敏東一礦“五型班組”建設實施方案

《敏東一礦“五型班組”建設實施方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、敏東一礦“五型”班組創(chuàng)建工作實施方案礦屬各單位、機關各部室：????為進一步提升我礦班組建設水平，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮班組的陣地和堡壘作用，增強班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力，為企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供保障，現(xiàn)結合我礦實際制定此方案。????一、目的意義通過“五型”班組創(chuàng)建活動，全員參與、全過程監(jiān)督、全過程管控，打造一支管理科學、安全高效、戰(zhàn)斗力強的員工隊伍，助推班組建設向縱深發(fā)展，進一步強化“五型”企業(yè)建設。?????????二、組織機構?組?長:楊志劉慶偉副組長:張立明宋金海趙志澤鄭宏恩王洪軍成?員

2、：礦副總領導、機關各辦負責人基層各單位黨政負責人領導機構下設辦公室負責班組建設日常工作，辦公室設在礦工會。三、組織機構成員各辦職責（一）礦工會1、負責在礦領導指導下制定礦班組建設實施方案等，指導、督促、協(xié)調各項工作，負責組織各辦對班組建設進行13檢查、考核、評比。2、負責總結提煉班組建設先進經驗，選樹典型進行宣傳推廣，并向上級部門推薦先進班組及個人參與各類評選。3、負責組織開展員工技術比武、“安康杯”等競賽活動，組織召開班組建設經驗交流會、表彰會等會議。4、負責指導基層單位“技能型”和“學習型”班組建設工作。（二）安全生

3、產辦1、負責安全監(jiān)督檢查、本安體系建設、安全質量標準化、隱患排查處理、員工不安全行為管控等日常工作。2、配合礦工會組織協(xié)調各辦進行班組建設檢查、考核。3、圍繞提升班組安全管理水平，積極開展相應工作，組織開展相關活動，檢查指導各單位開展班組安全建設。4、負責班組培訓和班組培訓機制建設等工作，每年根據(jù)培訓需求編制培訓方案，并對基層單位培訓工作進行指導。5、開展好內培工作，完成好班組長及員工培訓，提升員工技能水平、安全防范能力，實現(xiàn)全員持證上崗。6、負責指導基層單位“安全型”“學習型”班組建設工作，并明確一名具體負責人。7、負

4、責職責范圍內有關班組建設的其他工作。（三）生產技術辦1、負責生產精益化管理、崗位標準作業(yè)流程、煤質管理、技術管理等日常工作，督促各單位完成各項生產任務指標。132、搞好責任范圍內安全質量標準化工作和安全生產管理工作。3、負責指導基層單位“效益型”班組建設工作，并明確一名具體負責人。4、負責職責范圍內有關班組建設的其他工作。（四）機電辦1、搞好責任范圍內本安體系建設、安全質量標準化、生產精益化管理等工作。2、負責指導基層各單位“安全型”、“效益型”、“技能型”班組創(chuàng)建工作。3、負責職責范圍內有關班組建設的其他工作。（五）生

5、產調度指揮中心1、搞好網(wǎng)絡維護，完成班組建設網(wǎng)站維護，保證與公司班組建設信息管理系統(tǒng)順利接軌和運行。2、進一步完善技術創(chuàng)新體系建設，配合綜合辦做好班組創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作。3、負責指導基層各單位做好“效益型”班組創(chuàng)建工作，做好班組節(jié)能環(huán)保指導、檢查等工作。（六）經營辦1、負責班組組織管理。做好班組增設、撤銷，班組長聘任、解聘的備案工作。2、13負責按照班組所承擔的任務、生產技術特點、機械化程度和組內分工協(xié)作等因素，整頓勞動組織，合理確定班組定員，完善勞動定額標準，加強勞動紀律管理。3、負責建立、完善、更新班組長信息庫。4

6、、負責督促指導建立與班組長崗位職責和績效相結合的激勵機制，落實有關待遇。5、協(xié)助礦工會做好班組建設的檢查、考核、評比等工作。6、負責職責范圍內有關班組建設的其他工作。（六）綜合辦1、協(xié)助礦工會搞好班組制度建設，以及檢查、考核、評比等具體工作。2、負責班組安全文化建設、思想政治工作等日常工作，抓好班組建設宣傳。3、負責指導基層單位“學習型”“和諧型”班組建設工作，并明確具體負責人。（七）通風信息科1、搞好責任范圍內本安體系建設、安全質量標準化、生產精益化管理等工作。2、負責指導基層各單位“安全型”、“效益型”、“技能型”班

7、組創(chuàng)建工作。3、負責職責范圍內有關班組建設的其他工作。四、班組建設內容：（一）“安全型”班組具體內容13組長：王洪軍副組長：于德東趙軍成員：各辦負責人基層各單位黨政負責人主要職責：1、抓好本安體系建設，強化風險預控理念，不斷完善和規(guī)范體系建設，開展好危險源辨識和風險評估，完善風險預控措施和標準。2、抓好安全質量標準化建設，強化質量標準化動態(tài)達標和崗位達標，提高員工標準化意識，提升質量標準化水平。3、積極查處不安全行為，認真進行不安全行為統(tǒng)計、分析，制定切實有效的管控措施，并嚴格執(zhí)行；開展形式多樣的不安全行為交流、教育活動

8、，適時召開不安全行為座談會，讓發(fā)生不安全行為人員，從思想、技能、親情等各方面受到教育，有效控制不安全行為的發(fā)生。4、抓好班組安全文化建設，定期開展形式多樣的班組安全活動，把“力爭零死亡、追求零傷害”理念作為活動的核心內容，積極構建班組特色安全文化。5、建立完善各項安全管理制度，嚴格落實安全崗位責任制，聯(lián)保、互保責任制