km公司精益生產(chǎn)體系研究

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1、KM公司精益生產(chǎn)體系研究IqlqlHIIILIMLUlILIIILIIIIIIIIIIIIlllllY2421446學(xué)位論文完成日期：芝!：z生l二月!!目指導(dǎo)教師簽字：之之型答辯委員會(huì)成員簽字：—至L丑0王—一卸緲j妒卜獨(dú)創(chuàng)聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。學(xué)位論文作者虢襲蘊(yùn)簽字隗眥"月卜目學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者

2、完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，并同意以下事項(xiàng)：1、學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。2、學(xué)?？梢詫W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)清華大學(xué)“中國(guó)學(xué)術(shù)期刊(光盤版)電子雜志社”用于出版和編入CNKI《中國(guó)知識(shí)資源總庫(kù)》，授權(quán)中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所將本學(xué)位論文收錄到《中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文作?：缸翩粹7簽字日期：伽r2，年，。月f’目簽字目姆如fL年(妒pf-I’謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給辛勤耕耘的海大老師們和支持我學(xué)

3、習(xí)的家人朋友們。一?李逢友KM公司精益生產(chǎn)體系研究摘要精益生產(chǎn)，是以汽車工業(yè)這一開(kāi)創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和豐田生產(chǎn)方式的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化總結(jié)出來(lái)的先進(jìn)生產(chǎn)方式。它以杜絕浪費(fèi)為核心，尊重人性，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。它代表著現(xiàn)今制造業(yè)的發(fā)展方向，被譽(yù)為“21世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式”。當(dāng)前我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，國(guó)際市場(chǎng)受后金融危機(jī)和歐洲危機(jī)等問(wèn)題影響，需求萎縮，貿(mào)易保護(hù)主義盛行，西方國(guó)家逼迫人民幣不斷升值：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)明顯，勞動(dòng)力成本日益上升，融資困難，訂單減少；并且很多制造企業(yè)設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，等等，一系列的因素

4、導(dǎo)致相當(dāng)部分制造業(yè)企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下效益低下，舉步維艱。如何吸收運(yùn)用更先進(jìn)的管理思想和方法，引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備，降低產(chǎn)品成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效益，是制造業(yè)企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)大課題。KM公司是一家不銹鋼制品企業(yè)，屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為不銹鋼日用制品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品主要銷售市場(chǎng)為歐洲，年銷售額約計(jì)1億元人民幣，至今有18年的生產(chǎn)歷史。隨著金融危機(jī)后全世界需求的蕭條和歐債危機(jī)的蔓延，公司面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻。如何以更低的運(yùn)營(yíng)成本和產(chǎn)品成本，更高的客戶滿意度，獲得更佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將決定公司未來(lái)的發(fā)展。當(dāng)前形勢(shì)下，更低的產(chǎn)品成本將是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。l(M公司要運(yùn)用精益生產(chǎn)體

5、系，首先要分析如何將理論與企業(yè)自身的實(shí)際狀況和生產(chǎn)特點(diǎn)結(jié)合，然后轉(zhuǎn)化成可操作的，自己的體系，并且培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，接受并大力支持精益生產(chǎn)體系的實(shí)施，長(zhǎng)期堅(jiān)持運(yùn)行。該論文運(yùn)用文獻(xiàn)研究，實(shí)地調(diào)研，系統(tǒng)分析和案例分析等各種方法，發(fā)現(xiàn)KM公司當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題，分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，提出精益生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)和精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)，從提高經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)精益生產(chǎn)的三大原則——消除浪費(fèi)，尊重員工和持續(xù)改進(jìn)，確定KM公司的精益生產(chǎn)體系由以下方法工具組成：精益生產(chǎn)線布置，精益運(yùn)作方式，精益物料采購(gòu)，精益質(zhì)量管理，精益生產(chǎn)維護(hù)，精益創(chuàng)新，精益人才培育。然后根據(jù)以上設(shè)計(jì)，針對(duì)各個(gè)問(wèn)題，遵循精

6、益思想和原則，對(duì)精益生產(chǎn)體系在KM公司的實(shí)施進(jìn)行策劃，制定詳細(xì)的推進(jìn)步驟，推動(dòng)精益生產(chǎn)體系在KM公司的實(shí)施，從改變公司組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始，將生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問(wèn)題一一消除和改進(jìn)，并對(duì)實(shí)施的效果作出預(yù)測(cè)。最后對(duì)l(M公司實(shí)施精益生產(chǎn)體系的預(yù)測(cè)成果進(jìn)行總結(jié)，指出精益生產(chǎn)體系對(duì)同行業(yè)和其它行業(yè)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益的提升都具有借鑒意義，并對(duì)KM公司今后進(jìn)一步更好得實(shí)施精益生產(chǎn)體系作出展望，提出建議。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)體系；精益生產(chǎn)線布置；精益物料采購(gòu)；精益質(zhì)量管理StudyonLeanProductionSystemofKMCompanyAbstractLeanproductionisthetheory

7、ofadvancedproduction，itwassummeduponthebasisofautomativeindustry，massproductionmethodandToyotaproductionsystem．Ittendstoeliminatewasteasthecore，respectforhumanity，adheretocontinuousimprovement，seekstoimplementinthemassproductionof