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《【創(chuàng)業(yè)計劃書】xx物流創(chuàng)業(yè)計劃書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632萬方物流創(chuàng)業(yè)計劃書團隊成員：童安、孔佳佳、孫霞琴、黃靜妍、鄭可元、錢芳HUZHOUVOCATIONAL&TECHNOLOGYCOLLEGE2007年10月摘要萬方是設立在湖州職業(yè)技術學院創(chuàng)業(yè)園的一家學生創(chuàng)業(yè)公司，主要從事包裹、文件快遞以及二手物資回收買賣等業(yè)務，自2006年1月份開業(yè)以來發(fā)展迅速，在全校范圍內樹立了良好的口碑，于2006年底獲得了“最具發(fā)展?jié)摿?chuàng)業(yè)公司”稱號，并多次見報。根據我
2、們的調研與推算：到2017年，長三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)高校師生的快遞物流市場容量在5000萬元左右，目前是一個沒有充分競爭、被長久忽視的細分市場。萬方希望通過整合社會資源，依托高校網絡優(yōu)勢，在2008年至2012年，為長三角地區(qū)高校師生提供一體化的城際間標準快遞服務，使得萬方在該地區(qū)高校的市場占有率達到20％；在2013年至2017年，逐步進入珠三角、環(huán)渤海灣地區(qū)高校快遞市場，以快遞業(yè)務為市場切入點，依托高校人才優(yōu)勢，努力拓展電子商務、物流金融、物流咨詢業(yè)務，形成萬方的核心競爭力，到2017年營業(yè)收入達到1000
3、萬元。為了實現萬方的跨越式、可持續(xù)發(fā)展：第一，要對萬方進行產權改造。以學校作為投資主體，由學校師生共同經營，使萬方成為自負盈虧的獨立企業(yè)法人。第二，推進組織結構創(chuàng)新，建立一個集約化的、高效的、柔性操作管理平臺。第三，依托學校優(yōu)勢，迅速啟動市場業(yè)務，先局部后全面，建設好三網合一的業(yè)務網絡體系。第四，依托高校人才優(yōu)勢大力發(fā)展物流金融、電子商務、物流咨詢，形成新的競爭優(yōu)勢。按照萬方的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，最終在上海、北京、廣州三地建立3座HUB，在長三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)建立50座STATION、300個OFFICE，自有車輛
4、達到100輛，十年總投資1460萬元。經測算，本投資項目到2017年累計營業(yè)收入4420萬元，累計未分配利潤893.6萬元；內部收益率為9.7%，投資回收期9.0年，在折現率為6%的條件下，凈現值為40.36萬元，具有投資可行性。萬方的發(fā)展不僅能帶來可觀的經濟效益，還能帶來可觀的社會效益。萬方將成為高校師生的創(chuàng)業(yè)基地，學生實習實訓和工學結合的基地，高校老師產學研合作的基地，萬方將會成為高校師生培養(yǎng)能力、展示自我風采的大舞臺！目錄一、計劃書編制背景與目的6（一）計劃書編制背景61.國家、省對高職高專教育發(fā)展方向的指導文
5、件62.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司簡介63.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢分析7（二）計劃書編制目的91.萬方發(fā)展的指南針92.取得兄弟學校支持93.與專業(yè)物流快遞企業(yè)進一步合作94.獲得投資、引進管理模式9（三）計劃書編制過程9二、市場定位10（一）物流快遞市場的宏觀分析10（二）物流市場的微觀定位111.產品定位112.客戶定位13（三）快遞市場的微觀定位141.快遞業(yè)務按照時間要求劃分142.快遞業(yè)務按照區(qū)域劃分16三、需求及競爭對手分析17（一）市場特征分析171.服務對象的特殊性172.快遞業(yè)務的復雜多變性173.服務范圍的
6、輻射184.服務創(chuàng)新性18（二）綜合業(yè)務量預測181.分析與預測的內容和思路182.萬方綜合業(yè)務量預測19（三）競爭對手分析21四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略22（一）A方案與B方案22（二）戰(zhàn)略目標23（三）戰(zhàn)略重點241.企業(yè)轉型242.組織結構轉型243.建立業(yè)務網絡254.發(fā)展物流金融、電子商務265.拓展4PL業(yè)務28五、企業(yè)轉型方案29（一）組織機構轉型291.組織機構與運行機制設計所遵循的準則292.萬方目前的組織結構設計293.進入周邊城市校園快遞業(yè)務后的組織結構模式304.運行機制315.組織轉型中應該注意的幾個
7、問題32（二）地面網絡建設33（三）信息網絡341.系統(tǒng)權限342.基本信息管理353.公司信息管理354.客戶信息管理355.快遞單據管理356.財務管理357.報表管理358.查詢功能369.合作創(chuàng)業(yè)公司信息管理36（四）業(yè)務啟動時的部門職責和協同361.創(chuàng)業(yè)核心團隊362.市場部363.運營中心364.各分公司375.人事部376.信息技術部37六、商業(yè)模式37（一）品牌策略371.萬方品牌經營戰(zhàn)略的基本思路372.品牌戰(zhàn)略的三個基本點38（二）產品設計準則39（三）經營模式391.獨立經營392.策略聯盟40
8、3.特許經營404.獨立承包商41七、經濟評價41（一）經濟評價的主要指標41（二）經濟評價的假設前提41（三）財務預測結果42八、風險與控制42（一）萬方面臨的風險42（二）風險控制43表一：投資進度表44表二：折舊表45表三：營業(yè)收入表46表四：資金來源表47表五：預計損益表48表六：現金流量表49附錄一：調研問卷與報告50調研問卷50調研
