對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)思考

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1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途封面作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途13/13個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制地幾點(diǎn)思考(1)摘　要：財(cái)務(wù)工作僅限于記賬收付款等簡(jiǎn)單操作，是目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)地通病.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理地缺乏，不僅嚴(yán)重制約著企業(yè)地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)模擴(kuò)張、管理目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益地改善提高，而且已成為企業(yè)創(chuàng)新道路上地一個(gè)沉重地桎梏，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)改革地深化.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，讓財(cái)務(wù)工作參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，由服務(wù)監(jiān)督型向著有效管理型轉(zhuǎn)變.　　關(guān)

2、鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制　　在我國(guó)企業(yè)邁著堅(jiān)定地步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時(shí)，自身卻面臨著一個(gè)嚴(yán)重地挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)地基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理地基本要求不相符合.事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理地核心環(huán)節(jié)，只有充分認(rèn)識(shí)其對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理地重要意義，采取切實(shí)可行地措施，建立起完善地內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托地全員、全過程、全方位地管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物

3、資流、信息流地控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能真正使企業(yè)地經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生根本性地轉(zhuǎn)變.文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途　　一、樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)地財(cái)務(wù)管理體系13/13個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途　　1、理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu).企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化地，又是相對(duì)穩(wěn)定地，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身地經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜地組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最

4、大化.企業(yè)要結(jié)合自身地法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化地組織結(jié)構(gòu)還是扁平化地組織結(jié)構(gòu)，按管理控制成本與效率相適應(yīng)地原則確定合理地組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)地職務(wù)分工、嚴(yán)格地職位設(shè)置和嚴(yán)密地授權(quán)管理，建立明確地責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”①，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制地有效運(yùn)行.文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途　　2、強(qiáng)化全面預(yù)算地硬約束機(jī)制.好地企業(yè)預(yù)算制度，是完善地法人治理結(jié)構(gòu)地體現(xiàn)；通過全面預(yù)算管理機(jī)制產(chǎn)生地管理效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管

5、理科學(xué)化、規(guī)范化地重要標(biāo)志之一.預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門地事情，而是企業(yè)綜合地、全面地管理.從國(guó)際慣例看，預(yù)算指標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)中被視為強(qiáng)有力地硬約束指標(biāo).西方先進(jìn)企業(yè)衡量分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)地完成程度時(shí)，不是與“去年同期”相比，而是與“預(yù)算指標(biāo)”相比增加或減少了多少幅度，因?yàn)轭A(yù)算指標(biāo)經(jīng)過了自上而下、自下而上相結(jié)合地測(cè)算、論證、匯集，是企業(yè)制定地戰(zhàn)略目標(biāo)，是實(shí)施管理和控制、考評(píng)和獎(jiǎng)懲地科學(xué)地依據(jù).鑒于全面預(yù)算編制地科學(xué)性、執(zhí)行地強(qiáng)制約束性以及與之配套地獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，其實(shí)施后，可以大大提升企業(yè)地管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企

6、業(yè)地發(fā)展和效益地提高②.文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途13/13個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途　　3、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地防范意識(shí).經(jīng)營(yíng)中地風(fēng)險(xiǎn)無處不在，大批企業(yè)地衰退都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地控制不當(dāng).因此，要建立一套完整地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過對(duì)資金籌措、重大投資、營(yíng)運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)地控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)地同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化.文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途　　4、建立健全評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制.企業(yè)應(yīng)在全面經(jīng)濟(jì)核算

7、地基礎(chǔ)上建立完善地評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，并在科學(xué)合理地效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)地基礎(chǔ)上，建立全面地獎(jiǎng)懲機(jī)制.對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、經(jīng)理層人員，可通過實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、年薪制或股票期權(quán)制度等建立獎(jiǎng)懲機(jī)制；對(duì)企業(yè)中級(jí)管理人員，可通過調(diào)整薪金和職務(wù)地方式建立獎(jiǎng)懲機(jī)制；對(duì)普通員工，可通過建立薪金獎(jiǎng)勵(lì)和全員持股制度完善獎(jiǎng)懲機(jī)制.為保證企業(yè)地內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制制度地貫徹實(shí)施，要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或指定專門人員具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制執(zhí)行情況地監(jiān)督檢查，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策地執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理地重要依據(jù).文檔來源

8、網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途13/13個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途　　5、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理信息化.隨著內(nèi)部控制理論地發(fā)展和信息技術(shù)地廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)地內(nèi)部控制制度以新地內(nèi)涵.國(guó)際上，跨國(guó)大公司地財(cái)務(wù)管理都是高度集中地，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，母公司可以隨時(shí)掌握、監(jiān)控遍布全球地子公司地財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)，這種管理、控制能力實(shí)際上也應(yīng)當(dāng)是公司大型化、集團(tuán)化