組織架構(gòu)圖的模板

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1、組織架構(gòu)圖定義　　組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。　　組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動(dòng)增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)，并可通過(guò)組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息，還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。組織架構(gòu)圖的作用　　可以顯示其職能的劃分——讓員工非常清晰的看出自己的上升空間，從而達(dá)到激勵(lì)員工積極性的作用?！　】梢灾榔錂?quán)責(zé)是否適當(dāng)——擁有什么樣的能力的人

2、可以勝任此職位，做到“職對(duì)位”，有效利用起人力資源。　　可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過(guò)重.——多大的工作量需要幾人來(lái)作，做到工作的量化。　　可以看出是否有無(wú)關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無(wú)關(guān)系的工作.——讓工作效率最大化。　　可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來(lái)的情形.——讓人力資源發(fā)揮是大的作用?！　】梢钥闯鲇袥]有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位——做到“職對(duì)位”，使人力資源發(fā)揮最大的作用。?如何創(chuàng)建企業(yè)的組織架構(gòu)圖　　細(xì)分與整合　　組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)

3、戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖?！　∑髽I(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖?！　∠旅婢鸵誀I(yíng)銷中心為例，制作一套營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖?！　∪绻患移髽I(yè)的營(yíng)銷中心包括：市場(chǎng)部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：?銷售部組織架構(gòu)圖示例市場(chǎng)部組織架構(gòu)圖示?企劃部組織架構(gòu)圖示例單證部組織架構(gòu)圖示例然后，把市場(chǎng)部、企劃部、銷售部、單證部這四張細(xì)分的組織架構(gòu)圖組

4、合起來(lái)，有形成了營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖，然后把其它行政部、技術(shù)部、生產(chǎn)部的組織架構(gòu)圖按照細(xì)分后組合的方法制作出來(lái)，然后有機(jī)的結(jié)合，就形成了自己企業(yè)的個(gè)性的、定制的組織架構(gòu)圖。?不同企業(yè)的組織架構(gòu)圖?　　每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒。?快消品組織架構(gòu)圖圖例集團(tuán)公司組織架構(gòu)圖工業(yè)品行業(yè)組織架構(gòu)圖圖例服務(wù)業(yè)組織架構(gòu)圖圖例代理業(yè)組織架構(gòu)圖圖例2.1供應(yīng)商技術(shù)文件供應(yīng)商必須制定、執(zhí)行和保證為南京菲亞特提供產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的書面規(guī)程

5、（產(chǎn)品圖紙、工藝文件和檢驗(yàn)文件、質(zhì)量保證手冊(cè)、材料規(guī)格、試驗(yàn)報(bào)告等）。這些規(guī)程必須提供給南京菲亞特采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量巡檢員進(jìn)行審查。有關(guān)提供給南京菲亞特的材料和/或產(chǎn)品中所含有害物質(zhì)的文件：產(chǎn)品在安全性、生態(tài)學(xué)和對(duì)環(huán)境的影響方面應(yīng)符合國(guó)家法規(guī)要求，在初步洽談或提交樣件期間的產(chǎn)品必須提交與產(chǎn)品制造中使用的原材料或以后可能會(huì)使用的原材料內(nèi)所含化學(xué)成分的有關(guān)文件。特別是產(chǎn)品必須不含鎘，除非是圖紙上特別提出要求，但應(yīng)由南亞工程部批準(zhǔn)。2.2來(lái)自南京菲亞特的技術(shù)資料南京菲亞特向供應(yīng)商提供專用工程標(biāo)準(zhǔn)（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商質(zhì)量要求等）并按需要

6、更新這些標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商應(yīng)將這些標(biāo)準(zhǔn)與其他更新資料一起保存好，保證它們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制時(shí)能正確使用。2.3可行性供應(yīng)商在開發(fā)新產(chǎn)品或新工藝過(guò)程時(shí)，必須首先向南京菲亞特保證它們有能力開發(fā)和制造符合所有工藝要求的產(chǎn)品，并具有相應(yīng)的供貨能力。供應(yīng)商應(yīng)開展產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）工作，并報(bào)南亞采購(gòu)部核準(zhǔn)。詳見本要求的§7.1。2.4質(zhì)量保證雖然產(chǎn)品的制造工藝和生產(chǎn)設(shè)備的獨(dú)立選擇、開發(fā)由供應(yīng)商完全負(fù)責(zé)，但它們的質(zhì)量保證體系至少應(yīng)包含下列要求：2.4.1FMEA（故障模式和后果分析）對(duì)所有產(chǎn)品和/或由供應(yīng)商設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，供應(yīng)商必須評(píng)估與產(chǎn)

7、品設(shè)計(jì)或工藝過(guò)程有關(guān)的潛在故障起因和后果。因此，供應(yīng)商應(yīng)使用故障模式和后果分析（FMEA）技術(shù)，通過(guò)對(duì)潛在故障模式的系統(tǒng)性分析，防止缺陷的發(fā)生。FMEA技術(shù)適用于設(shè)計(jì)和制造工藝規(guī)程，因此：——對(duì)于供應(yīng)商設(shè)計(jì)的所有產(chǎn)品，南京菲亞特要求供應(yīng)商編制設(shè)計(jì)FMEA。——對(duì)于供應(yīng)商開發(fā)的所有產(chǎn)品，南京菲亞特要求供應(yīng)商編制過(guò)程FMEA。2.4.2生產(chǎn)體系規(guī)劃供應(yīng)商在獨(dú)立開發(fā)生產(chǎn)工藝規(guī)程和獨(dú)立選擇生產(chǎn)設(shè)備的過(guò)程中，必須具備保證產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性所需的一切必要手段，以便通過(guò)測(cè)量關(guān)鍵特性的工藝能力來(lái)確保充分性和性能一致性。通過(guò)測(cè)量工藝過(guò)程能力Cp、

8、Cpk，以便能評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程是否能夠保證零件特性在規(guī)定公差范圍內(nèi)（具體方法見9.01102/08—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制參考準(zhǔn)則）。2.4.2.1工藝過(guò)程控制規(guī)劃供應(yīng)商必須通過(guò)對(duì)工藝參數(shù)的動(dòng)態(tài)控制，保證對(duì)制造和裝配過(guò)程作最佳管理。因此供應(yīng)商必須使生產(chǎn)過(guò)程的所有關(guān)鍵特性處于控制之下。生產(chǎn)中