培訓(xùn)課件華?？?jī)效管理培訓(xùn)

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1、浙江華海藥業(yè)股份有限公司績(jī)效管理績(jī)效報(bào)酬干好干壞一個(gè)樣干與不干一個(gè)樣干得越多犯錯(cuò)越多我干了，誰(shuí)知道問(wèn)題是：原因是：績(jī)效管理，你在哪？高績(jī)效企業(yè)哪來(lái)的高績(jī)效高績(jī)效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績(jī)效高績(jī)效企業(yè)哪來(lái)的高績(jī)效高績(jī)效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績(jī)效高績(jī)效企業(yè)的特征中國(guó)的財(cái)富流動(dòng)模式各地沿海散點(diǎn)條、塊、圈產(chǎn)品營(yíng)銷管理產(chǎn)業(yè)？是否能夠發(fā)現(xiàn)高績(jī)效的體制？成功的途徑發(fā)展的規(guī)律內(nèi)在的動(dòng)因成功的途徑戰(zhàn)略制（機(jī)）度（接班人、家族企業(yè)）商業(yè)模式商業(yè)邏輯商業(yè)邏輯股東收益遠(yuǎn)景戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)資源組織制度營(yíng)運(yùn)變革終端運(yùn)作高效運(yùn)作競(jìng)

2、合策略消費(fèi)者互動(dòng)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)監(jiān)管平臺(tái)戰(zhàn)略平臺(tái)學(xué)習(xí)能力企業(yè)柔韌文化發(fā)展的規(guī)律洞悉行業(yè)洞悉管理洞悉人性洞悉企業(yè)洞悉盈利過(guò)程洞悉消費(fèi)者洞悉競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)在的動(dòng)因企業(yè)家精神產(chǎn)品—產(chǎn)業(yè)（PEST）地域人力資源技術(shù)……企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)預(yù)見(jiàn)能力的挑戰(zhàn)突變能力的挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)與金融技術(shù)的結(jié)合自我改善的挑戰(zhàn)如何在全球構(gòu)成的生態(tài)鏈中左右逢源如何實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（續(xù)）方向大于一切組織的智商對(duì)付不了復(fù)雜如何建設(shè)組織智商如何摧毀戰(zhàn)略操作能力的挑戰(zhàn)如何建設(shè)共同平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)人的決定性素質(zhì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)體系使創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)組建一支包含各種人才的隊(duì)伍與核心業(yè)務(wù)保持距離抓

3、住每一個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的念頭確保所有剛起步的項(xiàng)目和創(chuàng)新最終被接納并與公司核心業(yè)務(wù)融為一體哪來(lái)的高績(jī)效高績(jī)效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績(jī)效高績(jī)效企業(yè)的特征企業(yè)績(jī)效的三大能力執(zhí)行能力聚焦能力快速反應(yīng)能力企業(yè)級(jí)績(jī)效的來(lái)源企業(yè)級(jí)績(jī)效部門(mén)績(jī)效損耗黑洞個(gè)人績(jī)效損耗黑洞協(xié)同黑洞協(xié)同黑洞三大能力的建設(shè)執(zhí)行能力聚焦能力快速反應(yīng)能力執(zhí)行能力的建設(shè)計(jì)劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對(duì)稱流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新價(jià)值觀群的明晰KPA的管理底線標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)節(jié)奏的建設(shè)聚焦能力的建設(shè)TEAM的建設(shè)技能項(xiàng)目管理能力柔性公司的結(jié)構(gòu)建設(shè)權(quán)變管理與授權(quán)過(guò)渡經(jīng)理、過(guò)渡方案

