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1、目錄第一章綜合說明11.1關于工程工期11.2關于工程質量11.3項目管理領導班子11.4關于計算機在項目中的應用2第二章工程綜述32.1編制依據32.2工程承包范圍42.2工程概況42.3工程特點6第三章項目管理目標73.1質量目標：73.2工期目標：73.3安全目標：73.4文明施工目標73.5采用計算機管理7第四章施工布署協(xié)調管理84.1施工流水段劃分84.2生產要素的配備84.3勞動力組織與配備84.4物資供應管理94.5主要施工機械設備的配置:104.6主要的周轉物資供應124.7施工總控計劃管理124.8施工的組織部署134.9施工協(xié)調管理13第五章施工現(xiàn)場平面布
2、置165.1施工現(xiàn)場平面布置原則:165.2地下和主體結構施工階段平面布置165.4臨時用水設計方案165.5現(xiàn)場臨時用電設計方案175.6現(xiàn)場辦公室布置18第六章土建主要施工方案及措施196.1施工總體工藝流程（見附表)196.2施工測量工程196.3鋼筋工程236.4模板工程246.5砼工程266.6底板混凝土的澆筑286.7防水工程326.8腳手架工程356.9垂直運輸設備356.10圍護結構工程36第140頁共140頁6.11裝修工程主要工序386.12室內抹灰工程：396.13鑲貼工程：406.14現(xiàn)制彩色水磨石地面426.15網架設計、施工設想：另附詳細設計44第
3、七章M/E工程主要施工方案及措施457.1工程各系統(tǒng)簡要說明457.2機電安裝交叉施工的主要技術措施507.3電氣工程517.4采暖工程617.5給排水工程617.6空調通風工程657.7系統(tǒng)調試71第八章交叉施工原則及措施738.1結構施工與粗裝修的插入交叉施工原則738.2粗裝修與水電安裝之間的交叉施工738.3內外裝修的交叉施工748.4安裝、裝修與總圖的交叉施工74第九章項目管理759.1項目管理組織機構759.2工期保證措施759.3合約管理779.4材料采購與進口代理849.5項目施工總承包組織機構及施工技術力量配備859.6總承包管理模式879.7對業(yè)主指定分包
4、方的配合與服務879.8初步擬定項目施工技術力量配備889.9施工詳圖設計889.10工程技術資料及圖紙管理899.11計算機文檔管理及擬在本工程中的應用909.12現(xiàn)場電視監(jiān)控939.13專業(yè)及工序方案計劃94第十章質量管理9610.1工程質量標準9610.2工程質量保證體系9610.3工程質量保證措施9710.4控制工程質量的措施10010.5試驗方案106第十一章安全計劃與管理10811.1安全計劃10811.2安全重點、難點預控10811.3安全管理109第十二章季節(jié)性施工措施11812.1冬雨期施工部位118第140頁共140頁12.2冬季施工措施11812.3雨季
5、施工措施119第十三章服務與公共關系12513.1CI形象12513.2文明施工及環(huán)保12613.3現(xiàn)場消防安全、保衛(wèi)130第十四章成品保護13114.1成品保護責任及管理措施13114.2主要施工項目成品保護132第十五章節(jié)約措施136第140頁共140頁第一章綜合說明我公司是具有一級資質及工程總包經驗的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術力量和機械裝備的，富有施工經驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的、且具有一定社會影響的項目。贏得了很高第140頁共140頁的社會信譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料，對承建某美術學院遷建工程具有極大的信心，對與建設單位的合
6、作充滿誠摯的意愿。在收到施工圖紙后，我們組織了各類專業(yè)技術人員對招標文件及施工圖進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工施工組織設計，明確了工程施工的方針、目標管理、及施工工期，編制了本施工組織設計供審閱。我們將依靠本公司的管理、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計，守合同、精心組織，以過程精品，確保精品工程如期完成本工程的施工。1.1關于工程工期為確保某美術學院遷建工程在1999年4月1日和2000年9月30日，順利完成某美術學院遷建工程，本項目經理部本著抓前不抓后的原則，進度計劃安排均將以確?？⒐槟繕?，組織好勞動力、材料、機械設備，協(xié)調好各
7、方關系，確保總工期目標的實現(xiàn)。1.2關于工程質量本工程地處朝陽區(qū)望京小區(qū)南部，是該區(qū)域又一大型綜合學府，位置顯要，優(yōu)質快速建成本工程，對樹立業(yè)主及本公司的良好形象均具有重要意義。本工程已經列入本公司的重點工程結構創(chuàng)優(yōu)目標項目，以便使該工程在質量管理和質量水平上都能確保國家優(yōu)質工程—魯班獎目標，為整個工程創(chuàng)成國家優(yōu)質工程—魯班獎打下扎實基礎，本工程的質量目標為：國家優(yōu)質工程獎—魯班獎。1.3項目管理領導班子為確保本工程全方位的組織管理，能夠順利實施，我公司已經調派具有大型群體工程施工管理經驗，并有在高等院
