南京匯誠鼎智企業(yè)管理咨詢有限公司

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1、知識手冊HR南京匯誠鼎智企業(yè)管理咨詢有限公司H匯誠鼎智相互銜接、相互作用、相互影響，形成人力資源管理有效體系?人力資源規(guī)劃：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，合理分析和預(yù)測人力資源供需情況，制定計劃方案，在人力資源管理活動中具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性；?招聘與配置：挑選和錄用合格乃至優(yōu)秀的員工，讓人才成為形成競爭優(yōu)勢的源泉，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；?培訓(xùn)與開發(fā)：其主題是“育人”，提高工作效率，開發(fā)員工能力，培養(yǎng)稀缺人才，保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展；?績效管理：是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于確保員工的績效表現(xiàn)完全符合公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)；南京匯誠

2、鼎智企業(yè)管理咨詢有限公司?薪酬福利：多層次、多類別地激勵員工，解決企業(yè)留人的問題；?員工關(guān)系管理：組織和員工間的溝通管理，采用更加柔性、激勵性的手段，提高員工滿意度，支持組織目標(biāo)的實現(xiàn)。H匯誠鼎智HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀選人育人人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃留人用人?人力資源總體規(guī)劃：總的原則、方針、目標(biāo)、步驟和預(yù)算安排，可分為短期規(guī)劃（南京匯誠鼎智企業(yè)管理咨詢有限公司1~3年）、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃（5~10年）。?人力資源具體規(guī)劃：1、崗位職務(wù)規(guī)劃；2、人員配置規(guī)劃（人力分配、晉升、調(diào)配、招聘、退休解聘）；3、人員補(bǔ)充規(guī)劃；4、教育培訓(xùn)規(guī)劃；5、薪酬激勵規(guī)劃

3、；6、職業(yè)生涯規(guī)劃匯誠鼎智——致力于專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)H匯誠鼎智“引”與“用”的結(jié)合藝術(shù)高層：戰(zhàn)略管理層中層：戰(zhàn)術(shù)管理層基層：作業(yè)管理層基礎(chǔ)執(zhí)行層?人才金字塔戰(zhàn)略性招聘管理流程：南京匯誠鼎智企業(yè)管理咨詢有限公司1、明確組織戰(zhàn)略；2、進(jìn)行招聘分析；3、崗位說明書和勝任力模型；4、制定招聘計劃；5、實施招聘；6、篩選與選拔；7、人員錄用；8、招聘總結(jié)。匯誠鼎智——致力于專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)H匯誠鼎智幫助員工勝任工作，發(fā)掘員工最大潛能培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)效果制定培訓(xùn)評估計劃實施培訓(xùn)培訓(xùn)課程確定培訓(xùn)課程課程目標(biāo)開發(fā)流程階段性評進(jìn)行課程價與修訂整

4、體設(shè)計進(jìn)行課程單元設(shè)計?職業(yè)技能培訓(xùn)：南京匯誠鼎智企業(yè)管理咨詢有限公司1、基本知識培訓(xùn)；2、專業(yè)技能培訓(xùn)。?職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)：1、職業(yè)態(tài)度培訓(xùn)；2、責(zé)任感培訓(xùn)；3、職業(yè)道德培訓(xùn)；4、職業(yè)行為習(xí)慣培訓(xùn)。匯誠鼎智——致力于專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)H匯誠鼎智不同的視角，不同的結(jié)局明確公司戰(zhàn)略企業(yè)愿景企業(yè)使命*戰(zhàn)略地圖*戰(zhàn)略目標(biāo)/行動計劃確定經(jīng)營目標(biāo)績效計劃*年度指標(biāo)/半年指標(biāo)*季度指標(biāo)/月度指標(biāo)績效回報績效實施將企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)換為績效指標(biāo)*績效加薪/獎金發(fā)放*人員*培訓(xùn)與開發(fā)/晉升*專業(yè)能力/管理能力績效考核運(yùn)用績效管理影響員工行為什么是過程中的障礙*強(qiáng)

5、制分布法*層差法*正態(tài)分布法根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行階段性考核南京匯誠鼎智企業(yè)管理咨詢有限公司績效考核是一個不斷循環(huán)、不斷完善的系統(tǒng)：1、確定工作要項；2、確定績效標(biāo)準(zhǔn)；3、績效輔導(dǎo)；4、考核實施；5、績效反饋；6、績效結(jié)果應(yīng)用；7、制定績效改進(jìn)計劃；8、績效計劃修訂。匯誠鼎智——致力于專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)H匯誠鼎智補(bǔ)償、保障和激勵員工的最有效手段之一設(shè)計薪酬體系目的薪酬正式明確薪酬切換落地戰(zhàn)略策略測算總額崗位分類與制定實薪酬體系價值評估施策略建立薪酬數(shù)據(jù)收集運(yùn)營體系與分析設(shè)計薪酬類別結(jié)構(gòu)南京匯誠鼎智企業(yè)管理咨詢有限公司薪酬管理發(fā)展趨勢：1、管理者

6、薪酬計劃；2、基于能力的薪酬；3、寬帶薪酬；4、戰(zhàn)略性薪酬；5、可變薪酬計劃；6、員工激勵與認(rèn)可計劃；7、個人服務(wù)和利家福利；8、彈性福利計劃；9、……匯誠鼎智——致力于專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)H匯誠鼎智實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏員工信息勞動關(guān)系管理溝通管理員工關(guān)系沖突管理心理咨詢企業(yè)文化服務(wù)建設(shè)從管理職責(zé)來看，員工關(guān)系管理主要有九個方面:1、勞動關(guān)系管理；2、員工紀(jì)律管理；南京匯誠鼎智企業(yè)管理咨詢有限公司3、工作場所道德與公平；4、人際關(guān)系與溝通管理；5、員工解雇與離職管理；6、員工異動情況管理；7、企業(yè)文化建設(shè)；8、服務(wù)與支持；9、職業(yè)安全與職業(yè)

7、健康。匯誠鼎智——致力于專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)H匯誠鼎智組織崗位體系薪酬管理組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，關(guān)鍵崗位薪資缺少競爭力，薪酬結(jié)部門與崗位設(shè)置不合理，部門與構(gòu)不合理，浮動薪酬與業(yè)績掛鉤不崗位職責(zé)存在交叉、重疊、空白夠，內(nèi)部薪酬不公平，薪酬缺少激或權(quán)責(zé)不一致，內(nèi)部溝通不暢……勵性……人力資源規(guī)劃培訓(xùn)管理人力資源規(guī)劃職能缺失，關(guān)鍵人后備人才跟不上，基層管理人員的才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)管理意識和能力不足，團(tuán)隊建設(shè)不制缺失，核心人員不能滿足業(yè)務(wù)到位，員工發(fā)展空間受阻，培訓(xùn)效發(fā)展需要……果不佳……績效考核員工關(guān)系南京匯誠鼎智企業(yè)管理咨詢有限

8、公司團(tuán)隊士氣低，工作效率差，核心人與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不夠，只注重短才流失，員工抱怨多，員工入離調(diào)期財務(wù)指標(biāo)，不能公平公正評估轉(zhuǎn)流程不暢，發(fā)生