2011年江蘇某市領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔面試試題及參考答案

《2011年江蘇某市領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔面試試題及參考答案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、2011年江蘇某市領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔面試試題及參考答案01、一天，你正在辦公室值班，突然闖進(jìn)來一位同志大吵大鬧，你作為值班領(lǐng)導(dǎo)，該怎么辦？要點(diǎn)：①首先要冷靜，不能發(fā)火。②然后，穩(wěn)定來者情緒，耐心問明事由，根據(jù)其反映情況，做好解釋工作；③如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦公室其他工作人員將其帶到一邊，讓他情緒穩(wěn)定后再談。02、假設(shè)你的手頭有好幾項(xiàng)工作沒有完成，可是主要領(lǐng)導(dǎo)又給你布置了一項(xiàng)工作任務(wù)。你感到完成這項(xiàng)工作有困難，你如何處理這個矛盾？?要點(diǎn)：1、及時(shí)用適當(dāng)?shù)姆绞脚c領(lǐng)導(dǎo)溝通，在尊重領(lǐng)導(dǎo)的前提下，向其說明自己現(xiàn)有的工作任務(wù)很重，讓其了解自己的困難。2、同

2、時(shí)，提出完成該任務(wù)的可行性建議，可請其他同志完成。03、請你就如何推進(jìn)本地農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整談?wù)勛约旱囊娊?。要點(diǎn)：1、根據(jù)本地資源優(yōu)勢，正確選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；2、適應(yīng)市場需要，加強(qiáng)特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，做到你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我特；3、加強(qiáng)基地的管理和技術(shù)指導(dǎo)；4、培育市場主體，壯大龍頭企業(yè)，扶持大戶，建立企業(yè)+基地+農(nóng)戶的模式，推進(jìn)產(chǎn)供銷一體化；5、加大招商引資引智力度，抓好對外農(nóng)村經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。04?請聯(lián)系實(shí)際評析有權(quán)不用，過期作廢與為官一任，造福一方。參考答案：???1、領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務(wù)的職權(quán)也是責(zé)任

3、，即為人民服務(wù)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領(lǐng)導(dǎo)者，都要對黨和人民負(fù)責(zé)，對權(quán)力機(jī)關(guān)和上級機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。2、追求升官發(fā)財(cái)是剝削階級的權(quán)力價(jià)值觀。報(bào)紙不斷披露領(lǐng)導(dǎo)干部貪贓枉法，難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應(yīng)引以為戒。3??3、為人民服務(wù)不是為民作主，因?yàn)檫@樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚(yáng)巴黎公社的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是負(fù)責(zé)的公仆，而不是凌駕社會的官吏。當(dāng)人民的勤務(wù)員，以奉獻(xiàn)為最高的社會價(jià)值，這是無產(chǎn)階級權(quán)力觀的核心。???4、社會主義的本質(zhì)是最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實(shí)勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進(jìn)而達(dá)到共同富裕

4、。為官一任，必富民一方。???5、為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮環(huán)境效益，維護(hù)生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價(jià)求得物質(zhì)文明的發(fā)展。???6、為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會風(fēng)氣的途徑，是實(shí)現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。05、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)？參考答案：????1、繼續(xù)和發(fā)揚(yáng)前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)形勢發(fā)展的要求和存在的問題而有所改革，有所創(chuàng)新。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：任何單位群眾都自然而然地把新領(lǐng)導(dǎo)同舊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對比以至全方位對比，希望和渴

5、求繼任者既揚(yáng)前任之長又避前任之短。如果不了解前途領(lǐng)導(dǎo)的情況特別是優(yōu)點(diǎn)，而獨(dú)行其是，或者對前任領(lǐng)導(dǎo)橫加指責(zé)，一味否定，一個將軍一個令，都會引起下屬的反感和不滿。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過多的贊揚(yáng)，也不可能是如法炮制，而是適可而止的肯定，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時(shí)機(jī)，講究方法，謀求實(shí)效。???2、切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，在用人和授權(quán)問題上，最集中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界和領(lǐng)導(dǎo)水平，最容易考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)集體是否團(tuán)結(jié)一致?，F(xiàn)行的干部交流制度和公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干

6、部的舉措，有助于防止和克服獨(dú)立王國的傾向。但從積極方面而言應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。???3、切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目標(biāo)，極易失去群眾信任，降低以失去領(lǐng)導(dǎo)的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)履行職能不可缺少的條件。???4、切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠(yuǎn)利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食其果。急功近利者不是小爬蟲就是野心家，只能混水摸魚，見不得陽光。06、班門弄斧是一

7、句成語，請問你如何評價(jià)：弄斧須到班門。參考答案：①與強(qiáng)者比高低，不能進(jìn)步；3②敢于權(quán)威競爭，敢于正視自己的不足，取長補(bǔ)短；③弄斧須到班門表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣。07、領(lǐng)導(dǎo)者面對的工作是復(fù)雜的、多變的，有人講上有政策，下有對策你是怎樣理解的？在實(shí)際工作中，你如何針對這種現(xiàn)象開展工作？參考答案：領(lǐng)導(dǎo)面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，上對政策，下有對策是一種社會現(xiàn)象，它是客觀存在的，應(yīng)從兩個方面理解：消極一面，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，積極一面，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作。08：你怎樣看待數(shù)字出官，官出數(shù)字的現(xiàn)象。參考答案：評價(jià)干部和組織考核干部，一個重要

8、標(biāo)準(zhǔn)是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長速度，導(dǎo)致官出數(shù)字，數(shù)字出官，弄虛作