4、與特事特辦文化快速反應(yīng)的建設(shè)對(duì)外部信息偵察能力情景規(guī)劃與核心能力戰(zhàn)略人員與資源的余量反饋文化試點(diǎn)與創(chuàng)新三大能力建設(shè)的共同基礎(chǔ)核心能力戰(zhàn)略焦點(diǎn)小組（推模小組、市場(chǎng)特攻隊(duì)、管理稽核組）哪來(lái)的高績(jī)效高績(jī)效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績(jī)效高績(jī)效企業(yè)的特征從六個(gè)層面去建設(shè)高績(jī)效企業(yè)外部信息高度覺(jué)察能力顧客反應(yīng)的深度感知能力決策架構(gòu)的精準(zhǔn)效力內(nèi)部智慧的有力傳播機(jī)制組織聚焦與持續(xù)創(chuàng)新大腦連網(wǎng)選擇新的增長(zhǎng)之路打破規(guī)則（打破行業(yè)平衡）用核心能力競(jìng)爭(zhēng)（在不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)滿足現(xiàn)有需求）制定規(guī)則（控制市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)）專業(yè)經(jīng)營(yíng)（專注于縫隙市

5、場(chǎng)）臨場(chǎng)發(fā)揮（從不確定性中獲利）變商業(yè)為生存系統(tǒng)與其將商業(yè)看作競(jìng)爭(zhēng)沖突,不如將它看作共生關(guān)系組成的世界變革化生存視變革為成長(zhǎng)，而不是痛苦。變革是登上成功新階段的一個(gè)重要組成部分建立空間和自由度在企業(yè)里，人們深知組織的最大潛能與鼓勵(lì)每個(gè)員工發(fā)揮自己潛能的程度直接相關(guān)構(gòu)筑機(jī)制“為了實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)，企業(yè)需要建立起一種機(jī)制，賦予企業(yè)的立場(chǎng)以生命并激發(fā)變革。機(jī)制促使那些加強(qiáng)企業(yè)核心目標(biāo)的事件發(fā)生，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?！敝R(shí)管理人與知識(shí)剝離，剝離出的知識(shí)建設(shè)成知識(shí)庫(kù)，支持企業(yè)的運(yùn)作個(gè)人一方面受到相關(guān)知識(shí)庫(kù)的支持，一方面將自我在

6、工作、學(xué)習(xí)、發(fā)展中的問(wèn)題建設(shè)出問(wèn)題庫(kù)，樹(shù)立起解決問(wèn)題的標(biāo)靶個(gè)人－部門(mén)－企業(yè)三個(gè)層面疊加積累形成知識(shí)管理體系，在個(gè)人能力、部門(mén)職能與項(xiàng)目管理、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間匯聚形成知識(shí)流知識(shí)剝離、傳播、共享、再生的機(jī)制專家系統(tǒng)、案例庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)三層次的形成學(xué)習(xí)型組織個(gè)人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成果共享的管理和機(jī)制針對(duì)變化、問(wèn)題、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略而建設(shè)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)速度建立在個(gè)人超越之上，破除情景化心智障礙，梳理和交流個(gè)人愿景，進(jìn)而形成共同愿景以組織學(xué)習(xí)為平臺(tái)，建設(shè)系統(tǒng)思考能力組織智商型企業(yè)學(xué)習(xí)型組織后期開(kāi)始在組織智商各個(gè)維度建設(shè)相

7、關(guān)能力，積累相關(guān)知識(shí)和技能基于知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展集體洞察力和全局觀在決策－實(shí)施－學(xué)習(xí)－反饋上形成知識(shí)自動(dòng)生成機(jī)制和能力建設(shè)機(jī)制組織智商各個(gè)層面形成良性互動(dòng)，大腦聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)戰(zhàn)略性追求績(jī)效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響關(guān)系績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)，它既是一個(gè)指標(biāo)體系，也是一個(gè)控制過(guò)程，其最終的目的是保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)展戰(zhàn)略/營(yíng)銷策略企業(yè)的使命與愿景企業(yè)文化與價(jià)值觀組織體系人力資源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效管理薪酬/成長(zhǎng)管理等人力資源管理平臺(tái)績(jī)效管理系統(tǒng)

8、定位組織系統(tǒng)（組織與人）FSABC經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施取決于企業(yè)的組織能力和員工個(gè)人能力，一個(gè)有效的組織體系能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速而準(zhǔn)確的傳遞，同時(shí)，稱職的員工能在其所處的戰(zhàn)略位置發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，績(jī)效管理運(yùn)用一系列的管理手段對(duì)組織系統(tǒng)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂七^(guò)程如下：步驟一：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)A，該經(jīng)營(yíng)目標(biāo)