關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中緩沖估計(jì)與監(jiān)控方法研究

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中緩沖估計(jì)與監(jiān)控方法研究

ID:33711535

大小:1.74 MB

頁數(shù):108頁

時(shí)間:2019-02-28

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中緩沖估計(jì)與監(jiān)控方法研究_第1頁
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中緩沖估計(jì)與監(jiān)控方法研究_第2頁
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中緩沖估計(jì)與監(jiān)控方法研究_第3頁
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中緩沖估計(jì)與監(jiān)控方法研究_第4頁
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中緩沖估計(jì)與監(jiān)控方法研究_第5頁
資源描述:

《關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中緩沖估計(jì)與監(jiān)控方法研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、分類號(hào)學(xué)號(hào)D200877721學(xué)校代碼10487密級(jí)博士學(xué)位論文關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中緩沖估計(jì)與監(jiān)控方法研究學(xué)位申請(qǐng)人:別黎學(xué)科專業(yè):管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師:崔南方教授答辯日期:2012年4月26日ADissertationSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsFortheDegreeofDoctorofPhilosophyinManagementStudyonMethodsofBufferEstimatingandMonitoringinCriticalChainProjectManag

2、ementPh.D.Candidate:BieLiMajor:ManagementScienceandEngineeringSupervisor:Prof.CuiNanfangHuazhongUniversityofScienceandTechnologyWuhan,Hubei430074,P.R.ChinaApril,2012華中科技大學(xué)博士學(xué)位論文摘要經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致市場競爭日趨激烈,現(xiàn)代項(xiàng)目日趨復(fù)雜,要求周期更短、準(zhǔn)時(shí)完工率更高、成本更低,這對(duì)項(xiàng)目管理而言提出了更高的挑戰(zhàn)。作為一種新的項(xiàng)目管理方法,關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理在實(shí)踐中特別是在不確

3、定性較大的項(xiàng)目環(huán)境中得到了成功應(yīng)用,引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注,成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域理論研究的熱點(diǎn)。本文綜合應(yīng)用項(xiàng)目計(jì)劃與控制理論、約束理論,采用活動(dòng)相關(guān)性模型和貝葉斯模型,對(duì)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中的緩沖估計(jì)與監(jiān)控方法進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究,其中主要的研究工作如下:首先,針對(duì)現(xiàn)有單項(xiàng)目環(huán)境中的緩沖大小估計(jì)方法假設(shè)獨(dú)立活動(dòng)工期的不足,提出了活動(dòng)相關(guān)條件下的緩沖大小計(jì)算法。該法在對(duì)活動(dòng)工期相關(guān)性進(jìn)行建?;A(chǔ)上,提出了四種基于活動(dòng)相關(guān)性的參數(shù),并通過大量計(jì)算實(shí)驗(yàn)去分析這四種參數(shù)對(duì)項(xiàng)目工期均值和標(biāo)準(zhǔn)差的影響,將其中影響明顯的參數(shù),即相關(guān)程度和相關(guān)因子,加

4、入到緩沖大小計(jì)算公式中。通過算例分析表明所提方法在項(xiàng)目活動(dòng)相關(guān)程度明顯或者不確定性程度較大時(shí),會(huì)相應(yīng)地產(chǎn)生較大緩沖,提供更好的保護(hù)。其次,針對(duì)多項(xiàng)目環(huán)境下的能力約束緩沖大小估計(jì)問題,提出了基于“鼓”活動(dòng)特點(diǎn)的新方法。該法分析使用“鼓”資源的活動(dòng)與單項(xiàng)目中接駁鏈的不同之處,綜合分析影響能力約束緩沖大小的因素:“鼓”資源緊張度、“鼓”網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜度和“鼓”活動(dòng)間隙度。在確定這三個(gè)因素的度量方法后,將其加入到緩沖大小計(jì)算公式中,從而得到更加準(zhǔn)確的緩沖大小,以減弱不確定因素的影響和改善多項(xiàng)目管理績效。通過算例分析驗(yàn)證了該法的實(shí)用性和優(yōu)越性。此外,針

5、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定程度逐漸減少的情況,提出了動(dòng)態(tài)緩沖監(jiān)控基本模型。此模型根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況,來動(dòng)態(tài)計(jì)算緩沖大小,動(dòng)態(tài)設(shè)定監(jiān)控點(diǎn),動(dòng)態(tài)調(diào)整兩個(gè)觸發(fā)點(diǎn)的高低,從而發(fā)出與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展相符的預(yù)警信息。接著對(duì)基本模型進(jìn)行擴(kuò)展,即利用線性貝葉斯模型重新估計(jì)后面活動(dòng)的工期,并采用活動(dòng)相關(guān)性自適應(yīng)程序來更新緩沖大小。通過算例分析驗(yàn)證了該法的實(shí)用性和優(yōu)越性。最后,從項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的角度研究了動(dòng)態(tài)緩沖監(jiān)控問題。針對(duì)現(xiàn)有緩沖監(jiān)控方I華中科技大學(xué)博士學(xué)位論文法由于忽視項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及活動(dòng)信息而產(chǎn)生不準(zhǔn)確預(yù)警信號(hào)的不足,將緩沖監(jiān)控與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析法結(jié)合起來。

6、引入其中的活動(dòng)敏感性信息,將其作為區(qū)別不同活動(dòng)的決策依據(jù)。當(dāng)緩沖消耗量到達(dá)黃區(qū)時(shí)加入基于活動(dòng)CRI的監(jiān)控過程。在動(dòng)態(tài)設(shè)置CRI的監(jiān)控閥值基礎(chǔ)上,提出了基于活動(dòng)敏感性信息的關(guān)鍵鏈動(dòng)態(tài)緩沖監(jiān)控模型。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明,合理設(shè)置CRI監(jiān)控閥值后,所提混合監(jiān)控方法的綜合監(jiān)控績效更優(yōu)。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目調(diào)度關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理緩沖大小緩沖監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控II華中科技大學(xué)博士學(xué)位論文AbstractWithrapiddevelopmentofeconomicandmarket,theenvironmentofprojectbecomesmoreandmorecompli

7、cated,resultingfromshorterduedate,higheron-timecompletionrateandlowercost.Projectmanagementisfacingagreaterchallenge.Asanewprojectmanagementmethodology,CriticalChainProjectManagement(CCPM)hasbeensuccessfullyappliedintheprojectenvironmentwithlargeuncertainty.Manytheoretic

8、albooksandarticleshavealreadyappearedonthesubject,anditalsoreceivedconsiderableattentionamongpractition

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。