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《2014年一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》案例分析題》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、學(xué)建筑，考建造師到鴨題庫YaTiKu.com做精準(zhǔn)試題，更多押題資料下載窗體頂端2014年一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》案例分析題一、分析題（每題6分）第1題( 某機電工程采用交鑰匙總承包的方式進行公開招標(biāo)，并在相關(guān)報刊、雜志、媒體、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告。公告中明確說明了承包商報名時間及提供的資料；工程的基本情況；投標(biāo)人需提交標(biāo)書費用、押金、投標(biāo)保函的要求；投標(biāo)人獲取和送達標(biāo)書的方式、地點和起止時間、開標(biāo)日期、時間和地點。招投標(biāo)過程中發(fā)生下列事件： 事件一：共有A、B、C、D四家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時間按要求完成了標(biāo)書的購買、編寫
2、和投標(biāo)。其中D單位未辦理投標(biāo)保函，被招標(biāo)單位取消資格?！ ∈录洪_標(biāo)后經(jīng)資格審查C單位不符合投標(biāo)資格也被取消資格?！ ∈录篈、B兩家在公開、公平、公正的原則下進行評審，最后A單位中標(biāo)，并于一周內(nèi)與建設(shè)單位簽訂了合同。（1）交鑰匙總承包的方式，總承包商將承擔(dān)哪些內(nèi)容？對建設(shè)單位有什么好處？（2）取消C和D單位的投標(biāo)資格是否合理？簡述理由。（3）本次招標(biāo)存在哪些問題？（4）A單位中標(biāo)是否有效？應(yīng)怎樣予以糾正？第2題 某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽訂了某機電設(shè)備安裝施工合同。該安裝工程項目涉及的設(shè)備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價合同
3、，每一分項工程的實際工程量增加或減少超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機械一臺（乙方自備），臺班費用為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班，施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天）?！ D中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續(xù)時間，雙箭頭為關(guān)鍵線路。 甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件： 事件一：由于甲供設(shè)備和材料遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工作日，窩工6個工作日。學(xué)建筑，考建造師到鴨題庫YaTiKu.com做精準(zhǔn)試題，更多押題資料下載 事件二：8月21、22日場外停電
4、，停工2天，造成人員窩工16個工日，機械臺班2個臺班，每個臺班單價50元/臺班。 事件三：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增加至350m3，超過了10%.合同中該工作綜合單價為55元/m3，經(jīng)協(xié)商后綜合單價調(diào)為50元/m3. 事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作及原設(shè)計尺寸擴大，增加工作量15m3，該工作綜合單價為78元/m3. 事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核實，完成此項工作需要1天時間，機械臺班1個，人工工日10個。（1）什么是延期索賠？分析延期產(chǎn)生的費用索賠。（2）上述哪些事件乙方可以提出索賠要
5、求？哪些不可以提出索賠要求？說明理由。（3）每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？（4）工作E結(jié)算價應(yīng)為多少？（5）若人工工日單價為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日，因增用工所需管理費為增加人工費的20%，工作K的綜合取費為人工費的80%，機械臺班單價為400元/臺班，試計算除事件三外合理的費用索賠總額。第3題 具有國家一級資質(zhì)的某國有企業(yè)，以EPC總承包模式承包了國家重點能源建設(shè)項目，包括管道施工、站場運行、設(shè)備安裝等?！ 『贤s定：由業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材、站場進口閥門的采購。其余非關(guān)鍵設(shè)備和物資由EPC總承包負(fù)責(zé)采購?！ 榱颂岣?/p>
6、建設(shè)項目工程質(zhì)量的全過程控制，針對管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造，業(yè)主要求實施駐廠監(jiān)造，監(jiān)造單位編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有：⑴監(jiān)造計劃；⑵監(jiān)造過程；⑶控制和管理的措施?！ ≡谡緢鲈O(shè)備安裝時，進口閥門由于運輸原因不能及時到貨安裝，承包商為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作?！。?）業(yè)主和EPC總承包商采取的合理的采購方式是什么？管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造？ （2）針對進口設(shè)備的采購會面臨哪些主要風(fēng)險？可采取什么措施規(guī)避？ ?。?）根據(jù)題目給出的監(jiān)
7、造大綱的內(nèi)容判斷還需補充哪些內(nèi)容？ ?。?）監(jiān)理工程師下達停工令是否正確？承包商是否可以自行采購閥門？若自行采購應(yīng)履行哪些程序？ ?。?）承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風(fēng)險？第4題學(xué)建筑，考建造師到鴨題庫YaTiKu.com做精準(zhǔn)試題，更多押題資料下載北方某石油化工公司投資建設(shè)一蠟油深加工工程，經(jīng)招標(biāo)，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容包括2臺大型加氫裂化反應(yīng)器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機組安裝調(diào)試等靜、動設(shè)備安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機廠房及其附屬機
8、電設(shè)備、設(shè)施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關(guān)鍵靜設(shè)
