淺談建筑工程施工管理中的成本控制 畢業(yè)論文

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1、淺談建筑工程施工管理中的成本控制一、建筑工程管理的實質(zhì)是四大控制（一）進度控制1、計劃應(yīng)結(jié)合實際2、人工、材料、機械的合理分配3、提高工效，獎罰分明（二）成本控制1、成本控制的意義2、成本控制的表現(xiàn)3、成本控制的措施（三）質(zhì)量控制1、明確質(zhì)量控制目標(biāo)2、抓好施工質(zhì)量3、強化管理質(zhì)量（四）安全控制1、明確安全制度2、確立安全負責(zé)人3、確保關(guān)鍵部位安全二、建筑工程施工的關(guān)鍵是成本控制（一）工程項目的投資由決策階段和設(shè)計階段決定1、由變更引起的投資2、圖紙會審要準(zhǔn)3、現(xiàn)場勘查減少不合理投資（二）準(zhǔn)確計量變更成本（

2、三）合理采購機械設(shè)備（四）工期索賠合理化（五）認真審核工程竣工結(jié)算款三、合理確定并有效控制工程成本，加強合同管理（一）慎重承諾，保證合同切實可行（二）保證合同的完整性（三）必須按合同要求的時限履行義務(wù)（四）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度（五）公正處理索賠四、完善建筑工程施工管理中成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則1、成本最低化原則2、全面成本控制原則3、動態(tài)控制原則4、目標(biāo)管理原則5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（二）推行三大項目成本控制措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟措施淺談建筑工程施工管理中的成本控制內(nèi)容摘要：施工

3、項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。關(guān)鍵詞：工程、成本控制淺談建筑工程施工管理中的成本控制一、建筑工程管理的實質(zhì)是四大控制管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理

4、應(yīng)用于四大控制過程中?！。ㄒ唬┻M度控制1、計劃應(yīng)結(jié)合實際編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件，并對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。2、人工、材料、機械的合理分配根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。材料要保證供應(yīng)。項目部要及時做好材料進場檢驗。采購材料，要在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上滿足工程質(zhì)量和進度的要求。3、提高工效，獎罰分明及時支付工程進度款。為

5、了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。提高工效，可以在不增加成本前提下加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動工人積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的工人在經(jīng)濟上給予一定獎勵。（二）成本控制1、成本控制的意義　項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。2、成本控制的

6、表現(xiàn)項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施?？刂迫斯べM用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。只有控制好人工總量，才能控制好人工費用，從而達到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧?。加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。3、成本控制的措施制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降

7、低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費?？刂崎g接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。?。ㄈ┵|(zhì)量控制1、明確質(zhì)量控制目標(biāo)明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項目經(jīng)理要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材

8、料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。2、抓好施工質(zhì)量確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量,因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又