[管理制度]項(xiàng)目管理制度

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1、工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料每個人都有自己的活法，沒必要去復(fù)制別人的生活。有的人表面風(fēng)光，暗地里卻不知流了多少眼淚。有的人看似生活窘迫，實(shí)際上卻過得瀟灑快活。幸福沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，快樂也不止一條道路。收回羨慕別人的目光，反觀自己的內(nèi)心。自己喜歡的日子，就是最好的日子。自己喜歡的活法，就是最好的活法。項(xiàng)目管理制度部分文獻(xiàn)資料來源于網(wǎng)絡(luò),僅供個人參考試閱,版權(quán)歸原作者,若有侵犯，敬請及時告知！工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料部分文獻(xiàn)資料來源于網(wǎng)絡(luò),僅供個人參考試閱,版權(quán)歸原

2、作者,若有侵犯，敬請及時告知！工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料目錄1.項(xiàng)目管理?xiàng)l例2.項(xiàng)目管理準(zhǔn)則3.例會制度4.報(bào)表制度5.考勤制度6.通訊制度7.安全管理制度8.質(zhì)量控制9.進(jìn)度保證控制10.成本控制11.文明施工12.現(xiàn)場成品保護(hù)13.現(xiàn)場值班14.食堂管理15.宿舍管理16.施工用電17.機(jī)械使用與保養(yǎng)18.獎懲制度部分文獻(xiàn)資料來源于網(wǎng)絡(luò),僅供個人參考試閱,版權(quán)歸原作者,若有侵犯，敬請及時告知！工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料公司各項(xiàng)目在公司經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一

3、領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按公司的管理制度進(jìn)行工作。一、項(xiàng)目管理?xiàng)l例：1、項(xiàng)目管理人員不得在任何場合指責(zé)和詆毀、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)和公司管理人員，不得當(dāng)著下屬管理人員所管的員工，指責(zé)下屬管理人員，也不得背后在任何場合詆毀指責(zé)下屬管理人員。對上級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、下屬管理人員應(yīng)采用當(dāng)面溝通、批評指正以及管理會議解決的方式糾正、改正錯誤，做到上情下達(dá)，抓好落實(shí)。2、熟悉圖紙，掌握規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，按進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求和計(jì)劃安排作業(yè)段及提前做好施工準(zhǔn)備，合理協(xié)調(diào)組織安排勞動力。3、項(xiàng)目管理人員在施工中要嚴(yán)格履行項(xiàng)目崗位職責(zé)

4、，必須在職責(zé)范圍和權(quán)限內(nèi)及時解決問題。4、項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)格要求各施工班組，按照設(shè)計(jì)圖紙（包括變更）、施工規(guī)范和操作工藝進(jìn)行施工，對不服從管理的，公司管理人員有權(quán)對被管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5、項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好工作日志，工作日記應(yīng)包括：（1）當(dāng)天的主要工作項(xiàng)目簡述，當(dāng)天發(fā)生的重要事項(xiàng)及解決情況的簡要描述；（2）列舉明天要做的工作事項(xiàng)，對明天的工作按重要度進(jìn)行排序，簡述擬采用的方法與方式；部分文獻(xiàn)資料來源于網(wǎng)絡(luò),僅供個人參考試閱,版權(quán)歸原作者,若有侵犯，敬請及時告知！工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制

5、度,匯報(bào)材料（3）會議記錄；（4）對本人崗位職責(zé)范圍內(nèi)落實(shí)會議情況簡述。（5）施工技術(shù)（包括安全）交底內(nèi)容的落實(shí)情況記錄。（6）質(zhì)量進(jìn)度承諾的落實(shí)情況，和需要改進(jìn)的地方。6、在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，對班組每道工序進(jìn)行評比，評比每道工序成活后，管理人員必須拿出評比的數(shù)據(jù)（包括進(jìn)度、質(zhì)量、材料節(jié)約、現(xiàn)場文明施工等）實(shí)行獎懲制度。（給予50~500元的獎懲）。7、對項(xiàng)目管理人員每月進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況給予發(fā)放當(dāng)月工資，詳見考核表。8、生產(chǎn)任務(wù)一經(jīng)落實(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真參與圖紙會審，在20天內(nèi)組織有關(guān)人員編

6、制出切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，合理安排勞力、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，確保正常施工。9、項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好相關(guān)工程技術(shù)資料的記錄，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)資料的記錄，影響到工程交工的，后果由相關(guān)管理人員自行承擔(dān)。10、項(xiàng)目管理人員應(yīng)于每月20日前向公司報(bào)出本月產(chǎn)值和本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃進(jìn)度，要求在工程進(jìn)度報(bào)表上表明提前或落后的時間及原因，所有報(bào)表均需項(xiàng)目責(zé)任人審核簽字。部分文獻(xiàn)資料來源于網(wǎng)絡(luò),僅供個人參考試閱,版權(quán)歸原作者,若有侵犯，敬請及時告知！工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料11、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)

7、根據(jù)《工程合同》的約定及時準(zhǔn)確的向建設(shè)單位、監(jiān)理公司提供工程進(jìn)度計(jì)劃，已完工程報(bào)表、隱蔽簽證工作；及時辦理設(shè)計(jì)變更記錄、工程造價增減報(bào)告、開工、停工報(bào)告的簽證手續(xù)。12、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月20—25日向公司副經(jīng)理全面書面匯報(bào)進(jìn)度、工程產(chǎn)值、工程質(zhì)量、安全、材料耗用、機(jī)械設(shè)備，工程實(shí)際成本執(zhí)行情況，項(xiàng)目材料員每月與租賃站費(fèi)用結(jié)算一次，每月項(xiàng)目工程成本表與會計(jì)核對一次。二、項(xiàng)目管理準(zhǔn)則：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）應(yīng)做好與工程建設(shè)單位的溝通。組織制訂和實(shí)施工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，及時了解各施工工序，掌握施工進(jìn)度

8、，抓好工程質(zhì)量，合理組織各施工隊(duì)調(diào)配勞動力。（2）各管理責(zé)任人遇有臨時合同外用工時必須與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理同意后出具派工單。（3）督促檢查項(xiàng)目各管理人員的職責(zé)履行情況。（4）督促和檢查材料員履行職務(wù)的情況，并進(jìn)行分析對比每層的材料使用情況，如發(fā)現(xiàn)超額，應(yīng)找出原因立即向材料員發(fā)出指令，控制材料成本并承擔(dān)責(zé)任。（5）隨時監(jiān)控現(xiàn)場垃圾、材料堆放、裝卸車、公共場所衛(wèi)生等情況，及時組織整理、清運(yùn)。（6）認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，重視現(xiàn)場安全，督促檢查安全工作，及時