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《醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以復(fù)星醫(yī)藥為例》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以復(fù)星醫(yī)藥為例摘要根據(jù)美國(guó)權(quán)威醫(yī)藥咨詢機(jī)構(gòu)]MS預(yù)測(cè)1,2015年我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)有望成為全球第二大醫(yī)藥市場(chǎng)。若以年復(fù)合增長(zhǎng)率20%速度計(jì)算,再過(guò)十余年我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模將相較于美國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)規(guī)模。盡管潛力巨大,但當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)卻呈現(xiàn)出“多、小、散、亂”特點(diǎn):制藥企業(yè)達(dá)1.3萬(wàn)家,藥品商業(yè)企業(yè)達(dá)42萬(wàn)家,藥品仿制藥比例則多達(dá)90%。而醫(yī)藥產(chǎn)品作為知識(shí)型產(chǎn)品,“新藥+知識(shí)產(chǎn)權(quán)=巨額利潤(rùn)”模式使得藥品研發(fā)、專利在醫(yī)藥企業(yè)中至關(guān)重要,再加上新藥研發(fā)“難度高、投入大、周期長(zhǎng)"的特點(diǎn)更進(jìn)一步導(dǎo)致了我國(guó)藥企R&D投入低,研發(fā)能力弱的局面,同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。
2、同時(shí),隨著跨國(guó)藥企對(duì)市場(chǎng)掌控力度的不斷強(qiáng)化,其越來(lái)越多地開始采取并購(gòu)、獨(dú)資等方式。在此現(xiàn)實(shí)背景下,國(guó)內(nèi)藥企紛紛采取并購(gòu)整合戰(zhàn)略。然而,企業(yè)并購(gòu)整合并非簡(jiǎn)單相加,并購(gòu)整合過(guò)程中存在著眾多風(fēng)險(xiǎn)。資料顯示,藥企并購(gòu)整合失敗率高達(dá)70%2,華源、三九、東盛等藥企或因資金鏈斷裂而淪為被重組對(duì)象,或因業(yè)務(wù)整合不利而致使利潤(rùn)連續(xù)五年大幅下跌,戰(zhàn)績(jī)雖慘不忍睹,卻從不乏后繼者:先聲藥業(yè)并購(gòu)中人藥業(yè);華潤(rùn)醫(yī)藥整合北藥集團(tuán)。感嘆之余,我們欣然復(fù)星醫(yī)藥借助企業(yè)并購(gòu)1數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)整合之路起步一新浪財(cái)經(jīng)http://www.baidu.com/link?url=lVJ455LsSRMOIsOG
3、gWLA8qTTtkoZayOzBmlE9RplYxbZ3QawvF3j186kgfnRSmcH_sw20A7Uhz358kU—ywpPFylrb4w2GxC_UyaaR6SZS2數(shù)據(jù)來(lái)源:(深度)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)成功率很低一一大智慧阿思達(dá)克通訊社,2013-05.09http://www.gw.com.cn/news/news/201割0508/200000179507.shtml整合成功實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展,從最初資產(chǎn)不到10萬(wàn)元的小公司發(fā)展到如今年銷售額73.4億元,控股或參股羚銳制藥、重慶醫(yī)工院、國(guó)藥股份等大型醫(yī)藥投資控股公司。因此,本文將復(fù)星醫(yī)藥作為研究對(duì)象,歸納
4、和梳理出并購(gòu)整合進(jìn)程中存在的關(guān)鍵風(fēng)控點(diǎn),且其為降低并購(gòu)整合失敗風(fēng)險(xiǎn)而并購(gòu)前期專注醫(yī)藥領(lǐng)域一體化發(fā)展的戰(zhàn)略制定及“擒賊先擒王”的目標(biāo)選擇原則,及并購(gòu)整合過(guò)程中所采取的組建控股型公司謹(jǐn)防產(chǎn)權(quán)整合不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施周到、卓越的管理謹(jǐn)防管理整合不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持科學(xué)的產(chǎn)融互動(dòng)謹(jǐn)防業(yè)務(wù)整合不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)控措施,以幫助提高國(guó)內(nèi)藥企并購(gòu)整合成功率。關(guān)鍵詞:醫(yī)藥行業(yè);并購(gòu)整合;風(fēng)險(xiǎn)管理;復(fù)星醫(yī)藥THESTUDYOFMERGERINTEGRATIONRISKMANGMENTINPHARMACEUTICALFIELDS—CASEOFFOSUNPHARMAABSTRACTAccordingtothef
5、orecastofU.S.a(chǎn)uthoritiespharmaceuticalconsultingfirmIMS,TheoverallsizeofChina’Spharmaceuticalindustrywillbecometheworld’Ssecondlargestpharmaceuticalmarketby2015.IftheCAGRiscalculatedabouttherateof20percent,China’SpharmaceuticalmarketwillbeamouttotheU.S.marketnowdaysuntil10to15years.Although
6、themarkethasgreatpotential,thecurrentChina’Spharmaceuticalindustrypreached¨multiple,small,scattered,chaotic¨feature:pharmaceuticalcompaniesupto13,000,pharmaceuticalcommercialenterprisesreached420,000.theproportionofgenericdrugsasmuchas90%.Butpharmaceuticalproductsisaknowledge—basedproducts,
7、themodelof”Drug+IPR=hugeprofits¨whichmakesdrugdevelopment,pharmaceuticalcompaniespatentisessential.a(chǎn)ndthefeatureofdrugdevelopmentwhichledthesituationofR&Dcapabilitiesmoreworse.homogeneouscompetitionisparticularlyseriously.Whilewithmultinationalpharmaceut