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《企業(yè)員工參與管理現(xiàn)狀及管理對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、重慶大學碩士學位論文企業(yè)員工參與管理現(xiàn)狀及管理對策研究姓名：周卓華申請學位級別：碩士專業(yè)：行政管理指導教師：李志20070401中文摘要摘要本文從人力資源管理視角，結合人力資源管理學、心理學、組織行為學理論對企業(yè)員工參與管理現(xiàn)狀進行了研究。綜合運用文獻分析、結構化個別訪談、開放式問卷調(diào)查、封閉式問卷調(diào)查等方法，對企業(yè)員工參與管理意識、參與管理滿意度、參與管理需要特征、參與受挫消極反應、參與管理的影響因素以及參與管理措施評價等六項內(nèi)容進行實證研究，提出了相應的企業(yè)有效實施員工參與管理的措施。實證研究結論表明：①企業(yè)員工具有一定的參與意識，但仍有提高
2、的空間，企業(yè)應該進一步加強管理，提升員工民主管理意識。②企業(yè)員工參與管理整體滿意度不高，處于一般水平。③企業(yè)員工參與管理需要結構內(nèi)容分為三個維度：個人利益相關事務、部門事務、企業(yè)發(fā)展事務。通過對企業(yè)員工參與管理需要內(nèi)容結構分析發(fā)現(xiàn)，員工對個人利益事務參與管理需要程度更強，而對企業(yè)發(fā)展相關的高層次事務的參與管理需要相對更低。④企業(yè)員工參與管理受挫的消極反應主要表現(xiàn)在心理上的情緒低落、工作積極性下降、歸屬感降低等特征。⑤企業(yè)員工參與管理行為受到四類因素影響，其影響程度由高到低依次為領導層面、參與制度、組織保障、員工個體層面。⑥領導民主管理風格樹立以及
3、企業(yè)參與制度建立被認為是企業(yè)最能有效實施員工參與管理的措施。⑦男女員工、青年與中老年員工、高低學歷員工、管理人員與一般員工、國有企業(yè)與民營企業(yè)員工在參與管理意識、滿意度、需要內(nèi)容結構、參與受挫消極反應、參與管理措施評價上存在差異，在部分因素上的差異相當顯著。⑧本文從領導層面、參與制度層面、員工層面、組織保障四方面提出了企業(yè)有效實施員工參與管理的對策建議。關鍵詞：企業(yè)員工，參與管理，影響因素，對策英文摘要ABSTRACTFromthevisualangleofpublichumanresoul'cemanagement,thistextcombin
4、eshumanresoul'cemanagement，managementpsychology,organizationalbehaviortheorytoresearchthecurrentsituationsofmanagementEnterpriseemployee’Sparticipativemanagement．Usesuchmethods勰theanalysisofdocuments．structuredspecificinterview,openquestionnaireinvestigation,closedquestionnai
5、reinvestigationetc，basedonpositiveresearchtostaff'sconsciousness，degreeofsatisfaction,characteristicsofneeds，characteristicsofstaff'snegativereactionoffrustration,influencingfactoronmanagementbyparticipationandappraisaltocorrespondingmeasuresetc，putforwardthecorrespondingcoun
6、termeasuresonmanagementbyparticipationTheresultsofpositiveresearchshow：①Theenterpriseemployeehascertainmentalconsciousnessofparticipativemanagement,stillenterpriseoughttotightenupthemanagementfurther,liftingemployeedemocraticmanagementmentalconsciousness．②Overalldegreeofsatis
7、factionEnterpriseemployee’Smanagementbyparticipationisinasortlevel．③Requirementneedcontentsofenterpriseemployee’Sparticipativemanagementaredivided夠threedimensionalitynamedindividualbenefitaffairs，branchaffairs，enterprisedevelopmentaffairs．Byanalyzingtheneedcontentsoftheenterp
8、riseemployee’Sparticipativemanagement,theconclusionisthattheneedofin
