)中進(jìn)行合理合法的納稅籌劃，則會(huì)降低并購成本，謀取最大經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化的目的。本文基于并購理論和納稅籌劃理論，選取并購中的納稅籌劃問題進(jìn)行研究，從基礎(chǔ)理論出發(fā)，以企業(yè)的角度，分析并購和納稅籌劃的關(guān)系，針對(duì)貫穿于企業(yè)并購行為中的、對(duì)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生重要影響的流轉(zhuǎn)稅和所得稅等主要稅種進(jìn)行籌劃分析，并分解并購中各個(gè)環(huán)節(jié)來研究如何在并購實(shí)務(wù)中進(jìn)行納稅籌劃，最后以第一百貨和華聯(lián)商廈并購案為例，討
4、論、分析上述設(shè)計(jì)方法。本文主要采用了規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的方法，剖析并購與納稅籌劃之間的關(guān)系，分析對(duì)并購進(jìn)行納稅籌劃的可行性，補(bǔ)充企業(yè)并購和納稅籌劃的理論體系，為企業(yè)在并購中進(jìn)行納稅籌劃實(shí)務(wù)操作提供建議。本文的創(chuàng)新之處在于：在國內(nèi)理論界對(duì)此問題研究較少的情況下，重新歸納了新稅法下稅收制度的差異性，為企業(yè)在新稅法下對(duì)并購進(jìn)行納稅籌劃提供了適宜的突破口，補(bǔ)充了我國并購中的納稅籌劃理論體系；在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新稅法和當(dāng)前適用的稅收優(yōu)惠政策下，從對(duì)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生重要影響的流轉(zhuǎn)稅和所得稅等主要稅種角度，對(duì)并購決策和實(shí)施過程進(jìn)行納稅籌劃分析。關(guān)鍵詞：企
5、業(yè)并購；納稅籌劃；稅收政策；稅負(fù)；并購環(huán)節(jié)ITaxPlanningaboutM&AinChina:AcasestudyofShanghaiNo.1DepartmentStoreCo.,Ltd.-ShanghaiHuaLianCo.,Ltd.AbstractTherewasfivetimesofM&Atidesinglobalsince1990s,andeventhescalethetradingtimesandcountriesregionsinvolvedweregettinglargerandlarger,whiletheinterv
6、aloftimewasgettingshorterandshorterwiththelongerduration.GeorgeJosephStigler,AmericanfamouseconomistandtheNobelPrizewinnerineconomics,said,“Thatanenterprisebecomesagiantenterprisethroughannexingitscompetitiveadversariesisaprotrusionphenomenoninmoderneconomichistory”,“None
7、ofAmericanlargecompaniesdidnotgrowupthroughtheannexationofacertaindegree,acertainway,andnearlynolargecompaniesgrewuponlybyinteriorexpansion.”ItisobviousthatM&Aisanimportantwaytogethighcompetitiveanddevelopstrategies.Inrecentyears,China'senterpriseshavechangedtheirattitude
8、s.Theyparticipateintheinternationalcompetitionandresourcesreallocationinsteadofwaitingstepbystep
